淺談如何在風電企業文化建設中彰顯工會工作優勢

李艷杰

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 伴隨著我國經濟水平的不斷提升，市場需求的變化形勢對我國風電企業的發展提出了更高的要求。為了增強企業的競爭實力和抗擊風險的能力，我國的風電企業的企業文化建設也逐漸提上了日程，工會作為連接企業與職工的一個重要紐帶，在風電企業的文化建設過程中發揮著重要的作用。因此，我國的風電企業在企業文化建設過程中應該重視工會的工作優勢發揮，這也成為了當前我國風電企業文化建設中的一個關鍵探究點。本篇文章立足于當前我國風電企業工會工作開展的現狀，指出了其工作特點，闡述了我國風電企業文化建設中彰顯工會優勢的必要性，并且羅列出了我國風電企業在工會工作優勢彰顯過程中存在的主要問題，針對我國風電企業的工會在企業文化建設中如何更好的彰顯工作優勢提出了實質性的建議。

關鍵詞 風電企業 文化建設 工會 工作優勢

企業工會是企業與職工溝通的橋梁，通過工會建設可以有效的提升企業職工的思想文化水平與綜合素質水平，不斷凝聚工會職工的團結協作精神，優化良好的企業文化氛圍，有利于企業的綜合發展。隨著我國市場經濟體制的確立和發展，我國的風電企業正在進行著企業內部體制改革，為企業文化建設奠定了良好的基礎。與此同時，企業更需要與企業職工做好溝通，解決企業職工的思想負擔，企業工會工作是一切工作的前提，企業工會承擔著重要的責任，成為企業改革與企業文化建設的主力軍。所以，立足于當下的新形勢，我國的風電企業應該著重加強工作的工作建設，發揮工會工作優勢，為企業文化建設提供強大的動力和活力，讓我國的風電企業順應文化發展與市場發展的時代潮流，提升我國風電企業的企業形象與企業實力。

一、在風電企業文化建設中彰顯工會優勢的必要性

我國經濟發展體制改革正在不斷的完善進行過程中，我國的風電企業文化建設進程也在逐漸推進，風電企業開始認識到工會工作的顯著優勢，意識到加強工會建設的重要意義。從我國風電企業工會工作的實際情況來看，受到過去傳統的企業發展思想體系的禁錮，風電企業工會工作的優勢還并沒有得到充分的凸顯。具體可以歸結為一下內容：

第一，我國風電企業的工會的地位沒有得到有效的提升，反而正在漸漸弱化，企業的董事長以及參股人成為了企業的決策領導層。工會工作受到一定的約束，難以充分發揮工作效力。第二，工會建設的成員隊伍沒有逐漸壯大，反而工會工作人員正在不斷的減少，工會工作的主體地位也難以在風電企業發展過程中得到重視。第三，我國風電企業工會工作沒有融入進創新意識，難以凸顯工會工作的時代性以及文化內涵，無法順應時代的變革需求。因此，風電企業文化建設過程匯總必須要凸顯工會優勢，不僅有效的提升風電企業職工的思想覺悟，增強風電企業職工的團隊凝聚力，更能夠促進我國風電企業文化建設，是企業內部發展的必然要求。

二、風電企業在工會工作優勢彰顯中存在的主要問題

（一）企業職工沒有真正認識到工會工作的重要性

我國風電企業面臨著一個普遍的問題即企業職工無法正確認識工會工作的重要性。首先，風電企業的管理層人員將工作的重心放在了企業經濟效益提升的方面，沒有透徹的了解工會組織工作的重要內涵，忽視了對企業工會工作的引導和發展，不利于風電企業廣大職工的思想方向的準確性，無法形成一個良好的企業文化氛圍。其次，風電企業的企業職工沒有參與到工會建設中來，沒有樹立企業主人翁意識，缺乏積極主動響應參與工會文化建設的熱情，阻礙了風電企業文化建設的發展。

