國內視頻分享網站發展狀況研究
——以愛奇藝為例

石 悅北京印刷學院，北京 102600

國內視頻分享網站發展狀況研究
——以愛奇藝為例

石 悅
北京印刷學院，北京 102600

網站視頻是目前發展最快的文化產業之一。近幾年，我國視頻網站經過了從用戶分享模式到點擊付費模式，從PPC再到IPPC的發展歷程。在激烈的行業競爭下，愛奇藝等一批以網絡視頻為主的互聯網企業都在運用最創新的技術和理念逐漸在國內開創出“第四屏幕”的新局面，引領了從被動到互動的網絡信息時代，文章主要以愛奇藝網站的發展歷程、環境為例做分析，并做出展望。

視頻網站；用戶分享模式；點擊付費模式；專業制作內容模式

1　發展歷程分析

1.1創業期[1]

愛奇藝網站在2010年4月22日上線，現已發展為國內數一數二的網絡視頻分享網站。創建之初愛奇藝的名字還是“奇藝”，是百度旗下的一個視頻網站。它的創建人在2009年為“奇藝”的創建做籌備工作時留意觀察國內視頻網站的市場變化得出了長遠的方案，由于當時企業資金還不到位，所以奇藝創立之初就專注制作用戶購買專業內容。

1.2發展期

2011年—2012年可以說是奇藝的發展期，在這一階段奇藝通過對視頻內容、播放技術的提升，獲得了不小的收益。

從視頻內容上來看，奇藝的成就不僅來自于購買國內外各種正版視頻版權，還積極制作自制節目。

基于將用戶利益放在首位的目的，愛奇藝頻繁升級平臺，開辟新的欄目并且更換推薦引擎等等。對于廣告商，愛奇藝也不斷更新表現方式，從愛奇藝推出中插片廣告，到愛奇藝首推“浮屏”技術凸顯網絡視頻廣告特色，期間所用的時間并沒有超過一年。

愛奇藝對內容和技術的專注換來的是用戶數量提升。從數據上來看，愛奇藝開始所采用的的各項發展措施都卓有成效，上線僅僅10個月，愛奇藝月度獨立用戶數就達到了1.48億，已經覆蓋了超過50%的中國網絡視頻用戶。直到2012年4月，除了2.3億的月獨立用戶數之外，愛奇藝的月度累計觀看時長、手機客戶端裝機量、iPad客戶端裝機量等多項核心數據都在全行業處于領先地位。

1.3轉型期[2]

所謂轉型，是指事物的結構形態、運轉模型的根本性轉變過程。愛奇藝的轉型階段的獨特性在于它自身的轉型也是同行業的轉型。

愛奇藝在2012年3月26日發布了“分甘同味”這一內容戰略，即建立包含網站用戶、版權所有人、廣告商以及視頻網站自身在內的完整產業鏈生態。融合是我國文化產業發展的必然趨勢，愛奇藝牢牢地把握住了這個機遇，這一戰略的發布象征著國內網絡視頻iPPC時代的到來。iPPC即Internet Professional Produced Content，直譯為互聯網時代的專業出品內容，其版權所有人可以是包括電視臺、專業制作機構、工作室在內的組織，也可以是有想法和才華的個人創作者。一句話概括，iPPC所代表的是更加個性化、互動化的網絡時代精神。

2　發展環境分析

2.1宏觀環境分析

2.1.1政策環境

作為我國21世紀的新產業，文化和信息產業都是國家政策大力扶植的創意產業之一。從2006年開始，我國針對文化產業和信息產業發布了多項利好政策，主張大力發展文化產業，培育新型文化業態，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業，強調了發展互聯網信息技術應用的重要性，并提出了初步建成適應經濟社會發展需要的下一代國家信息基礎設施的戰略規劃，可以看出國家對文化創意產業以及信息技術產業高度重視的持扶植態度。

2.1.2經濟狀況

國內網絡視頻行業的發展離不開文化創意和信息技術兩大產業，對于視頻網站的發展來說，文化創意是魂，信息技術是骨，因此這兩個行業的發展狀況就直接影響到網絡專業內容制作的進一步發展。

