地勘單位財務管理風險防范辦法探究

石紅

摘 要：隨著管理體制的改革不斷完善，事業單位的改革也在逐漸深化，地勘單位的編制銳減，地勘單位已經由事業單位向企業化過渡，呈現出市場化特征。地勘單位的社會化市場化對其本身來說，也是一種挑戰，地勘單位的財務風險空前加大，嚴重影響著地勘經濟的正常運轉和長遠發展。通過對地勘單位財務風險特征的概括，以及地勘單位的實際情況，提出防范財務風險的對策，希望對地勘單位的發展和壯大有借鑒作用。

關鍵詞：地勘單位；財務管理；風險防控；措施

隨著市場經濟的發展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場化和社會化轉型，地勘單位的財務管理模式也要隨之改變，由于市場的不可預測性，導致地勘單位的財務管理面臨著巨大的風險，因而地勘單位的管理者要準確預測地勘單位財務管理所面臨的風險，并找出防范各種風險的對策，使地勘單位在風云變幻的市場變化中又好又快的發展。

一、地勘單位財務風險的特征

地勘單位財務風險有著自身的特點：首先是客觀存在性，地勘單位的財務風險管理存在的風險是不可避免的，所以，地勘單位財務管理人員要從本單位的實際出發，運用科學的方法和措施，把風險控制在萌芽狀態，最大程度的減少風險所帶來的利益損失。其次是不可預測性，地勘單位的財務風險雖然可以估計，但是由于市場信息瞬息萬變，很難預測財務管理風險的大小。再次是系統性，財務風險并不只是存在于財務管理的某一個環節，它滲透到整個財務管理的過程中的各個環節，以及資金的使用和收回的全過程。最后是共存性，地勘單位的工作對象是地質勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風險和高收益是共同存在的。

二、地勘單位防范財務管理風險的措施

（一）構建完善的財務風險預警機制

企業可以嘗試構建財務風險預警機制，以便企業在財務風險發生之前做出及時的提醒，并預測將要發生的風險，做好防范的措施，從眼前的利益角度來分析，地勘單位的盈利并不完全是經濟意義上的盈利，而是在經營過程中有足夠的財力用于單位的支出。地勘單位必須要構建財務預警系統，才能對現金進行必要的編制和預算，可以使地勘管理層和經理團能夠及時的預測財務管理中發生的風險。地勘單位要根據本單位的實情和市場呈現出的特點，以及參考預警機制的指標數據，為地勘單位構建有效而長期的預警系統。地勘單位的預警指標有：資產負債率、存貨周轉率以及現金流動率等。地勘單位在預算和構建預警體系時，要以各項具體的指標作為出發點，以單位經濟運行的實情作依據，找出產生風險的根本原因，及時防范風險的發生和避免產生較大的后果。

（二）完善財務內控制度

企業的內部控制制度是企業治理結構的關鍵因素，它的合理性和是否完善關系到企業的生存和發展，以及長遠發展的態勢，所以企業要規范管理內部的各項事務。企業對資金的使用和支出要采用科學的方法和手段，并對自己的用度建立必要的評價體系，落實資金管理負責人的責任制度。在管理中運用資金考核制度，并根據資金的使用量和實際的占用數量和時間，對資金的管理進行細化的分配，從而有效的提高內控管理的效率和質量。地勘單位要推行全面預算的方法，在預算的過程中要與單位的經營管理活動的目標相一致，并全力的實現企業的活動目標。在進行預算的時候，對各項的職責進行具體的規劃，并保障預算的部分包含在全面預算當中。在進行預算的時候，各項資金的預算可以做出適當的調整，并對預算后的考核進行嚴格的審查，定期對預算的結果進行考核和評價，全面監測預算的運行情況。針對預算與實際之間產生的差異性作及時的分析，采取相應的措施減少差異。地勘單位要提高審計的獨立性，企業內部控制的良好形成與內部審計有很大的關系，內部審計的形成為企業的內部控制提供了良好的環境，并對內部控制提供良好的改進建議，提高內部審計的獨立性。

（三）增強財務管理人員的財務風險意識

首先要做到的是增強財務管理者的風險意識，針對地勘單位向市場化和社會化轉型的趨勢，和市場信息瞬息萬變的狀態，地勘單位在市場競爭中的壓力呈上升趨勢，財務風險與市場競爭的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財務管理者要提高風險管理的意識，認識到財務風險管理的重要性和必要性，在財務管理中堅持風險管理策略。其次，要加強對企業人員的風險意識和綜合素養的培養。財務部門作為地勘部門重要的一個機構，承擔著地勘單位財務管理的主要職能，因此加強財務管理人員的風險意識和綜合素質十分的必要。同時，必須提高財務管理人員財務風險判斷的能力，增強綜合的職業素養。最后，要增強企業全體員工的防范財務風險的意識。地勘單位的財務風險防范的實施著不僅僅是企業財務部門的義務，作為企業文化的構建，要增強企業的凝聚力和向心力，號召全體單位的員工共同來防范財務風險的產生，共同承擔財務風險的管理責任和義務。

三、總結

由于我國市場的開放程度日益加大，我國地勘單位面臨的市場競爭也越來越激烈，相關的財務管理也面臨著同樣的風險挑戰。所以，地勘單位要基于自身的經濟運營模式和經營過程中遇到的各種風險的特征，制定有針對性的防范風險的策略，提高自己的風險意識，從制度上增強地勘單位防范風險的能力，從而保證地勘經濟正常運營和長遠健康發展。

參考文獻：

[1]馬威銘.風險管理在建設工程施工安全監督管理中的應用[D].華南理工大學，2013.

[2]劉朝華.地勘單位發展中面臨的財務風險及防范措施[J].資源環境與工程，2010（S2）：170-171.

[3]劉昕.芻議新形勢下地勘單位加強財務風險管理的措施[J].財經界（學術版），2012（12）：171.