經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機遇和出路

長春市人民醫(yī)院 張麗

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機遇和出路

長春市人民醫(yī)院 張麗

當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，經(jīng)濟新常態(tài)的核心理念就是走可持續(xù)發(fā)展的道路，告別高污染、高消耗的粗放型發(fā)展模式，從而實現(xiàn)人與人、人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟結構進行了積極調整，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，以往粗放的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式已無法滿足我國現(xiàn)在經(jīng)濟建設的實際要求。企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、如何尋找今后的發(fā)展出路，成為我國企業(yè)當前亟待解決的重要問題。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)進行重點解析，探討當前我國企業(yè)發(fā)展所存在的問題，以及如何應對經(jīng)濟新常態(tài)下出現(xiàn)的機遇來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 出路

我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，正在從傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式向高效節(jié)約型發(fā)展道路過渡，企業(yè)必須積極謀求新的經(jīng)濟發(fā)展模式以適應現(xiàn)在社會可持續(xù)發(fā)展的要求［1］。除此之外，在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)只有不斷優(yōu)化經(jīng)濟結構、積極謀求轉型，這樣才能使我國企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1　經(jīng)濟新常態(tài)的理論概述

2008年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，世界經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)一種整體放慢的狀態(tài)，大多數(shù)經(jīng)濟學家對世界經(jīng)濟能否走出當前經(jīng)濟發(fā)展的困境持懷疑態(tài)度，并對能否推動世界經(jīng)濟在未來的順利發(fā)展缺乏充分的信心。在大范圍的經(jīng)濟危機背景下，美國太平洋基金管理公司總裁?！だ锇蔡岢觥敖?jīng)濟新常態(tài)”，意指在全球金融危機過后，世界經(jīng)濟處于一種緩慢而艱難的低增長過程。近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂觀，在一定程度上表現(xiàn)出增長速度過快、低通貨膨脹及資產(chǎn)價格上的“舊常態(tài)”等特點和根本特征，習近平總書記在2014年5月提出了中國經(jīng)濟發(fā)展要適應“新常態(tài)”的論斷，“新常態(tài)”一詞首次被中國高層領導人用來概述當前中國經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，表明當前的中國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新階段，而該階段的經(jīng)濟發(fā)展主要表現(xiàn)出資產(chǎn)價格上行壓力弱化、通貨膨脹率相對較高化、國民生產(chǎn)總值增長速度中速化，對世界經(jīng)濟快速走出經(jīng)濟危機的低迷起到了巨大的推動作用。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟結構正在迅速調整，經(jīng)濟發(fā)展速度從整體上放慢。我國經(jīng)濟從傳統(tǒng)的一味追求高速發(fā)展逐漸轉移到以追求經(jīng)濟發(fā)展質量，追求經(jīng)濟發(fā)展的實際效果為目的［2］。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國要將經(jīng)濟建設重點放在縮小城鄉(xiāng)差距，提高我國整體居民收入上，使我國廣大人民群眾共同分享我國經(jīng)濟建設的成果。我國經(jīng)濟在新常態(tài)下要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須由以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)工業(yè)向以服務為主的行業(yè)轉化，及時完成轉型升級工作。在經(jīng)濟新常態(tài)下，要不斷完善我國企業(yè)自身結構，提高企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的綜合競爭力。另外，國家相關部門還要為我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，保障我國企業(yè)的健康發(fā)展。

2　我國企業(yè)在“經(jīng)濟新常態(tài)”下的特征和機遇

“新常態(tài)”一詞顧名思義，從根本上改變以往“舊常態(tài)”所表現(xiàn)出的特點，中國經(jīng)濟在今后發(fā)展的新特征、新思路、新做法均高度濃縮在“新常態(tài)”一詞中，打破傳統(tǒng)的“舊常態(tài)”模式，賦予中國經(jīng)濟新鮮的生命力和動力，市場經(jīng)濟細胞的企業(yè)“新常態(tài)”是實現(xiàn)整個中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的基礎［3］。

首先，中國企業(yè)從“暴利”時代向“微利”時代過渡。當前中國經(jīng)濟處于一個特殊的過渡期，經(jīng)濟迅猛增長的“暴利”時代已經(jīng)結束，簡單的資本和勞動力投入而獲得巨額財富的時代已經(jīng)一去不復返，現(xiàn)階段中國企業(yè)經(jīng)濟新的發(fā)展主要以知識、技術、信息等新時代的重要科技要素為主，依靠企業(yè)與時俱進的創(chuàng)新獲得關鍵的競爭力和優(yōu)勢來獲取利潤。