1）文化創意產業。2014年文化產業總值增加了24 017億元，即使文化產業占國民經濟的比重并不大，但文化產業對于經濟發展的作用是不可小覷的，比如說在2014年，雖然經濟壓力過大，文化產業仍然保持了12.5%增長速度，相比同年GDP7.4%的增長速度高出許多。這種增長表明了大眾對優秀文化產品的需求，這也是文化創意產業旺盛生命力的體現［3］。

2）網絡支付方式的發展。迅速發展的互聯網支付方式為收費的專業的網絡制作內容提供了沃土。在這個愛奇藝所倡導的IPPC的新時代，專業制作內容的版權收費模式可以建立在這種強大的網絡支付方式之上，用戶和專業內容制作者通過這種形式聯系得更加緊密，而版權保護制度也因為這種聯系而更加完善。

2.1.3社會文化

以近兩年各種社交網絡的興盛以及專業內容的銷售狀況來看，大眾的文化選擇趨向于碎片化、泛喜劇化、平民化的特點。

對于大眾來說，平時的空閑時間僅限于每天上下班的路上、午休和周末，而且因為工作壓力大，生活節奏越來越快，讀一些小段的文字既不浪費時間又能達到休閑身心的目的。

相對于網絡專業制作內容來說，喜劇化內容使產品更加容易讓人接受，如若能夠做到娛樂和教育兼備對受眾來說當然更加完美。

“生活化”用通俗一點的話來說就是“接地氣”，現代觀眾對文化創意產業敏感程度要遠遠高于以前，“接地氣”已經成為大眾是否接受某個專業制作內容的重要因素。

2.1.4信息技術

視頻網站興起的這幾年，也是同行業商業模式不斷發展進化的幾年。

網絡視頻剛興起的時候國內同行業的商業模式還在模仿YouTube采用的UGC（User Generated Content）模式，即用戶原創內容模式。但是這種商業模式生產成本低，用戶不愿購買，因此回報也低，很快被市場淘汰。有些網站做盜版習慣之后就難以再轉變商業模式。后來大眾在內容傳播中的地位日益提高，于是這個行業的主要商業模式就很自然地過渡到了PPC（Pay Per Click）階段，這個時候，網絡視頻還沒有與電視劃開清晰的界限，到了2012年，愛奇藝作為后來居上的“新秀”引領這個行業跨入iPPC（Internet Professional Produced Content）的新時代，相繼提出了“分甘同味”戰略，倡導建立一個兼顧受眾、內容提供者、廣告商和網站多方的可循環的完整產業鏈。

2.2行業競爭分析

在 愛 奇 藝 轉 型 成 為iPPC（Internet Professional Produced Content）之前，同行業的競爭者有幾十家左右，其中主要分為三類企業，第一類視頻網站使用用戶分享的商業模式，佼佼者包括優酷和土豆，因為起步早，這方面也更加成熟，但是缺乏專業網絡內容制作的版塊，第二類視頻網站專注做盜版內容。第三類則使用付費觀看模式，這一類就包括愛奇藝。前兩類網站經過市場淘汰很快就寥寥無幾，因為他們并沒有注意到自身商業模式的弊端，等到開始轉型的時候為時已晚。

在PPC（Pay Per Click）模式開始向iPPC （Internet Professional Produced Content） 轉型之后，愛奇藝就成為行業領頭人。同行業紛紛效仿制作專業內容，其中愛奇藝的主要競爭者包括樂視和騰訊視頻。

樂視網與愛奇藝不同的地方有很多。首先，它并不算一個很專注的專業內容制作網站，它看上去更像一個網上商城，其中除了各種視頻產品之外還營銷電子產品。其次，就是它與一些大型的傳媒公司合作拍攝影片，因此它有往傳媒集團發展的趨勢。

騰訊視頻與愛奇藝較為相似，就用戶體驗來區分，騰訊視頻的網絡更流暢，但是片頭廣告時間更長；愛奇藝視頻畫質更清晰，但是觀看視頻容易卡頓。就視頻內容來說，騰訊視頻原創的優秀網絡劇較多，比如說2014年暑期播出的《暗黑者》；而愛奇藝制作的綜藝節目更加吸引人，比如2014年播出的《奇葩說》就受到許多觀眾的喜愛。

