建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

潘榮華

（廣西城建建設集團有限公司 廣西 南寧 530000）

建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

潘榮華

（廣西城建建設集團有限公司 廣西 南寧 530000）

隨著城市建設的有效推進，社會進程的有效展開，相關的建筑企業(yè)也在不斷的進行創(chuàng)新技術的改革和提升，社會可持續(xù)發(fā)展建設的思路逐漸深入人心，相對于建筑行業(yè)，也漸漸融入到之中趨勢中去。建筑工程屬于綜合性比較高的系統(tǒng)工程，在建筑工程的實施中，應該有細致的管理方針，以方便建筑工程的有效竣工和施工期間的問題完善。建筑工程項目從立項，規(guī)劃，設計，審核到施工，甚至到之后的竣工驗收過程，整個過程都有明確的環(huán)節(jié)安排，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致施工項目出現(xiàn)不同程度的損失狀況。所以，針對建筑項目中的施工環(huán)節(jié)的掌控變得尤為重要，這個環(huán)節(jié)的操作就是將施工設計圖紙轉變?yōu)閷嶋H建筑的過程，建筑項目的有效產(chǎn)生極大程度的推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是在不斷的發(fā)展中，也出現(xiàn)了環(huán)境影響的問題。本文以建筑施工管理及綠色建筑施工的管理進行分析。

建筑施工管理；綠色建筑施工管理

建筑工程項目的發(fā)展一直就是我國基礎公共建設的主要構成部分，隨著城市的經(jīng)濟速度的提升，針對相關公共基礎的建設要求也呈不斷升高的態(tài)勢，建筑工程企業(yè)在現(xiàn)有的形式之下得到了有效的發(fā)展空間。因為建筑行業(yè)的建筑工程項目屬于服務工程的類型，所以人們對建筑工程的質(zhì)量要求變得尤為的關注，在當前的建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，應該針對建筑工程的工程項目進行嚴格的管理控制，保證以優(yōu)秀管理方式為前提的狀態(tài)下，提升建筑工程的健康發(fā)展，以這種健康的建筑工程形式保證建筑工程的工程質(zhì)量和工程安全標準。

1 建筑工程項目施工管理的研究

1.1 建筑工程管理應該制定科學的施工進度安排

針對建筑工程的項目管理應該制定科學的施工進度安排問題來說，在建筑工程的施工中，建筑工程的施工單位應該嚴格的分析建筑工程的現(xiàn)場施工狀態(tài)以及相關的設計要求和會同標準，在明確建筑工程施工編制的建筑工程進度表的狀態(tài)下，對建筑工程項目的施工進行相關工作的安排。

1.2 建筑工程的進度計劃以及組織實施

在建筑工程施工過程中，應該針對進度計劃的問題有明確的工程進度方案，并由建筑工程的監(jiān)理人員以及業(yè)主進行審核后進入實施的操作，在建筑工程實施過程中，應該針對施工進度的問題，常同業(yè)主進行溝通和交流，讓業(yè)主及時的了解工程建筑的施工狀態(tài)，業(yè)主針對建筑工程的相關指令提出異議時，建筑工程的單位應該給予正面合理的解釋和說明。在建筑工程施工過程中，應該對建筑工程的相關分包單位進行工作的監(jiān)督，就以施工的相關配合程度做相對應得協(xié)調(diào)，消除工程進度計劃中出現(xiàn)的所有影響因素。

1.3 建筑工程實施過程中控制施工計劃的偏差

針對建筑工程的實施過程來分析，對于控制建筑工程實施計劃的執(zhí)行結果的偏差問題，主要存在于以下幾個方面中：

1.3.1 建筑工程的組織問題

在建筑項目施工的過程中，組織任務不明確就會造成相關的建筑施工人員和建筑施工材料的分配不恰當。建筑工程項目的施工場地布置的不夠完善，在各個方面都容易出現(xiàn)干擾的狀況，而恰恰是這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往容易導致建筑工程工期的延誤，對于工程項目的順利完成十分不利。

1.3.2 建筑工程的技術問題

在建筑工程施工的過程中，施工技術的運用是必不可少的。建筑施工的承包商在低估了建筑施工技術的要求下，沒有明確保證建筑施工質(zhì)量和建筑施工進度的狀況下，或者在沒有完全的分析明白建筑施工項目的技術要求和設計要求的問題下，使用新技術的工藝材料，導致施工技術的盲目使用，使得建筑工程項目的工程質(zhì)量問題的概率加大。

1.3.3 建筑工程施工中的不利因素

在建筑工程的施工中，存在著各種環(huán)境因素的影響，這種問題的出現(xiàn)，嚴重的影響到了建筑工程的施工進度。

2 建筑工程項目施工的管理和施工質(zhì)量的管理研究

2.1 科學的編制建筑工程的施工組織設計

在建筑工程正式進入施工操作前，應該根據(jù)建筑工程施工的狀況進行施工組織設計的編制，并將技術部門設計的建筑組織設計交由相關的建筑監(jiān)理單位進行審核。對于建筑工程的主要步驟和相關的施工技術環(huán)節(jié)運用。應該在實施操作前進行施工方案和相關建筑施工的技術措施和建筑施工的技術材料進行實踐操作，并將相關的檢驗報告交由建筑工程的監(jiān)理單位進行審核和備案。

