程 偉
(黑龍江省寶清縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室,黑龍江 寶清 155600)
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農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理現(xiàn)況分析及對策
程 偉
(黑龍江省寶清縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室,黑龍江 寶清 155600)
當前隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深入,農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理中存在的問題,影響了工程效益的發(fā)揮和農(nóng)民興建小型水利工程的積極性,為此,文章深刻的闡述了農(nóng)村小型水利設(shè)施安全管理存在的7個方面問題,并給出了管護的思路以及如何加強農(nóng)村小型水利設(shè)施管理的6個方面對策。
小型水利工程;存在問題;管護思路;管理對策
隨著2011年“中央一號文件”關(guān)于加大水利工程建設(shè)的若干意見的出臺,大江大河得以初步治理,一大批大中型病險水利設(shè)施得以除險加固,防洪體系得到進一步完善。但是,一些小型水利設(shè)施問題逐漸突出,“最后一公里”問題成為制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、危及人民生命財產(chǎn)安全的重要瓶頸,加強小型水利設(shè)施建設(shè)與管理刻不容緩。當前,隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深入,農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理中存在的問題比較突出,影響了工程效益的發(fā)揮和農(nóng)民興建小型水利工程的積極性。為此,農(nóng)村小型工程的建設(shè)與管理政策逐步完善,進一步加快農(nóng)村水利建設(shè),提高農(nóng)村水利工程的經(jīng)營管理水平,是現(xiàn)階段水務(wù)工作者所面臨著一項重要任務(wù)。
1.1 資金投入不足,建設(shè)規(guī)劃難完成
農(nóng)田水利建設(shè)點多面廣,國家和省投資還不能滿足建設(shè)需求,項目投資下達往往要求地方同比配套,部分項目還要求群眾籌資投勞,地方財政又十分困難,群眾籌資投勞的能力又很弱。有限的資金只能用在一些最緊迫的地方,致使一些規(guī)劃內(nèi)的項目無法真正達到設(shè)計標準。
1.2 建管體制不順,建設(shè)計劃難實施
一些田間工程由水務(wù)、國土、農(nóng)開、發(fā)改、農(nóng)業(yè)等多部門負責配套,征地工作則由縣鄉(xiāng)政府承擔。各部門的配合不能真正形成合力,這種建設(shè)體制給工程計劃的落實造成了許多困難,致使建后管理出現(xiàn)脫節(jié),小型農(nóng)田水利工程仍不同程度存在著管理體制不順、產(chǎn)權(quán)歸屬不明問題,縣級財政無力承擔管護經(jīng)費,加之水利規(guī)費因各種原因收繳效果不好,經(jīng)費需要缺口較大,建設(shè)管理工作難以得到有效的保障。
1.3 規(guī)劃設(shè)計精度不高,建設(shè)標準難達到
農(nóng)田水利工程建設(shè)由于多部門實施,加之前期勘察時收集的資料的時效性較差、精度不高,規(guī)劃設(shè)計水平不高,使得規(guī)劃設(shè)計方案與實際存在偏差,施工中時難以落到實處。
1.4 農(nóng)民大局觀念差,項目建設(shè)難協(xié)調(diào)。農(nóng)田水利建設(shè)需要占用大量的耕地,而我縣農(nóng)村大多沒有多余的土地,一輪土地承包時預(yù)留的造林和工程用地也被分給了新生嬰兒。新建或改擴建農(nóng)田水利工程必然會涉及到農(nóng)戶責任田的利益調(diào)整和再分配的問題,要解決這類問題需要花很多精力,甚至很大代價。
1.5 重建輕管、建管脫節(jié),管護工作難落實
目前,在基層和農(nóng)村農(nóng)田水利的重點依然是建設(shè),管護問題在一定程度上受到重視,廣大干部的思想上依然是重建輕管,管理的觀念相當?shù)牡_€有一些部門建設(shè)的項目完工后沒有接管部門,有的甚至根本不移交,致使許多工程管護工作跟不上,導(dǎo)致工程效益下滑[1]。已建成的小型農(nóng)田水利工程管理體制沒有理順,產(chǎn)權(quán)歸屬不明確,國家、集體、受益戶三者的職責和義務(wù)沒有界定清楚,工程建設(shè)、管理、使用三者相互脫節(jié)。
1.6 水管單位技術(shù)力量薄弱,經(jīng)費不足,管護水平難提高
水管單位缺少專業(yè)管理人員,有的單位人員多年沒有更新,人員結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)水平低,特別是一些小型農(nóng)田水利工程管護基本上是當?shù)馗刹咳罕姾头菍I(yè)的水利工作者,平時管護更多的是看護,對存在的問題沒有足夠的敏感性,或者即使發(fā)現(xiàn)問題,也不知道如何處理。工作中,實際投入很少,加之地方財力不足,而農(nóng)田水利工程又點多面廣,管理經(jīng)費不足問題十分突出。
