創新定義未來

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創新定義未來

2016第2期

在剛剛結束的2016年冬季達沃斯論壇上，全球把目光聚焦于來自韓國的一款機器人HUBO。除了這款在美國國防部機器人挑戰賽上斬獲冠軍的機器人外，在論壇上閃亮的還有植入人體的手機、3D打印的人體器官，以及連接至互聯網的服裝和眼鏡......這些或曾出現在科幻小說里的未來科技其實已經逐漸成為論壇上的熱門話題，備受世人矚目。這次論壇的主題被定為“掌控第四次工業革命”，恐怕并非偶然。

不妨問一問，從商業角度看，“第四次工業革命”的掌控者會是誰？我們看到，谷歌正在重新定義搜索，借助各種傳感器和虛擬現實裝置，他們重新創造了另一個數字三維世界。受谷歌的啟發，通用正準備重新定義駕駛，通用汽車CEO瑪麗·巴拉就在達沃斯論壇上談到了這一點，她指出，通用無人駕駛汽車即將到來。亞馬遜也在重新定義閱讀，未來的電子閱讀器或許可以像紙一樣折疊彎曲，甚至揉成一團扔掉。還有蘋果，我們姑且認為蘋果是在重新定義手機，新一代的手機或許將會更大屏、更輕薄，讓果粉欲罷不能。

與其說我們歡迎機器人“占領”達沃斯，不如說我們看重它傳遞的積極信號。在這個經濟低迷、迷霧重重的變革時代，創新和超越成為最大的主題，這時候我們更需要企業家站到舞臺中央。除了科學家，創新從來都是企業家這個群體首先考慮的事情，世界經濟需要重新回到約瑟夫·熊彼特所定義的“商業周期”和“創新理論”的軌道上來。在這條道路上，推動經濟發展的主體是企業家而非其他人。自瓦特發明蒸汽機開啟第一次工業革命，到后來的大規模工業制造和信息技術，以及現在的智能機器人、基因工程，這條規律始終有效。這些商業巨頭們好像感受不到經濟本身的寒冬，他們在追逐奇思妙想的道路上越走越遠。同樣值得重視的還有制度創新，企業家們是在用“重新定義公司”的方式，重新定義著未來經濟的模型。

中國的BAT們也在用自己的方式重新定義公司戰略。這是一個不同的市場，我們有理由對他們期望更多嗎？如果創新沒有從巨頭的庇護下誕生出來，應該就意味著競爭政策出了問題。我們現在似乎更期望看到有人打敗BAT們，而不是對巨頭們頂禮膜拜。另一方面，如果創新也沒有在“父愛主義”的溫情下茁壯成長，產業政策也同樣值得我們反省。在新能源領域，沒人知道有多少產業補貼最終輸血給了那些善于鉆取政策空子的投機者；而在機器人產業中，更多有識者看到了風險的苗頭——光伏泡沫的前車之鑒。我們需要更理性地辨析，好的產業政策應該怎樣，它不會代替市場選擇，卻會讓市場變得更有效。

我們的問題是，中國如何才能掌控第四次工業革命？簡單說來，如果今天的巨頭們不能通過創新定義未來，不能因為自己的存在而讓這個世界變得更加美好，他們最終連自己的命運也將無法掌控。我們更愿意對那些相信自己肩負使命的企業家們心懷期待，正是由于他們的存在，才讓我們敢于大膽預言：我們有能力掌控工業革命，也有能力掌控未來。