土建工程項目現場施工管理的解析

梁尚恩

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

土建工程項目現場施工管理的解析

梁尚恩

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

施工現場管理是土建工程項目施工管理中的關鍵，而且它還是土建施工中管理中的核心內容，為使土建工程項目施工質量得到保證，使施工安全性提高，就要加強土建工程項目施工現場管理。本文筆者對土建工程項目現場施工管理進行了分析，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

土建工程項目；現場；施工；管理

前言

土建工程施工的現場管理是一項重要工作，本文結合施工現場中的常見問題進行分析研究，并提出幾點解決措施，對于提高土建工程項目的現場管理水平具有十分重要的意義。

1 土建工程項目施工現場管理的內容

1.1 組織機構管理

土建現場施工組織機構是進行土建工程的體系基礎，要想順利進行土建施工，就必須要充分發揮組織機構的管理職能，利用其進行工序及技術等控制，有效配置人力和設備器材等各類資源，真正提升土建施工質量。

1.2 成本管理

成本管理是任何工程都必須要重視的管理內容，土建工程同樣也不例外，并且要當作重點內容來對待，在土建成本管理中，必須要明確各施工主體的責任，構建激勵機制獎勵成本控制得力的主體；對于材料成本控制方面，要優化材料采購環節，減少浪費，并且要多家比較，選擇材料質量好且價格合理的供貨商；在人力成本控制方面，要嚴格做好施工工期的控制以及施工人員的數量，從根本上主動降低人工成本；此外，固定資產的管理同樣重要，要重視施工器具的選擇和養護，便于施工用途。

1.3 質量管理

質量是企業生存和發展的生命，在土建工程建設施工中，質量管理應擺在工程管理的突出位置，企業應牢固樹立以質量贏得市場和贊譽，進而獲取豐厚的經濟收益。在土建質量管理方面要做好測量和檢查技術控制，防止出現誤差，要明確各施工人員的質量責任，確立質量責任制，細化和分解質量管理目標，做到了然于胸。全面落實土建試驗在技術、程序以及結果等的監督和管理，便于結果正確且全面的應用。

1.4 安全管理

安全是開展工程施工的前提，土建施工現場安全管理要全面認識和消除安全風險因素，要加強樹立管理者及主要領導的安全風險意識；規范土建施工現場操作及技術，利用強化安全行為來建立土建安全管理措施體系；就土建施工中的特殊崗位，應注意加強崗位工作人員的技能水平，提升安全操作水平；而對于一般的施工人員，應注意進行安全培訓教育，增強其安全意識，穩固其安全行為。

2 土建工程項目施工現場管理中的常見問題

2.1 安全管理政出多門

目前，在土建施工現場安全管理系統當中，部門較多且層次也復雜十分常見，這也是導致土建安全管理工作中政出多門現象的原因，這種現象極不利于土建施工現場安全管理，也會對施工現場安全預期目標的實現造成影響。

2.2 市場競爭尚需進一步規范

在土建施工活動當中，存在一系列的不規范競爭問題需要整頓和規范，在一些土建項目中，低資質的施工企業為了獲取經濟收益而做出的一些行為，例如不擇手段參與土建項目的招投標活動，中標后再以低價的方式進行中標工程的轉包，導致土建項目報價和實際造價相悖，成本價遠遠超出招標價款，致使安全管理標準降低，給土建項目現場管理埋下安全隱患，工程建設存在安全風險。

2.3 土建工程項目設計變更頻繁

土建項目設計頻繁變更致使設計工作無法統一設計思想以及建筑標準尺度，給設計變更是否合理和必要監督工作增加了難度，進而難以形成有效的造價控制，導致管理及造價等現實問題的出現。

3 針對土建工程項目施工現場管理的幾點意見

3.1 做好土建工程項目招投標工作

招投標制度的實施是進行工程造價控制的一種有效方式，招投標制度的實施效果告訴我們，實行招投標制度能夠為工程項目建設帶來可觀的經濟和社會效益，并且在提高工程建設質量和管理水平方面也發揮著巨大的作用。因此，就土建施工現場的管理工作而言，做好土建項目招投標工作作用同樣明顯。