1.7 拖欠、抗交情況普遍,水費難計收
由于工程投入不足、欠賬太多,末級渠系不配套、損毀嚴重、管理缺位,致使水費計收難、收取率下降,水費收入銳減是當前農(nóng)業(yè)水價改革工作中出現(xiàn)的最大問題。用水繳費苦樂不均,激化了用水戶和水管單位的矛盾,水費收繳成為農(nóng)村新的不穩(wěn)定因素。稅費改革后,受直補等各種補貼的影響,農(nóng)民希望水費也應(yīng)實行減免,部分灌區(qū)農(nóng)民繳費意識淡薄,不再繳納農(nóng)業(yè)水費成為普遍現(xiàn)象。
2.1 增加財政管護資金投入,建立績效考核制度
各級政府應(yīng)該每年的財政預(yù)算都要安排工程管護專項經(jīng)費。通過建立穩(wěn)定的資金投入保障制度和資金使用監(jiān)督約束機制,保證工程管護工作順利開展。
2.2 加快水利工程管理體制改革,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求
通過對漁塘、排灌站等水利工程的使用權(quán)或經(jīng)營權(quán)進行拍賣、租賃或承包,推行建管結(jié)合、管養(yǎng)分離機制,加快農(nóng)村水利工程管理體制改革。
2.3 制定地方性水利工程管護條例,促進農(nóng)村依法行政
根據(jù)《中華人民共和國水法》和有關(guān)法律法規(guī),地方政府應(yīng)加快制定防洪堤、擋水閘、排灌泵站、機耕路橋、生態(tài)河道等工程管護方面的地方性立法工作。
1)強化政府主導(dǎo)地位,科學(xué)規(guī)劃。農(nóng)田水利建設(shè)由縣級政府主導(dǎo),突出水利部門的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)作用,摒棄其它非專業(yè)部門各自為政的做法,真正達到“一本規(guī)劃、一張圖紙、一張表格”要求,并不折不扣地執(zhí)行,確保農(nóng)田水利建設(shè)和管護工作有條不紊推進。
2)建立國家為主體的多元化投資機制。建議國家進一步加大投入力度,增加投資比例,確保工程建設(shè)進度、質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,地方適當投入,且投入的重點應(yīng)該放在管護方面,減少農(nóng)民投入。
3)建章立制,依法管護。建議制定出臺農(nóng)田水利工程管護相關(guān)政策和規(guī)定等,進一步健全小型水利工程管護制度。同時,組織執(zhí)法機關(guān)嚴厲打擊破壞水利設(shè)施的違法行為,積極化解水事矛盾糾紛,為農(nóng)田水利工程建管保駕護航[2]。
4)以政府為統(tǒng)領(lǐng),全力改革,理順機制。小型農(nóng)田水利產(chǎn)權(quán)制度改革單靠部門是無法推行的,應(yīng)“條塊結(jié)合,以面為主”,發(fā)揮政府的領(lǐng)導(dǎo)作用,只有這樣才能真正順利推進小型水利工程管理體制改革,明晰產(chǎn)權(quán)和管理體制,解決管護體制不順、產(chǎn)權(quán)歸屬不明、建管用脫節(jié)、責權(quán)利分離等問題。
5)建立完善水利工程管護體系。推進水利工程管理體制改革,明晰產(chǎn)權(quán),對水利工程用地進行確權(quán)劃界,并明確管護主體和管護責任;提高對農(nóng)田水利管護重要性的認識,加大維修養(yǎng)護補助資金額度;強化基層水利隊伍建設(shè),適當提高人員待遇,完善人才評價、流動、激勵機制,鼓勵高校畢業(yè)生到基層水利單位工作;切實加強防汛抗旱應(yīng)急服務(wù)能力建設(shè),建立健全防汛抗旱督察制度和應(yīng)急管理機制。
6)加強依法治水、依法行政,全面加強水行政執(zhí)法力度。加強對執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo),強化領(lǐng)導(dǎo)、組織、人員保證,依照《中華人民共和國水法》賦予的權(quán)力依法行政,全面加強水行政職能,規(guī)范執(zhí)法行為,努力做到職能不缺位,執(zhí)行必到位。全面加強水政監(jiān)察與地方政府、公檢法、相關(guān)兄弟部門建立必要的聯(lián)系機制,做好信息通報和信息溝通制度,建立有效的聯(lián)合執(zhí)法機制,確保執(zhí)法必嚴、違法必究,為水行政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。
[1]李海霞.農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理思考[J].北京農(nóng)業(yè),2012(21):36-38.
[2]王友輝.農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理改革研究[J].黑龍江水利科技,2012(07):40-42.
TV512
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1007-7596(2016)08-0136-03
2016-06-14
艾爾肯·買買提依明(1966-),男,新疆烏魯木齊人,高級工程師。