淺談規(guī)模豬場的管理

柴家武

（云南省紅河哈尼族彝族自治州建水縣面甸鎮(zhèn)獸醫(yī)站，云南 紅河 654316）

淺談規(guī)模豬場的管理

柴家武

（云南省紅河哈尼族彝族自治州建水縣面甸鎮(zhèn)獸醫(yī)站，云南 紅河 654316）

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善與發(fā)展，規(guī)模豬場的管理水平也在不斷提升。當(dāng)前，規(guī)模豬場的發(fā)展需要對物力以及人力方面進(jìn)行更細(xì)致科學(xué)的管理，這就需要規(guī)模主場的管理人員具備更高的水平。本篇文章立足于當(dāng)前規(guī)模豬場管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前豬場管理中存在的問題，并針對存在的問題提出了具體性的解決措施，希望本篇文章可以帶給相關(guān)行業(yè)人員一些借鑒和思考。

規(guī)模；豬場；問題；計(jì)劃；管理

當(dāng)前，我國的規(guī)模豬場發(fā)展已經(jīng)處于一個上升的態(tài)勢，但是大多數(shù)的規(guī)模豬場都正在面臨著管理漏洞帶來的問題，企業(yè)管理存在的缺失使得一些規(guī)模豬場出現(xiàn)了一系列問題，比如豬場的經(jīng)濟(jì)效益水平低下、豬場資金周轉(zhuǎn)不利、豬場工作人員的工作熱情不高甚至工作效率較低、豬場管理人才流失等。這一系列的問題進(jìn)一步的加劇了規(guī)模豬場的管理難度，甚至使得規(guī)模豬場的發(fā)展停滯不前，所以，如何可以高效的提升規(guī)模豬場的管理水平，進(jìn)一步培養(yǎng)一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)成為規(guī)模豬場管理中急切需要解決的重要問題。

1 當(dāng)前規(guī)模豬場存在的問題

1.1 人才管理機(jī)制不健全

規(guī)模豬場管理的主體是人才。規(guī)模豬場的人才管理在很大程度上決定了規(guī)模豬場管理水平。當(dāng)前我國規(guī)模豬場人才選用無非是內(nèi)部人員選拔以及外聘的方式。內(nèi)部人員選拔出來的管理人員往往是來自于生產(chǎn)一線的工作人員，雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)歷以及專業(yè)技術(shù)性都存在明顯的弱勢。專業(yè)理論知識儲備明顯不足，管理理念缺乏創(chuàng)新性，不利于規(guī)模豬場的創(chuàng)新性發(fā)展。然而，外聘的人才雖然在技術(shù)以及學(xué)歷方面具備優(yōu)勢，但是對于豬場的具體現(xiàn)狀缺乏了解，往往是制定出一些規(guī)范完美的方案但缺乏實(shí)踐性，甚至?xí)鹭i場其他員工的不滿，造成外聘人員工作難以開展，最終造成人才流失。

1.2 企業(yè)文化意識不強(qiáng)

規(guī)模豬場的管理離不開企業(yè)文化意識的構(gòu)筑，企業(yè)文化意識的構(gòu)筑在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理方式，對于企業(yè)職工的工作也具備較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，我國的規(guī)模豬場存在問題也主要由于企業(yè)文化意識不強(qiáng)造成。豬場的管理者并沒有意識到企業(yè)文化意識的重要性，加上一些豬場的文化意識體系不夠成熟，一些陳舊錯誤的經(jīng)營理念影響著規(guī)模豬場的管理水平提升。這也會造成企業(yè)忽視員工需求的同時，豬場的工作人員整體素質(zhì)水平不高，影響著企業(yè)的文化意識體系構(gòu)建，更影響企業(yè)管理水平提升，陷入了一個惡性循環(huán)的漩渦中難以改變。

2 強(qiáng)化規(guī)模豬場管理的具體措施

2.1 健全豬場管理體系

規(guī)模豬場是我國企業(yè)類型中一個特殊的主體，我國大部分豬場的管理人員知識儲備主要是通過實(shí)際工作來積累獲得的。豬場應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，將零散的知識點(diǎn)匯集成一個完整的管理理論體系，[1]加強(qiáng)知識儲備的容量以及范圍，增加一定形式的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，通過不斷的學(xué)習(xí)和借鑒，立足于自身的實(shí)際需要，完善管理體系方面存在的漏洞，讓豬場的管理者在成長的過程中學(xué)會管理意識與競爭意識并存的理念，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)無窮的力量將提升企業(yè)的發(fā)展水平，將自身的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到規(guī)模豬場的發(fā)展過程中，促進(jìn)規(guī)模豬場管理水平的良性提升。

2.2 明晰組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化落實(shí)

規(guī)模豬場管理水平的提升離不開組織結(jié)構(gòu)的明晰，規(guī)模豬場存在著員工多樣的特征，具備自身特色。因此，豬場管理者應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化豬場員工的多樣性管理，在盡力提升工作人員綜合素質(zhì)的同時提升豬場管理的創(chuàng)新化水平。[2]管理者應(yīng)該細(xì)化工作職責(zé)，不同的崗位有不同的分工，組織結(jié)構(gòu)并非形同虛設(shè)，發(fā)揮它最大的作用。進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，避免工作重復(fù)做甚至公共資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，提升豬場的工作效率，一旦出現(xiàn)管理問題，需要及時的補(bǔ)足漏洞，真正的做到工作的落實(shí)，強(qiáng)化管理職能水平。豬場的執(zhí)行力的主體在豬場的工作人員，這也是豬場經(jīng)營管理的主體，需要制定一個嚴(yán)格的制度加以約束，提升豬場執(zhí)行力，通過嚴(yán)格的考核獎罰制度，強(qiáng)化豬場工作人員的落實(shí)程度，進(jìn)一步提升工作的效能以及效果。

3 總結(jié)

伴隨著時代的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平以及社會水平都將會進(jìn)行更大的提升。規(guī)模豬場的發(fā)展也并非是單一的模式，[3]養(yǎng)豬業(yè)也一定將會不斷的擺脫固有的經(jīng)營模式，通過更高效率的發(fā)展方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。高效率的企業(yè)管理能夠有效的提升規(guī)模豬場的經(jīng)濟(jì)收益，所以，管理工作的重要意義不斷的得到凸顯，科學(xué)高效的豬場管理水平能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好更快的提升，無論是對于豬場的企業(yè)形象還是長足發(fā)展都十分重要。我國的規(guī)模豬場管理發(fā)展雖然有了一定的成效，但是還存在較大的上升空間，相信通過我們不懈的努力，我國的規(guī)模豬場管理水平一定會越來越高。

[1]何若鋼，李秀寶.在養(yǎng)豬企業(yè)中如何構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念[J].黑龍江畜牧獸醫(yī)，2015，（11）.

[2]陳宏偉，李建明，李光旭.我國大型豬場的經(jīng)營與管理[J].畜牧獸醫(yī)科技信息，2015，（8）.

[3]蔣君章，陳銀凱.淺談大規(guī)模豬場管理的執(zhí)行力[J].中國畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃，2016，（2）.

（編輯：李善祥）

S828；F326.3

A

1006-799X(2016)20-0006-01

柴家武（1969-），男，云南建水人，獸醫(yī)師，主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)從事畜牧獸醫(yī)方面的工作。