試論煤礦企業降本增效策略

王琦

（榆林神華能源有限責任公司郭家灣煤礦分公司 陜西榆林 719300）

試論煤礦企業降本增效策略

王琦

（榆林神華能源有限責任公司郭家灣煤礦分公司 陜西榆林 719300）

降本增效是提高煤礦企業競爭力的關鍵所在。本文簡要分析了降本增效對于煤礦企業的重要性，深入分析了當前煤礦企業成本控制中存在的主要問題，并以此為基礎，提出了一些有利于煤礦企業實現降本增效的策略，希望有助于煤礦企業實現低成本、提高效率的目標，從而獲取更大的經濟效益。

煤礦企業；成本控制；降本增效；經濟效益

引言

近些年來受全球經濟增速放緩、國家能源結構調增以及油價下跌等多種因素的影響，煤炭價格始終處在較低的水平，這使得煤礦企業的發展面臨著前所未有的壓力。降低成本，提高生產效率是企業的立足之本，煤炭企業只有將生產成本控制在一個較低的水平，才能擁有更強的市場競爭力，在殘酷的市場競爭中脫穎而出立于不敗之地。

1 降本增效對于煤礦企業的重要性

降本增效對于煤礦企業的重要性主要體現在如下方面：①成本的降低有助于企業獲得更多的經濟利益，從而能夠為企業今后的發展和員工福利條件的改善提供更有力的保障；②生產成本的降低是企業管理水平和生產技術的綜合體現，成本的降低將為企業贏得更多的價格主動權，從而能夠擁有更強的市場競爭力，提升企業的綜合實力。而企業綜合實力的提升，又將使企業能夠吸引更多優秀人才的加入，由此而形成良性循環，為煤礦企業的今后的發展奠定堅實的基礎；③降本增效的過程有助于督促煤礦企業對自身的生產經營模式不斷進行優化，及時發現生產過程中所存在的各種問題，從而也能夠為所生產的煤炭的質量和生產安全提供更加可靠的保障。

2 煤礦企業成本控制中存在的主要問題

2.1 對成本控制的認識程度不足

成本控制是實現降本增效的主要途徑，可是當前的大部分煤礦企業對成本控制還缺乏客觀公正的認識，這具體體現在如下方面：①未能合理的處理好生產成本與產品質量之間的關系，一味的追求生產成本的降低，而忽視了產品的質量問題，從而導致產品質量不合格甚至是安全事故頻發，這不僅不能達到降低生產成本的最初目的，還會背道而馳導致成本的快速增加；②只是進行簡單對生產過程進行成本管控，而對時間成本、管理成本以及銷售成本卻缺乏理性的認識，因此在時間成本以及管理成本方面的投入也相當有限，從而使得成本控制的整體效果始終難以得到改善。

2.2 缺乏系統的成本控制體系

當前大部分煤礦企業在成本控制方面的工作主要均集中在成本控制和成本核算的階段，其重要工作便是對生產過程中的細節進行管理，以提高生產效率，降低生產成本。但是由于缺乏系統化的成本控制方式和科學合理的成本預算計劃，成本控制工作往往缺乏目的性，再加上大部分煤礦仍在采用傳統的管理方式，成本管理的信息化程度低，從而使得生產過程所存在的問題始終難以被發現，成本控制的水平也難以得到提高。系統化成本控制體系的缺失，不僅大大的降低成本控制工作的工作效率，還將會使得成本控制的效果大受影響，從另一方面講不合理的成本控制方式也將在一定程度上增加企業的生產成本。

2.3 企業對降本增效的重視程度不足

長期以來煤礦企業更加重視的是煤炭產量，而忽視了質量以及成本的重要性，煤礦企業對降本增效重視程度的不足主要體現在如下方面：①企業領導層對降本增效不重視，或者是僅僅是從企業的內部因素對成本進行控制，而忽視了外部因素給成本控制所造成的影響。當前大部分煤礦企業均是從節約原材料、節省勞動力以及減少支出這三個方面去降低成本，但是卻很少有煤礦企業能從進行技術創新、優化管理結構等方面入手，因此為了追求成本的降低，企業往往是以煤炭質量的下降為代價，因此而造成得不償失的后果。②工作人員未能充分的認識的降本增效的重要性，而誤認為成本控制僅僅是財務人員的工作，殊不知成本控制與所有員工的利用均是息息相關的，其需要所有人員的參與才能取得應有的效果。

