企業人員流動調配和管理工作探究

蒙曉麗

摘 要：隨著松原采氣廠作業區域擴大以及油田作業流動性大等特點，油田企業人事管理中需要加強人員流動和調配管理工作，在掌握人員分布和職工能力評估的基礎上，科學進行人員調配，配合政工工作做好職工思想工作，更好地發揮職工作用，本文就是對企業人員流動調配和管理工作進行的探究。

關鍵詞：人員流動；調配管理；政工工作

油田企業采氣作業單位基層作業較多，作業區域分布較為廣闊，作業流動性大、人員更換和工種變化較大，通過加強企業職工的流動和調配管理，將更好地實現職工和工作任務的銜接，提升作業效率。因此，如何結合采氣作業實際，輔助進行適當的政工工作，更好地進行人員流動和調配管理，成為油田企業人事管理中需要探究的一個重要課題。

一、人員流動和調配對油田企業發展的重要意義

企業人員流動是根據油田流動作業需要，根據工種、作業能力等進行的人員的科學調度安排。人員調配是在企業人事部門主導下，對職工的工作職務、崗位和隸屬關系等進行人事變動。科學有效的人員流動和調配將對企業發展產生積極影響：一是更好地完成工作任務，隨著時間的延續、內部條件及外部環境的變化，企業作業需要是不斷變化的，只有進行科學高效的人員調度，才能適應油田作業需要和發展方向，更好地實現企業發展目標；二是更好地發揮職工作用，不同工種承擔著不同的任務，不同職工也具備不同的能力和特點，而職工工作能力和狀態也是呈現動態變化的，所以人與事的最佳結合狀態也是一個動態變化的過程，只有及時進行調整，才能更好地發揮職工的作用；三是更好地調動職工工作積極性，通過人員流動和調配，在確保職工技能滿足崗位需求的基礎上，可以使職工產生新鮮感和應對新挑戰的亢奮心情，調動職工工作積極性，更好地挖掘職工的工作潛能。

二、油田企業人員流動調配管理的對策措施

（一）強化人員流動調配管理的基礎信息管理

要實現員工與工作任務的最佳搭配，就必須掌握人力資源基本情況，構建職工動態管理信息數據庫，對職工分布現狀、崗位分布和工種分布等情況進行掌握；借助員工培訓結業考試以及定期的績效考核成績，對職工工作能力進行正確評估；同時，通過調研分析了解職工的思想動態，以最全面的職工信息服務人員調配流動管理。特別要注重對緊缺工種和關鍵崗位職工變化情況的分析研判，科學確定職工招聘和培訓計劃，防止因關鍵崗位人才斷層而影響作業正常進行。同時，還要結合退養離崗等人員變動情況，及時編制缺崗人員招聘計劃，及時進行崗位人員補充。

（二）科學調配流動提升工作效率

要在掌握職工分布和個人基本情況的基礎上，結合企業年度工作目標或一定時期內的工作計劃，科學進行職工調度，實現職工內部的高效流動銜接，確保人盡其才，提升工作效率。在人才的崗位安置中，要堅持科學適用的原則，防止出現低薪但能力不強、工作效率較低或完成質量不高的問題；又要防止出現將職工安排到高于崗位工作需要的工作中，防止出現人力資源的浪費。

（三）結合政工工作加強職工考核

油田基層作業安全環保各項要求較為嚴格，除了具備較高的作業技能外，還需要職工具備較強的責任心和緊迫感，這就要求在職工考核中注重對“德”的考核，強化職業道德建設，防止出現重能力輕人品的現象，避免因為責任心不強或工作態度不端正而引發的作業風險；防止思想傾向不良的職工對優秀職工產生不良影響或帶動，降低整體的工作積極性。在具體的工作中，要探索將職業道德考核納入績效考核體系，提升職工的重視程度，并結合思想政治工作的開展強化對職工的教育引導，提升職工隊伍整體的職業道德素養。

（四）建立公平公正的內部用工環境

在企業人員流動調配管理中，要注重穩定職工隊伍，防止人才流失。首要的是構筑科學的選拔機制，通過積極培養，在職工隊伍中發現技術骨干，提拔到更重要的崗位，體現對人才的重視和對工作業績的肯定，形成正確的職業發展導向。要特別注意防止因為不公正的用人對職工工作產生的負面影響，防止影響職工工作積極性，或是造成人才流失問題。在日常的職工管理中，不僅要強化績效考核、薪酬管理，還要堅持以人為本的理念，適應現代化人力資源管理的發展趨勢，關注職工的“成就需要”、“權力需要”等心理，明確職工的個人職業發展規劃，引導職工通過自我學習和參加培訓等途徑不斷提升工作技能，謀求更高要求的工作崗位，更好地滿足企業發展需要。

（五）強化政工人員自身建設

政工和人事管理人員是做好人員流動調配管理的主體，要加強教育培訓，引導管理人員自覺提升自我素養，提升管理人員的綜合素質。要發揮表率作用，堅持公平公正的人員管理原則，自覺遵守各項規章制度，為職工工作起好表率。要結合思想政治工作的開展，虛功實作，結合思想政治教育，及時了解職工的思想動態和工作需求，有針對性的進行調控和管理，提升職工的思想政治素質，更加自覺地接受組織安排和流動調配管理，盡快適應工作崗位。要結合新常態、低油價形勢下油田企業的發展重點、難點和存在的問題，積極開展調研，通過高效率的人員管理為緩解這些問題提供動力。要發揮政工工作在人事工作中的作用，發揮好教育疏導、培訓輔導、思想引導和矛盾化解等工作，更好地做好人員管理。

三、結論

綜上所述，油田企業基層工作特點，使人員科學高效流動調配對企業發展具有重要意義，因此，通過結合企業政工工作開展人事管理工作，以科學的方法更好地進行職工流動調配管理，有助于提升工作效率，更好地實現企業的發展目標。

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