燃氣行業班組安全建設與管理分析

趙蕓

（貴州燃氣集團股份有限公司 貴州貴陽 550001）

燃氣行業班組安全建設與管理分析

趙蕓

（貴州燃氣集團股份有限公司 貴州貴陽 550001）

城市燃氣行業是國家重要的能源生產和供應行業，隨著燃氣管網不斷延伸，燃氣運行安全成為關系民生的大事，所以燃氣基層班組的安全管理也日益重要。本文首先分析了當前城市燃氣行業班組安全管理存在的問題，并對相關問題進行了分析，進而提出了如何開展好燃氣行業班組安全建設的方法。

燃氣行業；班組；安全建設；管理

1 引言

安全作為企業生存、發展的重要前提，在存在易燃、易爆、易中毒的燃氣行業中更為重要，更是成為企業賴以生存的基石。而為了實現燃氣行業的安全工作有效開展，確保燃氣管網和設備能夠安全運行，穩定供氣，燃氣行業班組的建設與管理同樣至關重要。

2 燃氣行業班組安全建設與管理

班組是企業的基礎單位，直接管理一線員工；班組是企業的細胞，組成公司基礎框架。班組的安全管理水平，直接影響企業的綜合效益，搞好班組安全建設，能切實打牢企業安全管理基礎，有助于提升企業整體安全管理水平。

城市燃氣是指用于生產、生活的天然氣、液化石油氣、人工煤氣等氣體燃料的總稱，城市燃氣管網是重要的城市基礎設施，城市燃氣行業是國家重要的能源生產和供應行業。近年來，隨著西氣東輸一線和西氣東輸二線的竣工投產，天然氣迅速進入了千家萬戶，我國城市燃氣結構開始發生重大改變，天然氣在城市燃氣行業中的所占比例逐步增大。

我國城市燃氣行業正處于行業發展的成長期，隨著城市建設的迅猛發展，燃氣管網不斷延伸，增加了高壓運行的城市環網和門站，同時客戶端需求的多樣化，使得對燃氣行業從業人員的能力素質要求越來越高。燃氣安全又是關乎民生的大事，所以對燃氣基層班組的安全標準化建設勢在必行。

3 燃氣行業班組的安全建設

3.1 明確班組安全生產架構和責任制

①建立安全組織架構；②全面落實相關的安全生產責任制；③逐級簽訂《安全生產目標責任書》；④建立并落實班組的安全生產績效獎懲機制。

3.2 班組的現場安全管理

3.2.1 班組安全活動

可以以每周為周期，組織班組安全活動，安全活動可以是安全和技術知識的培訓、事故案例的學習、危險有害因素的辨識和評估、文件宣貫、應急處置方案演練等形式開展。要求班組成員必須參加班組安全活動，可以是由班組長和安全員主持，也可以由班組人員輪流主持。

3.2.2 班組的安全檢查

（1）班組員工應當依據自身責任范圍，每班執行現場的安全檢查工作，并注意及時發現、記錄并報告相關的安全隱患信息。

（2）班長、安全員應當定期檢查班組的安全生產狀況，在一周的時間內覆蓋到所有現場人員，以便及時發現并處理存在的各種安全隱患。

（3）安全檢查工作的開展，需要使用檢查表來記錄真實的檢查狀況，并及時更新班組的安全隱患管理臺賬，從而追溯隱患從發現，直至消除全過程的相關信息。

（4）班組應當及時對安全隱患進行整改，對于難以自行整改的，需要進行上報，找到解決方式，或者制定、落實合理有效的監控措施。

（5）定期統計并分析班組安全隱患，以及員工的違章違紀行為等，統計分析的結果則可以作為班組會議的講評重點內容之一。

3.2.3 班組安全教育培訓

（1）在崗前對于新上崗、調崗、復崗的人員，應當先接受班組級的安全教育培訓，學習專業的理論與實操，建立員工的三級安全教育卡、原始記錄和資料。

（2）在崗教育培訓

①日常安全教育的培訓。應當以每季度所有班組成員，開展一次的安全生產理論知識、相關技能復訓等活動，保證員工能夠熟練掌握安全生產知識與技能。

②四新教育培訓。積極引入新工藝、新技術與新設備、新材料，同時針對這些新技術的實際運用效果，采取相關安全技能的教育培訓工作。

③特殊教育培訓。在進行大修或重點項目檢修，重大危險性作業等過程中，針對操作人員采取檢修（施工）前安全教育，從而在發生安全事故時，能夠及時對當事人、周邊員工等進行安全教育培訓。