2.2 按照建筑工程的設計方案進行施工安排

在建筑工程項目的施工過程中，針對工程項目的安排應該依據(jù)建筑工程設計方案的內(nèi)容進行調(diào)整，并按照相關的建筑工程的要求進行建筑工程工序項目的措施編制。針對工程技術的問題，應該在做好建筑工程施工過程的技術交底和相關技術培訓之后，才能進行建筑工程施工的操作。在建筑工程施工過程中，假如出現(xiàn)了新技術的使用，應該向專業(yè)的技術人員進行詢問，并按照技術人員的指導進行施工工序的操作。在建筑工程施工過程中，使用相關機械的問題，也應該對施工機械進行合理的調(diào)整和配置，及時的進行施工機械的修護，保證機械的正常使用。

2.3 建筑工程施工的程序

在建筑工程施工過程中，應該嚴格的按照施工程序的要求進行施工的操作。建筑工程在不同的工程項目中會出現(xiàn)不同狀況的隱蔽工程，針對這種工程的施工建設應該經(jīng)過監(jiān)理部門和相關的驗收單位共同簽字后，才能進行工程項目的下一個施工步驟。在工程項目的施工過程中，應該嚴格按照施工安全質(zhì)量標準的規(guī)定進行工程的審核，遇到工程的重點項目問題，還應該進行復審的驗收，嚴格掌控建筑工程的質(zhì)量要求標準。

2.4 建筑工程項目的三檢制度

在建筑工程的項目施工完成后，首先應該有施工作業(yè)的負責人進行自檢的工作，接下來由建筑工程施工項目的負責人進行互檢工作，最后由建筑工程的設計人員進行建設項目的最后檢查，在這樣三步檢查的狀態(tài)下，還應該適時地進行相關監(jiān)理單位的審核。針對建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題，應該嚴格控制，如果出現(xiàn)相關的工程質(zhì)量，應該及時的停止工程的繼續(xù)開展并給出有效的處理措施。在最大程度管理下，將工程項目的質(zhì)量提升到最高值。

3 綠色建筑工程的管理研究

3.1 降低工程建筑施工的資金投入

從相關于綠色建筑給社會和城市帶來的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益來看，這樣的建筑結構的產(chǎn)生，其實就是方便于建筑行業(yè)更好的順應現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)，支持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。但是，綠色工程建筑的前期資金投入會略高于普通的工程建筑資金投入，所以，針對短期的工程建設來說，很難選擇綠色的工程建筑，針對這種狀況的產(chǎn)生，在一定程度上就限制了綠色工程建筑的發(fā)展空間。但是，只注重眼前利益的開發(fā)商來說，他們的眼光并沒有長遠的打算，綠色的建筑可以有效的對生態(tài)的技術進行運用，在工程建筑施工過程中，還有節(jié)能環(huán)保的效果，并且，在后續(xù)的工程建筑檢測和維修方面，綠色工程建筑的費用也大大低于普通的工程建筑的費用。

3.2 綠色建筑的特征

綠色建筑工程可以改善環(huán)境質(zhì)量，改善空氣的品質(zhì)，使建筑行業(yè)在全球都在推崇的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展中，有了可以站住腳的發(fā)展理念。在建筑行業(yè)內(nèi)進行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在重視工程建筑的資金投入，工程項目的設計決策，工程項目的規(guī)劃實施階段的可持續(xù)建設之下，還應該針對工程項目在建筑施工中，造成環(huán)境破壞的狀況及與良好的解決方式。在工程建筑的項目完成之后，相關建造項目的拆除和建造都在不同程度的破壞著工程建筑現(xiàn)有的自然資源狀態(tài)。如果可以通過綠色工程建筑的管理理念進行建筑工程的實施操作，可以顯著地減少建筑工程施工中對于場地以及周邊環(huán)境的影響，降低廢棄物的數(shù)量以及建筑工程隊自然資源的使用狀況。

4 結語

根據(jù)建筑施工管理以及綠色建筑施工管理的問題，從上面的分析和研究中，不難發(fā)現(xiàn)。只有在綠色施工管理的狀態(tài)下，才可以有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量和對環(huán)境的破壞程度，在工程施工過程中，只有將合理的施工管理制度和施工工作流程進行使用，才能在一定程度上保證施工的質(zhì)量要求。減少資源和能源的消耗，實現(xiàn)建筑行業(yè)的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的政策，將綠色的施工管理的思想在工程項目中進行完備的體現(xiàn)，這樣才是綠色施工管理的綜合性應用，這樣的運用才能更加有效地提升建筑的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，為今后的國家綠色建設作出有必要的貢獻，也為今后的環(huán)境改善作出應該盡到的一分力量。

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TU71

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1004-7344（2016）16-0002-02

2016-5-20