淺析電站投產發電前企業文化建設重要性

李鵬程

摘 要：本文通過介紹阿海水電站投產發電前在企業文化建設方面所做的有益探索，從如何萌芽產生、升華提煉、成型定義、產生效果深入剖析，發揮企業文化在電站成立初期的積極作用。

關鍵詞：企業文化；新型電站；3+4；重要性

云南華電金沙江中游水電開發有限公司阿海水電站圍繞“3+4”的企業文化理念，堅持科學發展觀，著力在科學發展、制度建設、作風建設上出實招、求實效，干部員工的思想政治水平明顯提高，凝聚力和戰斗力明顯增強，為推動阿海水電站科學發展提供了強有力的保證?；谄髽I文化對阿海水電站投產發電前的重要作用，進行企業文化的專題研究，就在新建電站如何建設貼合實際的企業文化并發揮企業文化的作用談點粗淺認識和體會。

一、應運而生，阿海水電站企業文化啟動萌芽

目前，中國水電事業正迎來發展的黃金時期，大量水電站迎來了核準投產，可原有的專業技術人才遠遠跟不上水電開發的速度，于是新建水電站招聘大量畢業生，通過以老帶的方式培養技術骨干成為了發展的必然。阿海水電站作為云南金沙江中游水電開發有限公司第一個迎來投產發電的全資電站，由于沒有母體電站的人才輸入，這種情況顯得更加明顯。電站員工主要通過三個渠道補充：集團公司調派、社會招聘和招聘應屆畢業生。

然而，隨著世界經濟的不斷發展變化和我國經濟結構調整和社會轉型的不斷加快，員工獲取信息的渠道也不斷增加，各種意識形態和思潮交叉碰撞。不同背景的員工帶來了強烈的價值觀差異，同時，電站員工呈現年輕化特點，成立之初平均年齡僅28.2歲，青年員工占總人數的82.8%，使得員工思想活躍度較高，自我意識較強。

這些都導致員工工作方式上差異明顯和思想活動上千差萬別，這給傳統的思想政治工作體系帶來了嚴峻挑戰。面對這一情況，阿海水電站認真思考應對之策，通過借鑒成功企業的經驗和結合實際，認為能夠快速凝聚人心、團結力量、形成群體意識的最佳方式就是建設具有阿海特色的企業文化體系。于是，在阿海水電站成立之初、投產運營之前，如何建立一套適合阿海發展實際的企業文化就成為了當務之急。

二、步步為營，“三步走”構建阿海特色企業文化

阿海按照“企業文化建設三步曲”，建立起了具有阿海特色的“3+4”企業文化體系。

阿海企業文化邁出的第一步是：企業文化的宣傳、診斷。電站成立之初，阿海水電站領導分批與全體員工進行了座談交流，了解了廣大員工對電站成立的體會和感受，并重點聽取并記錄了員工在文化建設方面發表的想法和建議。這是企業文化建設的開端，阿海水電站充分了解了員工在電站成立初期的思想動態。通過座談討論，全體員工一致認可了阿海的企業文化需要有鐵的紀律、鐵的執行力和愛崗敬業等元素，經過共同討論，互相感染，進一步讓員工對企業的認同度和歸屬感增強。

阿海水電站企業文化邁出的第二步是：企業文化的升華、提煉。阿海水電站在企業文化的提煉上，首先，秉承上級單位企業文化建設成果，融入自身實際，提煉出適合阿海水電站發展又能完美詮釋上級單位企業文化精神的企業文化。阿海的企業文化不僅著眼現在、還放眼未來，理性的對阿海水電站未來企業發展的目標進行定位，將企業未來的發展方向融入企業文化理念的精髓。這樣把隱藏在全廠范圍內討論表現出的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。

阿海水電站企業文化邁出的第三步是：企業文化的成型、定義。通過積極的建設和充分的調研，逐步提煉出了阿海水電站以“3+4”為核心價值理念的企業文化體系。即：“三鐵”（鐵的紀律、鐵的執行力、鐵的團隊）鑄就“四個阿?！保▋r值阿海、綠色阿海、和諧阿海、幸福阿海）。并通過多種渠道廣泛向全體員工講解阿海水電站“3+4”企業文化體系。

企業文化的發展必然要提煉出企業的核心價值理念，它是企業文化的實質和核心，它的確立會明確企業的經營目標、經營方向，規范員工的行為，也是員工樹立正確的世界觀、人生觀的基礎?！?+4”企業文化的成型和定義也正是明確了阿海水電站企業文化的核心價值理念，這是阿海水電站企業文化成果誕生的標志。

三、宣貫有方，企業文化呈現繁榮發展

再好的理論不宣傳貫徹落實，也是紙上談兵，徒勞無效。阿海水電站為避免電站上下辛苦提煉總結的企業文化成為一紙空文，進行了系統的、有步驟的宣貫活動。以開展“1234”活動為重點，不斷豐富企業文化宣貫內容，不斷完善企業文化體系，實現企業文化貼近基層、貼近實際、貼近發展、貼近員工。

“1234”活動指的是：營造一個氛圍；做好兩種培訓；強化三個子文化；做到四個貼近?；顒犹厣怀?、計劃緊湊、循序漸進、成效顯著。

1.營造一種氛圍。形成一種健康向上、積極的企業文化氛圍。2.做好兩種培訓。豐富企業文化的內涵，著重進行了技術培訓和文化培訓。3.強化三個子文化。圍繞“3+4”企業文化，深入強化“3+4”企業文化體系中的三個子文化：物質文化、行為文化、制度文化。4.做到四個貼近。就是要貼近基層、貼近實際、貼近發展、貼近員工。

企業文化是一個企業獨特的并得到全體員工認同的價值觀念、思想理念和行為規范，是在經營發展中培育形成的群體意識，企業文化在一定程度上決定著一個企業的興旺和衰退。目前阿海水電站在文化氛圍和企業形象上都取得了驕人的成績，為適應電站在新形勢下更好的發展，阿海水電站企業文化將繼續求真務實，改進創新，努力開創企業文化建設工作新局面。