石化工程質量監督工作有關問題的探討

任小龍（中石化管道儲運有限公司聊城輸油處，山東聊城 252000）

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石化工程質量監督工作有關問題的探討

任小龍
（中石化管道儲運有限公司聊城輸油處，山東聊城 252000）

摘 要：石油產業的發展促進了我國經濟的發展，也帶動了我國石化工程的發展，所以，做好石化工程質量監督工作尤為重要。文章先分析了石化工程質量監督工作存在的一些問題，之后提出相應的解決對策，以期促進我國石油化工廠產業的健康發展。

關鍵詞：石化工程；質量監管問題；對策

1 石化工程質量監督工作相關問題

1.1 業主地位難以保證

在石化工程項目建設中業主并不僅是建設方和出資方，還是石化工程項目建成后的運營方，其石化工程項目的質量與業主有十分緊密的關系。因此，在石化工程質量監督工作中業主處于重要地位，協調和管理各分項工程，確保石化工程的整體質量實現預期既定的目標。實際在石化工程項目建設中，業主并沒有直接的參與到建設中，更無法對施工現場的作業、材料等進行檢查和監督，唯一能夠對承包商起到約束作用的就是一紙合同，由監理單位對石化工程建設質量進行監督。此外，很多業主在制定程序、設立組織機構和落實各項措施等方面均存在漏洞，這使得在石化工程質量監督管理中業主的地位難以保證。

1.2 項目質量目標不明確

石化工程項目質量目標是整個項目最終要實現的目的，是指引項目建設的重要依據。但是，從目前的眾多石化工程項目建設情況來看，并沒有引起足夠的重視，所制定的項目目標不明確。石化工程項目主要有兩大類，一類是項目質量全部合格的空殼，一類是建設國家優質工程的口號，在目前石化工程建設中這一問題十分嚴重。項目質量目標是質量控制工作開展的核心，是對石化工程項目質量的要求，并能夠指引相關工作人員在建設中制定詳細的質量規劃和質量標準。因此，在項目質量目標的制定中一定要體現出法律法規要求、持續改進的思想，在項目標目實現的過程中，可以將其劃分為若干個小目標逐一實現。

1.3 組織結構缺乏協調

石化工程項目建設由于地理位置、項目規模、人員條件方面是不同的，所以其采用的管理模式也是不同的，同時與管理模式相對應的項目組織結構也會存在很大差異，但兩者存在的問題有共同處，就是組織結構缺乏協調。石化工程項目建設需要經過設計、采購、施工和驗收四個階段，質量目標管理也是按照這四個階段劃分的，每個階段的實施都由專業人員按照質量計劃對質量管理進行全程的控制。目前很多石化工程建設僅針對四個階段進行質量管理，而缺少相關的協調和控制，這使得以上問題無法及時發現并得到解決。

2 石化工程質量監督工作的對策

2.1 樹立地主主體地位

業主作為石化工程項目建設的出資者和項目建成后的擁有者，業主具有管理項目質量的權利和義務。在石化工程質量監督中，要樹立業主的主體地位，應從以下幾方面工作入手：第一，從思想層面上要認識到業主在質量監管中的地位。業主可以通過網絡、文件、郵件、會議等形式在個組織機構中明確自身在項目質量管理中的主體地位，并要在與各參建方接觸的過程中再次明確這一點，提高業主的質量主體意識，同時各參建方也要承認業主的主體地位；第二，從組織機構設立與建立管理制度上突出業主在質量監督職中的主體地位。僅有思想上的明確是不夠的，還需要在組織機構方面入手，設置管理部門和管理人員，確保其對石化工程整體質量進行全面的監督控制；第三，在石化工程建設中，業主要充分發揮出質量管理主體的作用，嚴格執行各項規章制度，對于發現違反質量規定的行為，要對承包商進行相應出的處罰。這樣才能夠樹立起業主在石化工程質量監督中的主體地位，為石化工程項目質量目標的實現打下良好的基礎。

2.2 強化項目質量目標

在石化工程質量監督工作中，要強化項目質量目標應從三個階段入手：第一，設置項目目標。這一階段還可以細化為幾個步驟，首先，業主預定目標。目標管理要求各分項工程有明確的責任主體，預定目標后要重新對組織結構進行審查，根據新目標做出及時的調整；最后，明確下級目標。業主下面各職能部門與組織機構要明確各分項目標，與各參建方明確各自的下級目標，分項目標與下級目標的制定既要有挑戰性，又能夠實現。第二，實現目標過程管理。石化工程項目目標管理要重視結果，強調目標實施過程中的自主、自治、自覺。但這并不代表業主可以放手不管，相反要形成一個目標體系，一個環節的失誤則會直接牽動全局。第三，總結和評估。石化工程項目完成后，各參建方要就目標完成的情況上交報告，并與業主和各職能部門對目標的完成情況進行考核，并給予一定的獎罰。石化項目目標沒有完成，則要分析原因并總結經驗教訓，便于日后項目建設中不斷的改進。

2.3 完善項目組織架構

項目組織架構與項目的管理規模、投資背景、投資規模等密切相關，每個項目的組織架構有其自身的特點，因此無法建立統一的組織架構對石化工程質量進行管理，但通過完善、優化組織架構能夠加強業主對石化項目的控制。在石化工程項目組織機構中要設立質量領導小組，同時還要設立質量控制部門，直接向質量領導小組匯報工作，并派出專人全程參與到質量管理工作中，協調好項目建設中出現的質量問題。質量控制部門面對的是石化工程建設全程的質量控制，一旦某項工程暴露出質量問題，則質量控制部門能夠及時找出問題所在，并對其他項目進行全面的檢查避免出現同類問題。

3 結束語

總之，近年來，我國石化工程建設規模在不斷地擴大，其石化工程的質量管理和監督工作任務更加的艱巨。石化工程質量監督工作者要在工作中不斷地總結和創新，力爭開創我國石化工程質量管理的新輝煌。

參考文獻

［1］ 魏麗，赫輝.石化建設工程質量監督管理工作改進與創新［J］.中國石油和化工標準與質量，2013，（07）：212.

［2］ 靳辛.談中石化油氣勘探開發工程監督工作的定位和發展［J］.石油工業技術監督，2012，（02）：1-4.

Discusses Problems Related to Petrochemical Engineering Quality Supervision

Ren Xiao-long

Abstract：Development of oil industry to promote the economic development of China，also led to the development of petrochemical engineering in our country，therefore，do a good job in petrochemical engineering quality supervision work is particularly important.Article first analyzed the petrochemical engineering quality supervision work problems，then puts forward the corresponding countermeasures，in order to promote the healthy development of China's petroleum chemical industry.

Key words：petrochemical engineering；quality supervision；countermeasures

中圖分類號：F426.72

文獻標志碼：A

文章編號：1003–6490（2016）02–0019–02

收稿日期：2016–01-28

作者簡介：任小龍（1976—），男，山東臨清人，工程師，主要從事工作為工程質量監督工作。