優酷和土豆雖然上市時間早，但是被原來的發展模式約束住了，難以再轉型成為愛奇藝、樂視和騰訊這樣能將購買版權和自制內容集于一身的視頻網站，就這一點來說優酷和土豆也被他們拉開了差距。

2.3 小結

從宏觀環境來看，愛奇藝因為它一針見血的洞察力很快成為同行業的領軍企業，但是在與騰訊視頻和樂視相競爭的同時并沒有發揮太大的優勢，因為網站自身獨特的方面并不夠多，比如沒有像樂視一樣發展文化產業鏈的商城經營相關電子產品，也沒有像騰訊視頻一樣有能力拍攝制作原創的優秀電視劇和電影。目前愛奇藝已經有較為突出的原創的綜藝類節目，但數量仍然太少，并不足夠在同行業產生競爭優勢。

3　愛奇藝企業的發展趨勢及建議

3.1愛奇藝發展趨勢（SWOT分析，包括外部環境和內部實際）

Strengths：百度旗下子公司，后臺過硬；專注制作某幾類產品；用戶界面清晰流暢；有一定的品牌效益；擁有大量獨播和自制的版權產品；內容更新迅速。

Weaknesses：成本較高，拉高了整個百度企業成本；服務器等硬件設施跟不上；下載速度慢，而且格式不兼容各種播放器。

Opportunities：行業領軍，技術和理念都走在行業前列；將互聯網產業整體價值鏈幾乎補充完整。

Threats：樂視網有成熟的電子產品商城，并且有屬于自己的電子產品；騰訊視頻制作的影視劇更受好評而且網絡速度更快；迅雷看看觀看視頻流暢，支持各種格式下載。

3.2愛奇藝目前發展存在的問題及建議

3.2.1問題

1）愛奇藝將很大部分資源用于網站內容和技術上的翻新，但沒有對基礎設施進行保證，這就導致在一些緊急情況下影響用戶的使用。對于一個互聯網企業來說，其根本并不是資金，而是過硬的服務器保障。

2）愛奇藝開發的網絡電視有些心急，標價在同行業中相對較高，但是質量并沒有特別保證，容易造成斷網，這就顯得愛奇藝的電子產品的推出有趕熱鬧追潮流的嫌疑，如果不加以改進很容易影響銷售量。

3）愛奇藝雖然是百度旗下的子公司，但是應該往大型傳媒企業的方向發展，愛奇藝在往這個方向走，但是過于偏向于某幾個方面。比如說愛奇藝動漫欄目發展行業領先，卻比不過土豆網，而且在電影欄目中，許多經典電影的版權所有并沒有騰訊和樂視多。

3.2.2解決方案

1）在重視內容和技術翻新的同時，將用戶的需求放在首位，在保證高內容質量的同時，也盡可能地保證流暢的用戶體驗。

2）如果在對電子產品市場評估和調查并不成熟的情況下隨波逐流發展這方面業務是不明智的，在進軍電商方向之前應該在充分了解消費者和同行業的競爭者的情況下，結合自身優勢，找準突破角度方能在電商業占據一席之地。

3）就動漫方面來說，國內一些新興動漫公司有創意有能力但沒有資金，愛奇藝完全可以將其招致自己麾下，將購買動漫版權變成自制動漫。另外很多國外的影視集團正在積極與中國合作，可以洽談未上映影片的合作業務，并且購置一些經典電影的版權，增加自身優勢。

[1]陳紀英.百度百家：愛奇藝龔宇自述創業四條軍規[EB/OL].http：//chenjiying.baijia.baidu.com/ article/26024.

[2]愛奇藝發布“分甘同味”內容戰略開啟網絡視頻的iPPC時代[EB/OL].http：//www.iqiyi.com/ common/20120409/aecad6f4822de9bb.html.

[3]文化及相關產業統計概覽-2015[EB/OL].解讀，http：// www.aiweibang.com/yuedu/28677037.html.

G2

A

2096-0360（2016）13-0067-03

石 悅，北京印刷學院。