建筑施工企業財務管理及如何規避風險

楊德剛

（中建三局集團有限公司湖北 武漢 430070）

建筑施工企業財務管理及如何規避風險

楊德剛

（中建三局集團有限公司湖北 武漢 430070）

我國經濟發展水平的不斷提高，在促進各行各業發展的同時，也使得各行業之間面臨著激烈的市場競爭。而財務管理作為企業一個重要的工作內容，隨著建筑行業競爭的不斷激烈而顯現出更加重要的作用。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對財務管理風險進行有效的規避，保證運行的安全性。本文首先對建筑施工企業采取管理的內容及其特點進行了概述，同時，對企業財務管理中存在的風險以及風險規避的措施進行了探討，僅供參考。

建筑施工企業；財務管理；風險規避

1 引言

作為社會的重要部分，建筑施工企業在自身實際發展的過程中，會不斷地出現問題并對其問題進行解決，從而形成良性的發展，在企業管理的過程中，財務管理工作有著十分重要的作用，由于建筑施工企業之間面臨著日益激烈的市場競爭與壓力，在此背景下，建筑施工企業要想能夠在市場競爭中贏得效益，就需要對財務管理的內容進行不斷地探索，并對企業運營過程中財務管理風險進行有效地規避，從而使財務管理的作用得以充分地發揮出來，保證建筑施工企業的健康可持續發展。

2 建筑施工企業財務管理的內容和特點

2.1 施工企業財務管理的內容

2.1.1 財務預算管理

一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

2.1.2 資金管理

企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

2.1.3 財產管理

企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

2.2 建筑施工企業財務管理特點

建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

3 建筑施工企業面臨的財務管理風險

3.1 墊資風險

實施建筑項目建設不能朝夕完成，其施工周期相對較長，建筑市場中多采用按月辦理結算的方式，由施工企業預先墊付資金進行施工建設，待工程竣工驗收后回收墊付資金。當前建筑施工企業采用墊資施工的趨勢日漸顯著，對于建筑施工企業而言，資金大量被占用將增大財務管理風險，并對施工企業的生產與經營造成一定的阻礙，影響企業的競標能力[1]。與此同時，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風險，若合作企業不能依據合同要求，不講信譽，建筑施工企業將因資金周轉困難而致使財務狀況發生惡化。

3.2 合同風險

財務管理往往貫穿于建筑項目建設的始終，在工程招投標階段也不可忽視財務管理的作用，若財務管理意識淡薄，必將阻礙今后的財務管理工作，帶來財務管理風險。工程招投標階段主要的財務管理風險則為合同風險，顧名思義，合同風險主要指因為合同簽訂、變更、續訂等環節帶來的各項財務管理風險，常見的有合同簽訂過于盲目，沒有依據實際的施工情況；施工過程中出現設計變更，相關的管理人員沒能及時續訂合同，致使合同雙方責權不明，出現各種財務糾紛。

3.3 稅收風險

新時期，建筑工程項目建設普遍采用項目責任制加以管理，施工企業承擔的項目管理有所弱化，然而項目部往往在工程竣工驗收后解散，項目建設過程中的責任難以再向項目責任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業面臨的稅收風險明顯加大，由于當前的建筑材料市場不夠完善，稅收違規現象時有發生，比如說購買材料開具假發票，甚至不給予發票等，加大了施工企業的稅務檢查風險。

3.4 市場風險

受到市場經濟體制改革的影響，建筑行業的市場環境日新月異，加之我國自然資源的相對匱乏，造成市場競爭更加激烈，企業財務管理面臨更大的市場風險。①惡性市場競爭，在建設項目的招投標階段，存在部分施工企業不擇手段中標現象，通過大幅度的降低標價，或者是縮短周期等形式承攬項目，造成實力相對較弱的企業不得不退出建筑市場；②存在較多的不規范市場行為，比如說地方性保護、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時常發生，嚴重導致建筑市場價格出現扭曲，加大建筑施工企業的財務管理風險。

4 建筑施工企業財務風險的防范措施

4.1 建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。

4.2 做好合同審查，防范合同風險

作為法律文件，施工合同將是維護企業利益的最有力的依據，由于合同的各項條款較多，在簽訂過程中必須做好審查工作，尤其是對合同中涉及到的價格計算、付款日期、付款方式、結算、索賠等方面，必須要保證其內容的完整性，并對雙方的責任加以明確。簽訂合同過程中，最忌諱的莫過于粗心、盲目，這樣是增大合同風險的主要原因，施工企業應加強警惕，堅決拒簽設計不達標、資金不到位、審查不合格的合同。如果施工過程中出現了設計變更，應根據實際情況追加合同價款，做好施工現場的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。

4.3 實施資金集中管理，實行財務人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。

4.4 構建風險分散機制

由于部分財務管理風險是客觀存在的，建筑施工企業應構建風險分散機制，將其轉移或者分散，盡可能減少財務風險對企業造成不利影響：①回避風險，依據財務管理目標要求，制定多種理財方案，對其加以對比分析，選擇財務管理風險相對最小的方案；②轉移風險，建筑施工企業可將自身財務管理風險分擔給其他合作伙伴，在風險轉移的過程中一定要遵循公平、公正的原則，要保證風險轉接合法。

5 結語

當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑施工企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

[1]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，2015（03）：29～30.

[2]施衛東.芻議當前我國建筑企業財務風險及其防范[J].科技經濟市場，2014（11）：57～58.

[3]陳華永.淺議建筑施工企業的財務風險及防范措施[J].中國市場，2015（45）：78～79.

F406.72

A

1004-7344（2016）16-0278-02

2016-5-25