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建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制

2016-03-10 13:00:00李季
企業(yè)文化·中旬刊 2016年1期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制

李季

摘 要:裝修工程質(zhì)量管理是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作,涉及千家萬戶最基本的利益,是當(dāng)今社會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)注熱點(diǎn)之一,也是迫切需要改進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,因此我們要通過不同的管理措施,確保工程質(zhì)量,文章重點(diǎn)就當(dāng)前建筑裝飾裝修過程中的工程質(zhì)量控制進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞:建筑裝修;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制

隨著人們?cè)诰穹矫娴男枨蟛粩嘣黾右约皩徝滥芰Φ牟粩嗵岣?,人們?duì)建筑的室內(nèi)裝飾要求越來越高。建筑裝修質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑裝修的設(shè)計(jì)以及施工過程密切相關(guān)。建筑裝修質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到居住人員的心情。因此,建筑裝修變得越來越重要,建筑裝修行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑裝修質(zhì)量的高低直接與設(shè)計(jì)以及施工兩個(gè)過程有著密切的聯(lián)系。為了最大限度的提高建筑裝修質(zhì)量要加強(qiáng)施工圖紙審核管理、控制裝修施工工序管理、強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工人員管理、加強(qiáng)裝修材料管理、加強(qiáng)室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量管理,使建筑物達(dá)到使用價(jià)值和觀賞價(jià)值的統(tǒng)一。

一、室內(nèi)建筑裝修常見問題

室內(nèi)外抹灰飾面不套方找規(guī)矩,墻面不清理,不掛線、不貼灰餅、不沖筋,抹灰未嚴(yán)格分層施抹,不按工藝施工,造成墻面多處空裂;不能夠根據(jù)不同的抹灰基層而采取針對(duì)性的防空裂措施,墻面及頂棚飾面不平,抹紋多,面層粗糙,接茬明顯等現(xiàn)象多,觀感質(zhì)量差;室內(nèi)陰陽角非直角且不順直,護(hù)角做法不正確且粗糙,室內(nèi)一些單梁或門窗上眉兩端高低不一,寬窄不一,踢腳線套割不順直,與安裝配合的管根部位、管卡部位、線盒周邊、配電箱盤周邊不平且粗糙,視覺觀感差;外墻飾面不平,外墻橫豎線角、大角、腰線、空調(diào)板等不順直、尺寸不一,外墻涂料色差大,室內(nèi)外涂飾存在交叉污染;細(xì)石混凝土地面或水泥地面起砂、不平、不光滑、不養(yǎng)護(hù)等;室內(nèi)樓梯滴水線做法不符合要求且粗糙,樓間滴水線不交圈,外窗眉滴水線寬度及做法不統(tǒng)一,且表面粗糙不光滑;門窗洞大小不一,尤其是窗口尺寸控制差,造成窗與墻間的縫隙注膠或填充材料施工質(zhì)量差,縫隙寬窄大小不一,且表面不光滑潔凈,表面粗糙,留下滲水隱患;門窗安裝不居中,且安裝垂直度超規(guī)范,門口上下寬度不一致,成品保護(hù)差。

二、建筑裝修工程質(zhì)量控制技術(shù)

(一)加強(qiáng)人員制度管理

首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。推行各裝修工序的樣板引路制度,嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容,對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。審查好施工單位的施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案,從源頭上、從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙分專業(yè),分單體,列出樣板分項(xiàng),明確樣板實(shí)施地點(diǎn),部位,時(shí)間,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好每個(gè)樣板間。

(二)裝修材料質(zhì)量控制

裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響非常關(guān)鍵。由于現(xiàn)在的裝飾材料品種較多,質(zhì)量好壞不一,很難識(shí)別,所以要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按裝飾裝修工程投標(biāo)時(shí)的封樣材料品種,質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收控制。應(yīng)要求施工單位對(duì)所有裝飾裝修材料在進(jìn)場(chǎng)前,提前通知監(jiān)理單位,對(duì)材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收,并將產(chǎn)品的合格證明書,中文說明書及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告對(duì)照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查,進(jìn)口產(chǎn)品還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn),對(duì)于須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)復(fù)試的材料必須在監(jiān)理見證人員的見證下,現(xiàn)場(chǎng)抽樣送具有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)試單位進(jìn)行復(fù)試檢測(cè),在得到合格的檢測(cè)結(jié)果后方可正式使用。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,構(gòu)配件,設(shè)備等應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,以書面通知施工單位限期將不合格的工程材料,構(gòu)配件,設(shè)備撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(三)施工過程質(zhì)量控制

要使施工質(zhì)量得到保證,除了施工中使用合格的材料、優(yōu)秀的施工人員外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料,狠抓施工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量監(jiān)督要深入施工現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注施工工藝的進(jìn)程,對(duì)于施工過程中的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,檢查驗(yàn)收合格才允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量,在地面鋪大理石施工的過程中,施工管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注施工工藝上的每一道工序,如果出現(xiàn)大理石不平、不直及縫大的問題時(shí)可以及時(shí)指出糾正,加強(qiáng)了細(xì)部處理,有地面拼花的地方看是否與設(shè)計(jì)相符,這樣就減少了質(zhì)量問題的發(fā)生。大理石局部鋪完后,班組長(zhǎng)要親自檢查,專業(yè)人員要檢查,還應(yīng)組織各方人員聯(lián)合檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改。

(四)裝修工程竣工驗(yàn)收

裝修工程竣工驗(yàn)收是最后一道工序。裝修工程竣工是指裝修工程按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝修施工內(nèi)容全部完成,經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格,達(dá)到交付使用的條件。交付有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收前,首先做好內(nèi)部驗(yàn)收,內(nèi)部驗(yàn)收要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng),檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,才能保證工程一次性驗(yàn)收合格,向使用單位提供滿意的產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,這也表現(xiàn)在裝修行業(yè)上,裝修的規(guī)模越來越大,材料的品種越來越多,檔次也越來越高,這就給施工管理提出了更嚴(yán)格的要求。而裝修工程質(zhì)量控制是整個(gè)工程的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn):

[1]陳子山.淺談裝飾工程施工技術(shù)的控制[J].山西建筑,2014,32:13-14.

[2]席貴麟.幾種常見裝飾工程通病及治理[J].中小企業(yè)管理與科技.2015(07).

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