企業人力資源開發與管理分析

王薇

摘 要：人力資本對于一個企業的發展尤為重要，是一個企業在市場經濟競爭中獲勝的核心因素。在一個企業的成長過程中，需要對人力資源進行有效的開發與管理，最終實現企業的人力資本開發最大化、結果互惠化，以實現企業互惠共贏的追求目標。在這一過程，對人力資源的內在機理進行科學的分析是關鍵步驟，相應提出正確的人力資源開發與管理的科學對策，最終實現企業的發展。

關鍵詞：人力資源；開發與管理；現狀分析

一、人力資源開發的必要性

市場經濟環境中，決策的科學與管理理念的創新，最終能夠實現企業的長遠發展?，F代企業管理的核心觀念是對人力資源、經濟資源、信息資源、物資資源的科學統籌和資源的優化配置。從宏觀角度來思考，要實現資源的合理配置，就要充分發揮市場機制的調解和政府的宏觀調控這兩大運行機制的協調統一和高效運轉[1]。在這一過程，人力資源能夠實現四大資源的協調轉換。這是因為企業職工是一個企業財富的創造者和效益的創造者；更為重要的是，客戶是企業運營鏈條上經濟效益的最終實現者。在對人力資源的協調統一中，最終實現信息資源和物質資源轉換為經濟資源。

假使企業中管理者不注重對該企業人力資源的開發與管理，則導致的直接結果就是市場開拓的困難、企業運營資金籌措渠道單一、借貸資金放大化、機器設備更新速度滯后等系列問題。最終，經濟、物資、信息等資源都失去優勢從而失去存在的價值。

二、企業人力資源開發與管理現狀

目前大多數企業經營戰略中對人力資源的開發與管理并沒有重視，準確的說是對人力資源的開發與管理未做到重點關注。表現在目前大多數企業并未對企業人力資源的開發與管理建立合理的運行管理機制?，F階段普遍觀點認為，在一個企業中所有的員工、待分配員工、待招聘員工均歸屬于企業的人力資源。但是結合企業的價值追求和利益實現方式來講，企業的人力資源僅僅指對推動企業發展和進步的具有直接價值的腦力勞動者和體力勞動者的總和。在這一綜合體系中，不僅包括企業內部發展推動者還包括企業兼職人員、企業服務人員、企業咨詢人員等企業外部人員，尤其不能忽視企業外部人員在企業運營過程中起的輔助性和必須性。

人口眾多是我國的一項基本國情，人員優勢在我國大多數企業經營戰略中占據重要的地位。但是，大多數企業對人員的綜合素質和員工質量的把關并不嚴謹，這也是影響目前企業人力資源開發與管理質量和效率低下的直接影響因素[2]。具體體現在對企業人力資源開發中，未能實現勞動者智力水平和勞動技能的統一、智力水平和勞動技能的開發利用效能低下、對人才資源與人力資源未能正確認識等等。大多數企業在管理對策中對人力資源的開發與管理大都簡單的停留在對人事的單純管理以及對在雇傭關系之間的合同管理上，并未將其普遍提升到科學管理層次方面。

三、人力資源開發與管理內容

（一）制定人力資源開發與管理實施方案

制定關于人力資源開發與管理方面的具體實施方案，詳細規劃關于企業的長遠發展規劃和人力資源管理與開發因地制宜方案，依據企業具體特色規劃關于企業長期發展的整個經營戰略，避免企業實施方案與和發展規劃環節出現脫節現象。同時，規劃對人才需求的層次目標明確企業需求類型，避免企業由于人才需求方案的不明確，導致人才招聘環節掉鏈子、人才培訓環節的盲目性、企業人才成長的斷層。

（二）培養企業員工共同的價值觀

企業員工共同的價值認同和情感歸宿對于企業發展具有內在的約束力，這就需要企業在對人才的培養方面注意統一的企業共同的價值觀體系，實現企業所需人才與企業發展方向相吻合；避免出現企業人員出現與企業發展要求相錯位的行為，這就需要企業加強對職員的教育培訓。教育的影響具有持久性和長遠性，在企業人才教育尤其是思想教育方面不能有投機心理，在一方面不僅僅沒有形成共同的企業價值認同；另一方面，企業員工缺乏系統的知識結構建構，避免出現由于上述原因使企業出現掉隊現象以至于最終走向淘汰。

