淺議煙草商業(yè)企業(yè)財務精益化管理

劉海玲

摘 要：目前，不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，使得煙草行業(yè)“利稅增長難題”更為凸顯，卷煙銷量增長動力逐步趨緩，行業(yè)過去被高速增長掩蓋的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。大力推進財務領域的精益管理，促進管理升級，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)降本增效提質，成為擺在行業(yè)面前的一個迫切問題。

關鍵詞：煙草企業(yè)；財務；精益化；管理

一、財務精益化管理的內涵

目前，不斷加大的經(jīng)濟下行壓力，使得煙草行業(yè)“利稅增長難題”更為凸顯，卷煙銷量增長動力逐步趨緩，行業(yè)過去被高速增長掩蓋的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。大力推進財務領域的精益管理，促進管理升級，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)降本增效提質，成為擺在企業(yè)面前的一個迫切問題。所謂的財務精益化管理就是要將精益管理理念深刻融入到財務管理工作中，在“精”字上下功夫，節(jié)約資源，減少投入，降低耗費；在“益”字上動腦筋，提高效率，增加產出，提升效益。

二、實行財務精益化管理的意義

從目前情況來看，雖說煙草企業(yè)有自己的財務管理制度，但是隨著市場經(jīng)濟瞬息萬變，加大了對企業(yè)財務管理的要求，在長期以來的財務管理過程中，“精益化”的財務管理優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來，于是實行財務精益化管理至關重要。企業(yè)實行財務精益管理的意義具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，實行財務精益化管理是企業(yè)立于不敗之地的先決條件，可以有效降低企業(yè)管理風險，讓企業(yè)獲得更多利潤；第二，有利于促進財務人員熟悉企業(yè)財務經(jīng)營流程，更好的服務于企業(yè)經(jīng)營決策。財務精益化管理顧名思義就是精細化財務工作，它要求每一位財務人員對企業(yè)的所有經(jīng)營活動都必須了如指掌，這樣一來財務人員所做的財務計劃、財務預算才更趨向于完美，它為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了良好的參考意見，是保障企業(yè)經(jīng)營計劃在實施后能夠順利運行的堅實后盾。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務精益化管理的措施

1.正確定位財務理念

目前，部分財務管理人員對財務概念的認識不足，有的只有會計概念，沒有財務概念，例如：有的認為財務管理只是簡單的會計運算，把財務等同于了會計，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和生產經(jīng)營的管理手段，這就造成了企業(yè)資金的浪費，并且加大了企業(yè)管理風險。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)財務精益化管理，推進企業(yè)健康發(fā)展，就必須改變這種財務理念扭曲現(xiàn)象，充分認識財務管理的內涵、正確看待財務管理的作用，與此同時，還應該將其地位上升到一定的高度。運用財務精益化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調度等，切實落實經(jīng)營成本的控制，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.加強企業(yè)財務分析

現(xiàn)煙草企業(yè)財務分析工作已經(jīng)開展，但說明分析仍局限在帳面上，分析深度不夠。要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，必須把財務分析納入日常工作中去，并建立一套完整的財務分析制度，來不斷通過分析提高企業(yè)管理水平。一是提高分析質量。財務分析要定性分析和定量分析相結合，專題分析與綜合分析相結合，采用結果分析法、對比分析法、趨勢分析法等方法，對資金、經(jīng)營指標、財務比率、財務報表等進行分析，從而達到完善企業(yè)經(jīng)營管理的目的，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提高有力的保障。二是建立科學完整的財務分析制度。目前，煙草商業(yè)企業(yè)雖然建立了一系列財務管理制度，但還存在一定的缺陷，沒有具體的財務分析制度，建立科學合理的財務分析制度是非常必要的。三是全面提高財務分析人員的素質。企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的財務分析人員，讓他們具備對內和對外財務分析能力，使財務分析在經(jīng)營管理中發(fā)揮其重要的作用。

3.提高預算管理水平

精益化預算管理是煙草企業(yè)做大做強、提高核心競爭力的必然要求，也是當前加強財務基礎工作的重要課題。近年來，隨著煙草企業(yè)財務業(yè)務信息一體化建設的發(fā)展，全面預算管理在落實管理職責、加強費用控制方面發(fā)揮了積極的作用。但預算實施的全面性有限，各部門參與熱情不高，預算指標分解過于簡單，方法不盡科學合理。企業(yè)應本著統(tǒng)一領導和分級管理相結合、講求效益和提高效率相結合、突出重點和量入為出相結合、全員參與和全程控制相結合等原則，圍繞行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)年度經(jīng)營管理目標，成立預算組織機構，制定預算定額標準，對各類經(jīng)營管理活動及其資源配置進行合理的預測、控制和監(jiān)督，對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排。

4.加強專項財務調研

圍繞煙草企業(yè)財務管理關心的突出問題，積極開展基層單位財務專項項目調研。專項財務項目要立足于財務管理的需要，本著“降本增效”原則，以加強公司內控管理、提高公司風險防范和整體效益為中心，積極開展“資產管理”、“資金控制”、“節(jié)約費用”、“財務考核”、“財務制度建設”等方面的財務專項調研工作，并提出有針對性的財務管理建議，不斷提高財務工作質量和效果。

5.提升財務人員隊伍素質

一是加強專業(yè)學習培訓。以實用、專業(yè)為原則，采取“走出去”和“請進來”相結合的方法，組織財務人員積極參加會計后續(xù)教育培訓班及行業(yè)內部組織的各類業(yè)務培訓，保障隨時掌握與更新履行其職責應具備的專業(yè)知識。二是鼓勵財務人員積極參加各種專業(yè)考試，形成良好的學習氛圍，拓寬學習渠道。三是加強對財務管理信息系統(tǒng)的應用，充分利用系統(tǒng)各項功能，尤其是作業(yè)系統(tǒng)的各種分析工具，提高財務質量和效率。四是積極參與系統(tǒng)內及社會上組織的各類活動，不斷豐富知識，轉變觀念，拓寬思路，全面提升財務隊伍政治素質和業(yè)務能力。五是發(fā)揚嚴謹務實的工作作風，講求實效，在突出財務服務上下功夫，創(chuàng)新思維方式，用新的思想，新的工作思路，提高財務精益化管理水平和質量。

參考文獻：

[1]任鵬，金彧昉.淺析精益化財務管理的發(fā)展趨勢[J].財務與會計，2009（5）.

[2]柳虹.精益成本管理是企業(yè)在市場競爭中的利器[M].江南論壇，2003.

[3]夏雪花.試論財務分析體系的改進[M].上海會計，2008年2月.

[4]徐淑娟.企業(yè)財務分析方法的探討[M].商業(yè)經(jīng)濟，2009年第2期（總第319期）.