其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“新常態(tài)”下企業(yè)發(fā)展的趨勢。采用現(xiàn)代先進的信息技術和高新科技技術將企業(yè)武裝起來，成為“新常態(tài)”下的發(fā)展趨勢。以現(xiàn)代科技和現(xiàn)代信息技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)，正在從多方面融入通信業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)等相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并從一定程度上改變著企業(yè)的生產(chǎn)、存儲以及營銷整個過程，在此基礎上衍生出新的企業(yè)形態(tài)，產(chǎn)生出與傳統(tǒng)企業(yè)不同的一種新的盈利模式，為企業(yè)發(fā)展帶來新的競爭力和創(chuàng)造力，引領著今后企業(yè)的發(fā)展趨勢。

再次，隨著信息科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的“暴利”企業(yè)逐漸被淘汰，一些積小利的中小型企業(yè)逐漸發(fā)展成為“新常態(tài)”潮流下的主力軍。隨著國家近年來在反壟斷政策和措施方面的不斷規(guī)范化，我國的監(jiān)管力度較以往大大增加，如對跨國企業(yè)和國有企業(yè)壟斷的監(jiān)管，以往只依靠行政和技術就可以進行壟斷的局面正慢慢地消失殆盡，與此同時，國家推進技術創(chuàng)新、企業(yè)結構調整、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、財稅改革政策。

最后，企業(yè)“新常態(tài)”下的另一特征為國際化。近年來，隨著我國加入WTO，經(jīng)濟全球化和地區(qū)經(jīng)濟一體化程度均逐漸加深，加速了企業(yè)生產(chǎn)所需要素的跨區(qū)域配置與流動，加速資源整合，企業(yè)采用引進先進的才智、技術、資金等方式，將企業(yè)生產(chǎn)的新技術、新模式、新產(chǎn)品走出國門，推向國際市場。為了更好地調配資源，整合資源，走向國際市場的企業(yè)應積極在全世界各地建立原材料生產(chǎn)基地、加工制造基地、產(chǎn)品設計研發(fā)基地和營銷渠道，特別是能源、資源、先進制造企業(yè)和高新技術的國際化和跨國經(jīng)營是經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。

“新常態(tài)”為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了難得寶貴的機會，在追求自身利益的同時還應兼顧考慮競爭對手的利益，堅持互利共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，在謀求自身發(fā)展的同時努力促進雙方共同發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)互利共贏的良好局面；在對待對外開放的戰(zhàn)略上，將傳統(tǒng)的以出口為主的重點轉移并發(fā)展成進出口并重，將服務貿(mào)易逐漸取代貨物貿(mào)易，“引進來”與“走出去”并重，改變以往以“引進來”為主的狀態(tài)；在社會責任承擔上，更加積極主動地參與企業(yè)規(guī)則制定和治理機制完善，更加致力于發(fā)展和維護開放型經(jīng)濟的發(fā)展，摒棄以往的被動接受狀態(tài)，逐漸轉變?yōu)槔鎽n關者和積極參與者。但在“經(jīng)濟新常態(tài)”這一大背景下，企業(yè)應首先將自身發(fā)展好，逐漸強身健體，與此同時，還應及時抓住“新常態(tài)”下的機會，多說“順勢而為”，少講“逆勢而上”，有所作為。

在“新常態(tài)”下，企業(yè)要抓住關鍵的四大機會：一是掌握新時代先進的信息技術，采用現(xiàn)代信息化技術和高新技術來武裝企業(yè)，加快企業(yè)經(jīng)濟過渡期的步伐和企業(yè)轉型升級，使企業(yè)保持在“新常態(tài)”下經(jīng)濟發(fā)展的最前端。二是抓住改革混合所有制企業(yè)所帶來的機會。企業(yè)結構中混合所有制經(jīng)濟最具有內(nèi)在生命力和動力，“新常態(tài)”為企業(yè)加快構建混合所有制的經(jīng)濟結構提供了難能可貴的機會，通過建設企業(yè)混合所有制經(jīng)濟，從根本上改變企業(yè)缺乏活力、僵化的經(jīng)營體制，使企業(yè)的組織結構發(fā)生改變，使之更加具有生命力和動力。三是抓住將城鎮(zhèn)一體化作為國家長期發(fā)展戰(zhàn)略的政策機會。為了進一步推動中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在“新常態(tài)”下將新型城鎮(zhèn)一體化作為新引擎，從而引起中國社會產(chǎn)生一系列重大的變革，大規(guī)模的基礎設施建設、大量的投資、中產(chǎn)階級群體的蘊藏，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴機會，使企業(yè)及時把握機遇，適應“新常態(tài)”。四是抓住由市場起主導作用的機會?，F(xiàn)在距離改革開放已有30多年了，但中國的企業(yè)在總體上對現(xiàn)代的企業(yè)制度的認識還相當不到位，大部分企業(yè)對市場經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度均不能夠進行合理的資源配置來壯大自己。改革開放作為我國的一項基本國策，強調要讓市場在資源配置方面起主導作用，為走在市場前沿同時還有能力創(chuàng)造市場的那些企業(yè)提供了機遇。