（三）建立合理的獎懲激勵機制

在對企業員工進行獎懲方面，要健全企業管理獎懲機制。注意獎勵時物質獎勵與精神獎勵互補，特殊獎勵與普遍獎勵的區別[3]。同時，相應的有嚴格的約束機制。公平、公正、合理的獎懲制度是提高企業人力資源開發與管理效率的重要途徑。具體包括：制定符合企業發展要求的薪酬政策和相應的工資分配制度、規范薪酬結構、合理化標準管理，強化績效考核體系等等。

（四）更新管理觀念

企業管理人員素質的高低直接影響到企業人力資源開發與管理的水平，且目前企業管理偏向于行政性人員，而非專業性知識實務人員。由于管理方式落后，在企業人事管理實施過程主要偏向人事管理事務性工作，和對職工歷史檔案資料的單一管理。還表現在管理觀念缺乏創新導致管理方式靜態化、管理不規范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念難以激發企業員工的積極性和創造性、企業職務系統模糊混亂、權責主體不明確、企業職工工作效率低下、人力資源利用效率差，最終難以實現企業利益的最大化。

四、企業人力資源開發與管理的措施

加強對企業人力資源開發與管理制度改革是當前企業提高管理效率的核心環節。當前社會，企業關于人力資源開發和管理改革理念不斷深化。具體體現在創新地運用人力資源開發與管理的理念和正確方法，同時企業綜合管理理念和發展規劃，在用人唯賢的管理理念下，將公司中具有豐富實戰體驗的專業管理人員和經驗十足的實務型專家結合起來。規劃管理運營新模式、加強對企業人力資源開發的文化觀培養、深入了解企業人力資源開發與管理的實施歷史、分析當前企業人力資源開發與管理的現狀分析[5]。在科學的分析基礎上為企業建立一套系統化、科學化的行之有效的人力資源開發與管理體系，實現“精簡效能、完整統一”理想模式。在人性化管理過程中，將企業人力資源開發與管理過程實現選才、用才、育才、留才，的和諧一致，讓每一位員工各盡其能、各施才華。實現企業的創新性發展和可持續性發展，提高企業的綜合競爭力。

制定嚴格的人力資源的開發與管理實施標準，首先從企業員工的招聘入手，嚴把企業普通員工和管理層人員的入門標準[6]。同時制定詳細的企業人力資源開發與管理的規劃，結合企業的當前目標與長遠目標，處理好當前利益與長遠利益的關系。在制定經營戰略和發展規劃方案方面主要考慮企業人員需求層次、利益需求標準、職員培養方向、人才招聘渠道，核心把握企業的價值觀培養，最終達到人力資源開發與管理的成果服務于現代企業的長遠發展。

五、結語

隨著經濟全球化和世界經濟一體化時代的來臨，知識經濟背景下企業競爭的實質就是人才的競爭。而企業制定科學的企業人力資源開發與管理體制和具體的方案分析，能夠大大提升企業之間的綜合競爭力，實現企業人力資本的增值和利益最大化目標的實現。其中，創新現代企業管理方案、健全企業管理制度具有直接的現實意義。毋庸置疑，不管是制度改革和內容的創新最終目的是為了實現企業人力資源的優化配置，在調動企業職工工作積極性的同時，將企業職工的潛能和創造性的充分激發出來，而貫穿于這一過程始終的核心理念就是對企業的人力資源開發與管理。由于市場經濟環境的開放性與多變性，當前企業要正確認識伴隨著機遇而來的挑戰?！耙匀藶楸尽⒕喰?、完整統一”等系列核心人才開發與培養關鍵詞出現在現代企業人力資源開發與管理的具體方案中。同時，認清我國經濟發展的大背景，將企業人力資源開發與管理的步伐向更高層次邁進。

參考文獻：

[1]孫云鋼.企業人力資源管理中的倫理問題探討[J].商業時代，2009（18）.

[2]于嘉臨，劉暢. 企業人力資源管理中的倫理問題及對策[J].邊疆經濟與文化，2009（03）.

[3]吳紅梅.企業人力資源管理專業人員的倫理困境與對策[J].道德與文明，2009（01）.

[4]宋一.構建社會主義和諧社會視野中的人力資源開發[J].職教與經濟研究（婁底職業技術學院學報），2008（03）.

[5]馮明，郭雅麗.我國企業人力資源管理倫理特征的實證研究——基于企業員工手冊的內容分析[J].中國軟科學，2009（05）.

[6]馮明，李學民.我國企業人力資源管理倫理結構及其對績效的影響的實證研究[J].工業工程，2009（04）.