腳踏實地 真抓實干 探索合資企業黨建工作模式

■山西國際能源集團黨委書記、董事長 郭 明

腳踏實地 真抓實干 探索合資企業黨建工作模式

■山西國際能源集團黨委書記、董事長 郭 明

2015年以來，根據山西省委組織部、山西省國資委黨委的要求，我堅持從嚴治黨，落實主體責任，不斷增強紀律和政治規矩意識，帶領班子成員和廣大員工深入探索合資企業黨建工作模式，各項工作都取得了較好的成績。

一是嚴格落實從嚴治黨主體責任。圍繞全面從嚴治黨、踐行“三嚴三實”的要求，安排部署黨建和黨風廉政建設工作，規范了黨委議事和科學民主決策，強化了黨委會的目標和效率管理，全面履行基層黨建第一責任人職責。

二是探索創新合資企業黨建工作模式。雖然是合資企業，但我們絲毫沒有降低黨建工作的標準，在思想、政治、行動上與黨中央保持高度一致，堅決聽黨話、跟黨走，旗幟鮮明地擁護黨中央的反腐敗斗爭，嚴格落實從嚴治黨、從嚴管理干部的各項規定，不折不扣地貫徹省委各項決策部署，按照“六權治本”的要求，強化對權力運行的制約和監督。

三是運用高科技手段實現源頭防腐。運用信息化和科技手段加強廉潔風險防控，實現了管人管事管權力，把權力徹底關進制度的“籠子”里。十多年前我們就在工程建設領域采用了EPC總承包建設管理模式。凡工程項目、基本建設、物資采購均公開招標，源頭防范，全程“留痕”，確保權力運行全程受控。

四是結合專項巡視抓好整改落實。把做好巡視發現問題的整改作為當前和今后一個時期的重大政治任務，切實承擔起巡視整改的主體責任，帶領黨委班子迅速把思想行動統一到省委要求上來，統籌安排，整體推進，做到整改落實、安全生產兩不誤。

新的形勢下，我將一如既往地堅持從嚴治黨，落實主體責任，在黨的建設和黨風廉政建設的研究謀劃、督促落實、投入保障、重點難點工作中出實招、下工夫、見實效。繼續帶領黨委班子成員，在率先完成國際化混合所有制的基礎上，繼續深化國有企業改革，創新黨建工作理念，探索合資企業黨的建設和反腐敗工作的新模式，建立并完善黨建工作績效考核機制。

進一步深化黨建工作責任意識。結合公司模塊化、精細化管理，加強領導人員黨風廉政建設教育培訓，建立健全黨建、前期、基建、生產、經營、信息化等六大管理體系，實現黨的建設和業務工作的相互融合、相互促進。

繼續加強制度建設。發揮黨建工作第一責任人的職責，充實黨務骨干力量，加強領導人員和廣大黨員的教育培訓管理，提升黨建工作水平。

繼續加強作風建設。結合從嚴治黨和“三嚴三實”專題教育，不斷強化主體責任和監督責任，持續改進作風，加大對領導人員的監督管理，進一步提高領導人員作風建設的思想自覺和行動自覺。

繼續全面從嚴治黨。全面實施“六權治本”，推進“六大發展”，腳踏實地，真抓實干，以實際行動把各項工作做好，努力把公司辦成“紅色、綠色、藍色”———跟黨走、環保優、國際化的全新企業，給上級黨組織和廣大員工交一份合格的答卷。