3　我國企業(yè)在“經(jīng)濟新常態(tài)”下的出路

“新常態(tài)”下我國企業(yè)的出路是怎樣的，中國企業(yè)如何應對現(xiàn)階段下“新常態(tài)”的經(jīng)濟發(fā)展？這是擺在中國企業(yè)面前的一道坎。如果企業(yè)能夠順利突破重圍，則將前程似錦；如果困囿其中，則將生死難料。因此，在“新常態(tài)”下，企業(yè)需要積極尋求出路。“新常態(tài)”改變了現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)不能像以往那樣單憑感覺就做出決策、謀發(fā)展，而是要將關注重點放在市場經(jīng)濟的變化趨勢上面來，尤其是面對今后調控的差異性，企業(yè)應該更注重經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

政府對地方支持應有所側重，而企業(yè)必須緊抓機遇，審時度勢，順勢而上。企業(yè)盲目擴張的時代已經(jīng)結束了，也要收縮戰(zhàn)線，不應再簡單盲目地擴張，要立足產(chǎn)品、立足主業(yè)、做好企業(yè)品牌；向著精益求精、專業(yè)的方向發(fā)展。企業(yè)要抓住新一代信息技術和科技技術所帶來的機會，盡快減少企業(yè)技術之間的差距。企業(yè)要對市場的資源配置了如指掌，避免做無意義的努力，爭取在最大限度上減少新產(chǎn)品的計劃和研發(fā)時間。企業(yè)可通過兼并和收購國內(nèi)外的企業(yè)，在其技術的基礎上進一步實現(xiàn)技術的獨立創(chuàng)新，這也是一種整合資源的捷徑。

企業(yè)在“新常態(tài)”下應將“資本為王，縱橫聯(lián)合”作為其發(fā)展原則，考慮如何將有效的資產(chǎn)盡快融入進資本市場，全力推動以上市公司為主要發(fā)展平臺的、橫向、縱向以及跨國產(chǎn)業(yè)的整合，提升企業(yè)在國際市場中的競爭能力。企業(yè)要在資本較為充裕的條件下，深刻理解商業(yè)模式的變革，及時對所需的戰(zhàn)略資源進行儲備，做強實體經(jīng)濟。另外，“新常態(tài)”的另一個重要特征就是以“創(chuàng)新為本，科技引領”為原則，將技術、信息融入實體經(jīng)濟之中，及時抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，采用新的信息技術和科技技術全方位地來武裝企業(yè)，以先進的信息技術和科技來指導企業(yè)轉型發(fā)展，引導企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的良好接軌，在全球范圍內(nèi)設置網(wǎng)絡營銷體系，大力發(fā)展跨境電商的產(chǎn)品銷售網(wǎng)點。處在信息時代的潮流中，企業(yè)應該明白，過去的富翁大多數(shù)產(chǎn)生在房地產(chǎn)行業(yè)，而現(xiàn)在的富翁則產(chǎn)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。政府的支持是“新常態(tài)”下企業(yè)走出低谷的保障，企業(yè)要突破重圍，政府的支持是必不可少的。

第一，企業(yè)、政府、銀行三方要共同努力，加強溝通、提升自信心，才能幫助企業(yè)渡過難關，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障；第二，政府要全力幫助企業(yè)解決融資成本較高的問題。 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所面臨的最大難題是融資成本高，導致這個問題產(chǎn)生的重要原因是銀行基準利率較高。銀行不屬于常規(guī)企業(yè)，但國家卻以考核常規(guī)企業(yè)的機制來管理銀行，這種不合理的考核機制使得銀行將實體經(jīng)濟的微薄利潤在銀行的操控下轉變成自身的利潤，導致實體經(jīng)濟企業(yè)在“新常態(tài)”下的發(fā)展舉步維艱［4-5］。因此，政府應采取合理的考核機制對銀行進行管理。

4　結語

綜上所述，企業(yè)在“新常態(tài)”下，要積極調整內(nèi)部結構，完善經(jīng)營體制，積極尋求企業(yè)在“新常態(tài)”下的出路，同時努力把握好“新常態(tài)”下企業(yè)所面臨的機遇，使得企業(yè)可快速突破重圍，保障其健康發(fā)展。

［1］ 雷光美.經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑研究［J］.長春大學學報，2016（3）.

［2］ 王夢.經(jīng)濟“新常態(tài)”下促進小微企業(yè)減稅政策研究［J］.合作經(jīng)濟與科技，2015（4）.

［3］ 劉樹有.新常態(tài)下小微企業(yè)發(fā)展策略探究［J］.商業(yè)視角，2015（31）.

［4］ 鄭為民.探討如何加強企業(yè)成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化［J］.經(jīng)管視線，2012（1）.

［5］ 陳揚.經(jīng)濟“新常態(tài)”下我國小微型企業(yè)的發(fā)展困境和對策初探［J］.價值工程，2015（20）.

F279.2

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2096-0298（2016）08（c）-021-02