淺談幕墻工程施工成本控制

高子強

河南業(yè)豪幕墻裝飾工程有限公司（450000）

淺談幕墻工程施工成本控制

高子強

河南業(yè)豪幕墻裝飾工程有限公司（450000）

對材料費、人工費和措施費的控制進行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟效益。

幕墻工程；費用控制；材料費；人工費；措施費

任何一個幕墻公司的領(lǐng)導(dǎo)者追求利益最大化都無可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下追求利潤最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。

幕墻工程成本控制主要包括三個方面：材料費的控制、人工費的控制、措施費的控制。以上三個方面的價款占幕墻工程造價的比重較大，約占幕墻合同金額的70%～85%，而且通過合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤。其他方面的費用占造價的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。

1 材料費的控制

材料費在幕墻造價中占的比重最大，材料費的控制主要是控制材料用量和材料價格，主要分為：設(shè)計、下料階段控制，采購階段控制，工廠加工、運輸階段控制，現(xiàn)場安裝階段的控制。

1.1 設(shè)計、下料階段控制

設(shè)計師應(yīng)充分理解設(shè)計意圖和合同要求；熟悉相關(guān)設(shè)計、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過計算在滿足設(shè)計、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過于保守或者憑經(jīng)驗造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過多的廢料；對于定尺的龍骨，設(shè)計師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達到最大,同時也能精確計算出余料數(shù)量；設(shè)計師下單必須作為材料采購的唯一出口，過程中的材料損壞需要補料也必須由設(shè)計師下單后采購。

1.2 采購階段控制

材料采購的依據(jù)是設(shè)計師的下料單。材料采購人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、品牌要求采購，無特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質(zhì)采購，遇到特殊情況要及時和設(shè)計師溝通解決，不得接受除設(shè)計師下料單之外的采購任務(wù)單。材料采購的重點是在保質(zhì)保量保采購周期的前提下以最合理的價格采購材料。材料的價格要依據(jù)發(fā)布的材料指導(dǎo)價結(jié)合市場行情價格,與多家供應(yīng)商談判來確定。在采購合同中必須約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運輸費用以及材料檢驗試驗費的承擔(dān)方。運輸費用和材料檢驗試驗費應(yīng)約定由供貨方承擔(dān)。大宗材料諸如玻璃、石材的價格應(yīng)該是運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或者加工廠的落地價，因為石材、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價格。

1.3 工廠加工、運輸階段控制

工廠二次加工的依據(jù)是設(shè)計師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求加工，控制加工的準(zhǔn)確度，避免加工錯誤造成材料廢棄。要避免材料保護不當(dāng)造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的要注意采取合理的裝車方式。

1.4 現(xiàn)場安裝階段的控制

成品、半產(chǎn)品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在安裝的過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯誤，同時也要注意安裝前、后的成品保護。

2 人工費的控制

人工費的控制主要是控制勞務(wù)承包價格。目前，幕墻專業(yè)的勞務(wù)都是采用清包工的方式承包給勞務(wù)承包公司，那么確定勞務(wù)單價和單價中包含的內(nèi)容是成本控制的關(guān)鍵所在。幕墻市場的上勞務(wù)價格和包含的勞務(wù)內(nèi)容五花八門，差別很大。將勞務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場的條件、甲方工期要求、勞務(wù)費的市場價格等因素制定勞務(wù)費的指導(dǎo)價格，然后根據(jù)公司運營情況和施工現(xiàn)場條件制定勞務(wù)單價中包含的內(nèi)容要一并列出。制定人工費容易產(chǎn)生爭議的有：吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設(shè)計變更增加工程量，施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務(wù)費在可控范圍內(nèi)，要通過以下方式進行規(guī)避。

2.1吊籃的移位、工人的住宿費用的控制

勞務(wù)合同中約定勞務(wù)單價中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務(wù)單價中，無論任何情況都不再另外支付此項費用。

2.2 零星簽工費用的控制

應(yīng)在勞務(wù)合同中約定每工日的單價，根據(jù)項目經(jīng)理確認的工日數(shù)量完工后與勞務(wù)費一并結(jié)算。

2.3 設(shè)計變更增加的工作內(nèi)容勞務(wù)單價的控制

合同中有相同單價的按照相同單價結(jié)算，有類似的參照類似的單價結(jié)算，沒有相同也沒有類似的單價按照勞務(wù)組價原則確定單價,工程量據(jù)實結(jié)算。

2.4 施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成增加費用的控制

要組織各投標(biāo)方踏勘現(xiàn)場，要求投標(biāo)單位充分考慮施工現(xiàn)場條件和條件可能變化造成的風(fēng)險。

3 措施費的控制

3.1 吊籃租賃費的控制

進場吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場情況、材料進場數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來確定，避免大面積安裝而無材料、無施工人員的情況發(fā)生。在施工過程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費用。

3.2 腳手架的搭、拆及材料租賃費控制

幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個月以內(nèi)，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價包含三個月租賃費，因特殊情況工期延長的僅支付材料租賃費即可。腳手架一旦搭設(shè)不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場情況合理組織施工，堅決杜絕重復(fù)搭設(shè)。

3.3 吊車租賃費控制

吊車租賃費一般是按天計費或者包月計費，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。

4 結(jié)語

通過以上對于成本控制措施的闡述，對于“量”和“價”可以得到有效的控制，但是還需要項目管理人員具備一定的專業(yè)知識，通過合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭取更大的利潤。