（二）企業內部欠缺科學規范的工會建設制度章程

科學規范的工作制度規章是有序開展工作的基礎和前提，更是保障良好工作成果的重要約束。當前我國風電企業的內部文化建設，沒有設立一個科學規范的工作綱領，沒有充分利用工會建設的人才培訓計劃，不僅無法保證工作的效率與工作的質量，也難以把握工作的重點方向。致使風電企業的內部無法形成有效的監管，風電企業的職工也沒有總做參考的范例，難以形成科學的工作計劃，使得風電企業內部組織建設混亂無序。

（三）企業工作建設工作缺乏創新性和實際性

當前，我國一部分風電企業開始著手發展工會工作在企業文化建設過程中的重要內容，充分認識到工會的工作優勢所在，但是我國風電企業工會工作發展過程中缺乏創新性以及實際性，很多風電企業的工作開展只是停留在表面，甚至搞形象工程，沒有真正的將工作建設穩抓穩打的貫徹到實處。風電企業的工會在文化建設過程中大都通過張貼文化報紙，廣播文化新聞等方式進行文化建設，沒有真正的帶領廣大職工走進文化建設的世界里，工作方法不僅不切實際，而且缺乏科學創新性，無法充分調動廣大企業職工的學習建設熱情，更難以保障文化建設的成果。

三、在風電企業文化建設中彰顯工會工作優勢的對策

（一）加大企業內部工會工作重要性宣傳的力度

全球經濟的快速發展使得我國的風電企業面臨的更大的挑戰，世界性文化元素的滲透與傳播也促使我國風電企業更要充分利用企業工會的工作優勢大力進行企業文化建設。首先應該在企業內部加大對工會工作重要性的宣傳立達，增強風電企業職工對工會工作重要意義的認識，無論是風電企業轉變生產經營模式還是加強企業制度建設，都離不開工會建設工作這一個關鍵環節。風電企業領導管理層首先要做好表率榜樣作用，讓企業職工廣泛參與到企業工會的文化建設工作中來，帶動風電企業經濟的健康持續增長。

（二）建立健全風電企業工會工作制度并落實監督

科學規范的工會工作制度是工會開展工作的重要依據和保障，風電企業的工會工作制度的制定應該立足于風電企業的企業實際情況，加大企業的監督管理力度，落實企業的工作責任到崗到人，明確企業職工的工作方向和工作重點，針對特殊情況要制定特殊彈性的工作標準和工作要求，我國的風電企業大多存在工作人員數量小但是工作性質復雜豐富的特點，因此，在制定風電企業工會工作制度之前，要充分考慮這一重要因素，合理安排，人性化科學化管理相結合，建立一個系統完善的工會工作制度，為風電企業的文化建設發揮工會應有的優勢作用。

（三）融入工會工作創新意識，培養工會工作人才

伴隨著科學技術的不斷發展，信息化網絡也在不斷的進行全面覆蓋，風電企業應該將創新意識融入到工會建設工作中來，充分利用各種高科技的現代化工作設備不斷進行工作創新，改變過去呆板的工作模式，改進創新工會工作方法，充分發揮工會工作在風電企業文化建設中的最大效能。與此同時，工會工作者是工會建設的主力軍，企業應該著重培養工作工作人才，提高工作人員的專業工作能力以及綜合素質，加強對工作的認識，提高工作熱情，為工會在企業文化建設中的作用發揮貢獻應有的力量。

四、結語

當前，我國市場經濟形勢日益復雜，企業發展面臨著國內壓力與國際競爭的雙重考驗。我國風電企業若想提高競爭實力，不僅要從企業內部管理出發，同時要注重企業文化建設，牢牢抓住企業工會工作的重要優勢，我國的風電企業的工作建設正在走在不斷前進的道路上，風電企業應該在實踐的過程中繼續努力探究，將我國風電企業工會工作在文化建設中的工作優勢提升到一個新的高度。

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