（3）建立員工的三級安全教育卡與教育培訓的原始記錄、資料，并妥善保管。

（4）進行安全教育培訓的形式包括：會議講評與討論、課堂授課、提問抽考、實操訓練、觀看視頻或影片、課件自學等。由于隊伍素質常常能夠決定企業生產經營活動的質量，因此必須加強班組的建設，以提高企業人員素質為基礎，注意對班組長的培訓，通過脫產學習、鼓勵自學等方式，使班組長能夠具備相對完整的、合理的知識架構，同時充分運用各類方式，對班組人員進行培訓考核、使用、評比、獎勵，從而培育出具備高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設的高標準發展。

（5）每季度開展應急處置方案演練

①班組應制訂年度演練計劃。自行組織預案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預案演練。班組成員熟知自己在預案中的職責和行動內容。

②預案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進行演練講評及對預案的適宜性進行評審。

3.3 基礎管理

班組須建立完善班組安全生產基礎資料，主要內容有：

（1）健全完善班組安全管理規章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查和獎懲制度、班組學習培訓制度以及交接班制度等。

（2）制定各個崗位、工種的安全工作程序與標準，班組各個崗位、工種以及所操作的機電設備、工具等，都應當有健全的安全操作規程，因此要求每個員工都熟練掌握并貫徹執行。

（3）匯編班組安全管理制度，其主要內容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構與職責、班組安全操作規程、作業指導書以及應急預案等。

（4）各項工作都應當有既定工作計劃書，其內容包含生產計劃、培訓計劃、設備維修計劃、演練計劃等。

（5）各項工作的工作表單，例如教育培訓記錄、會議記錄、各工作的原始記錄、作業許可證以及監護記錄、隱患整改單、報表等內容，按照要求來詳細記錄工作過程。

（6）完善各類管理臺賬、清單，例如設備、隱患、工具、事故、作業許可證管理等各種臺賬。

（7）建立健全的班組檔案資料，例如竣工資料、施工設計圖紙、相關證照、設備檔案、事故檔案、視頻影像資料、培訓課件資料等，以及報告、聯系函、協議等文書資料。

4 優化班組安全建設的方式和策略

就當前的發展形勢而言，為了做好班組的安全建設，必須首先打破傳統安全管理辦法，進而大膽創新，優化其建設途徑和方法。

（1）通過引導班組員工，使其樹立安全理念，采取舉辦安全知識競賽、安全教育電影、安全講座等形式，對員工進行安全教育，充分重視生產安全，從而能夠逐步推動班組安全建設。

（2）嚴格選拔班組長，在關注其崗位技能的同時，確保其具有良好的管理能力，以及牢固的安全理念，并為班組長定期進行安全管理技能培訓，提升其管理能力、安全意識和專業技能，最終使班組長得以充分地發揮自身作用，進而能夠與班組的員工共同努力，規范并改善其作業流程，消除生產中的不安全因素。

（3）構建相應安全管理模式，制定并完善《班組安全管理制度》、《班組長崗位責任制》等，做好監督管理，確保以上制度能夠真正落到實處，最終實現科學化、制度化的班組現場本質安全型管理。同時還需要嚴格控制班組現場的安全生產流程，實現實安全建設。

（4）加強組織的領導機制，建立組織領導機制，實施對于領導小組的定期巡檢制度、班組長上崗培訓制度等，加強班組安全建設，保證安全建設有序開展。

（5）加強檢查與考核制度建設，實現決策、檢查、控制、落實的良性循環。檢查工作的開展，應當是有計劃、有目的性的；另外，檢查工作也不能浮于表面，而需要深入一線；檢查也不應該查出無果，而應當進行限期整改；檢查不能改而無事，而應當重視對于當事人、負責人的責任追究；檢查過程應當注意舉一反三，建立機制，防患于未然。只有堅持這樣的檢查廣度、深度與力度，才能夠實現決策、檢查、控制、落實的良性循環。

5 結語

在進行班組安全建設的過程中，為了有效提高一線員工的整體素質、業務水平等，最終達到增強班組全體員工的安全意識、有效管控各類風險的目的。只有扎實地組織并開展班組安全建設工作，企業才能能夠控制并抵御各類突發事故的出現，保證企業能夠安全運行并健康發展。

[1]蔣京良.淺談燃氣企業班組建設[J].建筑工程技術與設計，2014（10）：56～57.

[2]程志剛.班組加強城市天然氣管網安全管理之要[J].大慶社會科學，2014（5）：46～47.

[3]李維.燃氣集團第五分公司“一崗雙責”促基層班組建設[J].工會博覽，2013（3）：33.

TD791

A

1004-7344（2016）15-0008-02

2016-5-12

趙蕓（1982-），漢族，貴州貴陽人，本科，工程師，工作方向為燃氣安全管理。