土木工程施工管理問題與應對措施的思考

單興旺++林酋任

摘 要：我國城市化速度的加快，對我國的土木工程施工建設提出了更高的要求。土木工程的施工管理在整個施工過程中起到很重要的作用。土木工程的施工管理體現著建筑施工的管理水平，并且直接影響著施工的效益與質量，對一個施工企業來說至關重要的，可以說，一個施工企業要想長期的生存下去，就必須要提高企業的施工管理水平。

關鍵詞：土木工程；施工管理；施工問題；應對措施

施工的過程中，通過施工管理可以更加規范合理的來組織管理施工生產。有效的施工管理不僅可以提高效率，縮短不必要的施工時間，還可以有效的確保施工過程中的安全問題，由此可見，土木工程施工管理問題對于施工工程的重要性。然而，我國的施工企業在土木工程施工管理中存在著很多問題，筆者結合多年經驗，針對具體的問題展開探討并提出了一些改進措施，希望對今后的土木工程施工管理有一定的借鑒作用。

一、土木工程施工管理工作的重要性

首先，土木工程施工管理工作可以有效地提高施工單位的經濟效益，通過在施工前進行施工管理可以事先算出預算，更加充分的利用資金，并且將資金的效益發揮到最大化；其次可以控制土木工程施工成本造價，正式施工時，各項工程都需要根據預先的施工管理規劃來進行，通過施工管理可以合理的安排各項工程的資金，進而達到控制成本的目的；最后，施工管理對協調工程的工期十分重要，施工的工期可以由施工單位的設備、資金和具體的技術條件來進行預測，通過施工管理來確保施工按照工期順利進行，特殊情況可根據情況進行調整。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）土木工程技術管理的問題

在土木工程技術管理中混凝土施工和鋼筋結構直接影響著施工的質量問題。其中混凝土施工時要綜合考慮天氣、溫度以及時間等各個方面所帶來的影響，這其中任何一個因素出現問題就會直接影響到整個施工的質量，而鋼筋結構也扮演著十分重要的角色，在具體的施工過程中，不僅對鋼筋的捆扎方式要求十分嚴格，對鋼筋的材質以及焊接方式也各有要求，不按照相應的要求進行施工就會造成鋼筋的位置偏移，進而對后期工作造成影響。

（二）土木工程進度管理的問題

在施工前，有效的施工管理可以根據相關的規范制定出初步的工期，在實際施工時，再根據施工的具體情況進行調整。但是，在我國目前的土木工程施工中，進度管理方面存在著很多問題。尤其是有些業主為了降低成本，縮短工期，會給施工單位施加一定的壓力。有些施工單位就會為了趕進度而不按照施工的規范進行，省去了很多必要的施工程序，從而產生質量不過關的建筑，影響著人們的生活安全。而且還有很多的施工單位的施工人員技術不過關，不僅不能根據施工的情況適當的調整施工的進度，也不能及時的對業主及監理單位提出的要求做出反應。

（三）土木工程安全管理的問題

施工過程中，安全可謂是頭等大事，因為這關乎人們的身體健康問題，必須要引起重視。但是目前來說，很多的施工單位都會忽視在施工過程中的安全問題，有些施工單位沒有給施工人員配備安全的防護設備，尤其是在一些危險系數較高的施工過程中，如果沒有完備的安全防護設備來對施工人員進行保護，就極有可能會發生一些意想不到的安全事故。在高空作業的時候，安全管理尤為重要，在施工之前一定要對起吊裝備進行檢查，確保其能正常運作，從而減少安全事故的發生。

（四）土木工程質量管理的問題

在施工工程中，我們需要通過保證各個施工環節的質量從而確保整個施工的安全問題，進行質量管理的時候需要依據相關的法律法規和規章制度，再輔以有效的檢測手段來實時把控。但是，我國有關于土木工程質量管理的法律法規還不夠健全，再加上沒有有效的檢測手段以及施工管理人員的監管意識不夠強等問題使得我國土木工程質量管理問題十分嚴重。

三、土木工程施工管理的有效措施

（一）加強土木工程的技術管理

要想加強土木工程的技術管理，就要在混凝土施工和鋼筋結構兩方面下功夫。混凝土施工中，明確混凝土的等級再進行相應的強度試驗，并且根據混凝土的等級計算出混凝土的石子與水泥的比例，之后再通過強度測試才能將符合要求的混凝土投入到施工工程中去，保證施工工程的質量。不同的施工要求，對鋼筋的結構、數量、捆綁技術以及澆筑的固定都有不一樣的要求，所以這就需要施工管理人員根據施工的具體條件來制定。

（二）對施工進度進行控制

在施工之前，施工的管理人員就需要對施工地點進行實地考察，并且根據考察的結果來合理的配置相應的勞動力、物資以及設備等，對施工進度進行規劃。并且在具體的施工過程中，一旦出現了問題，管理人員需要根據具體情況對工期進行適當的調整來保證施工的質量。施工之前一定要檢查好重點的設備，因為一旦在實際施工中因為設備故障而影響工期就得不償失了。同時，在控制施工進度中很重要的一點就是要對各個工作進行協調，從而使得施工進度按照計劃有條不紊的進行下去。

（三）完善土木工程中的安全管理問題

施工單位需要對企業中的施工人員進行安全教育培訓，使他們樹立起安全意識，并且掌握基本的安全防護技術。施工單位也要為他們配備全套的安全防護設備，降低施工人員在施工過程中的安全隱患。具體施工過程中，要注意施工中最易發生安全事故的地方，施工人員要有一定的警惕性，避免安全事故的發生。同時，需要定期的把施工場所中可能會引起安全事故的物品清出。在一些需要注意的地方，例如安全通道，要配以相應的標志，來引起人們的注意，一旦發生了事故能夠快速的進行疏散。

（四）優化施工過程中的質量管理

質量管理中首先要求雙方簽訂相應的法律合同，并且在合同上規定雙方的權利以及責任。之后需要始終要在滿足施工質量的前提下，根據工程的具體情況來設計圖紙。在施工過程中，要建立相應的監督小組對施工過程進行監督，尤其是施工的重點環節要進行嚴格的把控，確保施工過程能夠按照具體的規范制度進行下去。施工過程中用到的材料一定要反復的進行檢查，質量不過關的材料一概不用，并且要確保需要的材料能夠及時的供應。最后在竣工驗收的時候，監理部門要嚴格的按照國家的相關法律規定進行驗收，切不可馬虎行事。

參考文獻：

[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業管理與科技，2014，（13）：45-46.