3 煤礦企業降本增效的策略

3.1 轉變成本管理觀念

在傳統的成本管理觀念中，成本控制更多的是單純的將短期的投入資金作為企業成本評估的主要依據，而忽視了投入與產出之間所存在的潛在關系，從而錯誤的認為減少投入便是實現成本降低的主要途徑。實現成本管理理念的轉變，首先就得明確成本效益的理念，不能繼續像以往一樣只是通過削減開支來降低成本，而應該在技術創新、設備改進等有利于增加產量和提升企業綜合實力的主要因素上多加投入，通過投入來提高產量，從而使得單位產品的成本能夠得到有效的控制。此外還應樹立全員成本控制的管理理念，而不是認為降本增效僅僅是管理人員和財務人員的工作，要讓每一個工作人員都充分的認識到成本控制的重要性，以此來調動起參與的積極性，唯有如此成本控制才能取得更好的效果。

3.2 完善成本管控體系

成本管控體系的缺失不僅嚴重的降低了成本控制的工作效率，還會使得生產工作大受影響。完善成本管控體系主要需要做好以下兩個方面的工作：①對成本預算評估體系進行完善。成本預算評估的主要工作便是在開始生產之前根據所需材料、設備以及勞動力的市場價格制定詳細的成本預算，從而為后續的生產作業以及成本控制提供更多的參考性意見，以此來提高成本控制工作的目的性，降低成本控制工作的難度。②完善監督與考核體制。在制定好成本預算之后的一項主要工作便是要保證既定方案能夠很好的得到執行，監督管理人員應該及時掌握實際成本與預期成本之間所存在的偏差，要通過對生產過程進行分析和研究總結出偏差出現的原因所在，并采取針對性的應對措施。此外還應將成本控制的效果作為部門以及員工績效考核的一項主要參考指標，以此來提高工作人員的參與積極性。

3.3 進行技術創新，節約勞動成本

煤炭產業是勞動密集型的產業，勞動成本是企業生產成本的主要部分。為了提高生產效率，降低生產人員的勞動強度，煤炭企業應該不斷進行技術創新，其不僅要引進先進的自動化生產設備，還應對原有的生產工藝環節不斷進行優化，以此來提高生產效率，從而才能從根本上實現降低成本的目的。

3.4 重視安全生產

煤炭行業是一個高風險的行業，煤礦生產的安全隱患眾多，安全事故的發生不僅會導致大量的財產損失和人員傷亡，還會影響企業的正常運轉給企業的發展造成諸多不利的影響，因此安全管理也是成本控制中不容忽視的一項工作。影響煤礦安全生產的因素眾多，在日常的生產過程中煤礦企業要加強對生產過程中的監督，及時發現所存在的各種安全隱患，做到防患于未燃，為安全生產提供更有力的保障。此外企業還應該加大宣傳的力度，讓生產作業人員充分的認識到安全生產的重要性，同時也能夠讓其了解更多的安全知識，提高其安全意識，從而能夠最大限度的避免各種安全事故的發生。

3.5 加大人才培養的力度

煤礦企業工作環境惡劣，安全風險高，因此一直以來其都難以吸收大量優秀人才的加入，人才的缺失也是煤礦企業成本控制水平得不到提高的一個主要因素。為了培養更多的優秀人才，煤礦企業需要做好如下工作：①加強對管理人員以及生產人員專業知識的培訓與考核，以此來督促工作人員去學習和了解更多的專業知識，不斷去提高自己的專業水平。②加強企業之間以及校企之間的交流與合作，為員工提供更多交流與學習的機會，以此來豐富企業的人才儲備。

4 結語

降本增效是煤礦企業的立足之本。煤礦企業只有不斷完善現有的成本控制體系，不斷進行創新與改革，充分的認識到安全管理以及人才培養的重要性，成本控制的質量和效率才能得到提高，煤礦企業才能獲得更大的經濟效益和發展空間。

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[2]朱長亮.技術標準化管理與建筑工程降本增效[J].城市道橋與防洪，2013（10）.

[3]姜林.企業如何才能做好成本控制實現降本增效[J].金融經濟，2012（08）.

F406.72

A

1004-7344（2016）15-0165-02

2016-5-15

王琦（1989-），男，助理工程師，本科，主要從事采礦工程工作。