3.2 做好對工程項目的款項撥付工作

為促進土建施工現場管理工作，工程款項的及時撥付是非常重要的，因為款項是進行施工現場管理的資金保障，這其中控制好款項撥付的進度是關鍵。

3.3 重視土建項目結算審核

對于土建項目結算審核應以合同為依據，明確結算審核主體，具體審查時，首先要對投標變為合同價的預算進行審核，并且著重審核施工中的變更環節，根據項目復雜程度以及額度來確定費用范圍，做好審查時間的界定，完成審核后，及時調整合同價格，上報審核資料，繼而形成結算。

3.4 規范施工技術

在土建項目施工現場，要重視施工技術操作的重要性，根據現場不同的技術采取專項治理模式，并且重視建立和完善技術監督機制，從根源上確保施工技術的規范性，防止技術安全事故發生。

3.5 重視施工人員的管理與控制

在土建施工現場當中，培訓工作非常重要，特別要著重施工人員的技術和安全意識的培養，以提升施工技術和安全性，同時，要建立健全管理責任制，對于不規范的操作行為要進行相應的處罰。另外，完善質量監督體系，提高質量管理人員的業務能力和綜合素質，全面檢測和處理施工工藝流程。

3.6 積極協調和配合各參建單位的工作

為確保施工的順利實施，需要確保各個施工環節及流程間的密切配合，對此需建立管理機構來對工程各項工作進行合理有效地調節，并且還要與相關部門的人員保持密切的溝通和交流，加強不同部門間的相互支持，以促進工程建設順利推進。

3.7 以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理

3.7.1 質量管理

對于土建施工現場的質量進行嚴格的管理有利于后期工程質量的提升，并且對于建筑物的質量也會有著一定的保障。在對施工現場的質量進行管理時一定要按照事先企業的規劃方案來進行正確的利用。一個出色的施工方案能夠將施工現場當中的人力和物力進行合理的劃分，并且實現正確的分配。為了確保土建施工現場的質量和安全性，有關管理者可以在一些重要的施工項目進行之前對施工的一些器械進行認真的檢查，如果發現一些不符合要求的器械或者是一些數據不符合國家規定的一定要嚴格的給予處理，堅決不允許在施工現場出現任何的質量安全問題。為了確保土建施工現場的秩序和各種工程的質量，筆者建議管理者應該派專人對土建施工現場進行管理，并且非配給他們不同的任務，一旦在任何一個環節上出現差錯，都要有專人來負責。這樣嚴密的安排會在很大程度上降低事故的發生，進一步確保工程的質量。

3.7.2 材料管理

對于土建施工行業來說材料的使用和管理是整個建筑企業最為核心的部分，拒不完全數據統計顯示，我國大多數的建筑行業在施工的過程當中材料占據總成本的70%左右，整個數據足以說明在土建施工現場材料的重要性。材料的好壞不僅僅關系著企業的總成本，還關系著土建施工的整體質量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當中，加強對材料的管理是至關重要的。在對材料進行管理和分類的時候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對材料進行明確管理的同時才能夠更好的保證企業的經濟效益。

3.7.3 要嚴格保證土建施工現場的安全

做好土建施工現場的安全工作是首要的選擇，只有在確保安全施工的情況下才會保障建筑企業經濟效益。由于土建施工行業本身就具有著施工時間長、容易受外界因素干擾以及施工強度大等特點，所以要針對這些特點要實施一些必要的措施，在保證工作人員和工程質量的情況下為企業創造更多的經濟效益。

4 結語

總而言之，土建工程項目現場管理是土建施工管理當中非常重要的內容，本文首先闡述了土建現場管理的內容，然后就現場管理中的常見問題進行了分析并且提出了幾點管理意見，以期能夠為土建施工項目管理水平的提升提供借鑒。

[1]李永盛.淺析土建施工現場的管理[J].城市建設，2010（64）：239.

[2]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的關鍵問題分析[J].科技創新與應用，2013（32）：229.

TU721.2

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1004-7344（2016）15-0016-02

2016-5-10