探討中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境及其措施

煙臺市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源和社會保障局 孫曉榮

探討中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境及其措施

煙臺市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源和社會保障局 孫曉榮

近年來，社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會的飛速進(jìn)步為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，而中小企業(yè)的發(fā)展對帶動就業(yè)和刺激社會需求，以及促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。但是，中小企業(yè)本身存在的缺陷和問題也在發(fā)展過程中逐漸暴露出來，其中不合理的人力資源規(guī)劃是目前所面臨的最大困境。人才作為當(dāng)今企業(yè)競爭的關(guān)鍵和核心，高素質(zhì)人才是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。

中小企業(yè) 人力資源規(guī)劃 困境與措施

國有經(jīng)濟(jì)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，為我國社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)財富，但是中小企業(yè)在推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中對拉動內(nèi)需和刺激就業(yè)等方面都發(fā)揮著非常重要的作用。為此，國家在人力、物力、財力等方面逐步加大了對中小企業(yè)的扶持力度，通過不斷改革和創(chuàng)新中小企業(yè)的管理層，實現(xiàn)了其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重飛躍。但是，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著人力資源規(guī)劃等方面的困境，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1　中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中所面臨的困境

1.1規(guī)劃方面的缺失

近年來，中小企業(yè)飛速發(fā)展，給國家和政府所創(chuàng)造的巨大財富有目共睹。這期間不僅逐漸加強(qiáng)了人力資源的管理實踐，并且也發(fā)現(xiàn)了存在于人力資源規(guī)劃方面的缺失性問題［1］。第一，中小企業(yè)的發(fā)展一直到壯大并不是一蹴而就的，其需要很漫長的過程，在這樣的一種情形下，就使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對來說變得比較狹窄，再加上相對較小的工作團(tuán)隊，就使企業(yè)不得不將工作重心放在業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大上面，因此，企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃往往無暇顧及，只重視眼前的利益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展漠不關(guān)心，缺乏全面的認(rèn)識和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃。第二，目前，一些中小企業(yè)雖然處于日益發(fā)展壯大的過程中，但是并沒有充分地認(rèn)識人力資源管理的重要性，且人力資源的規(guī)劃管理仍處于探索性階段，還未形成一套完整的資源管理的體系，管理起來相對比較混亂。例如，人力資源規(guī)劃除負(fù)責(zé)人員的招聘之外，還包括后期人員的培訓(xùn)工作等，但是企業(yè)并沒有為此制定科學(xué)的流程，導(dǎo)致人力資源的規(guī)劃工作無章法可循，總體來說相對比較混亂，并且加大了工作開展的難度。

1.2指導(dǎo)方面缺乏一定的科學(xué)性

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制自確立以來就取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間競爭的壓力不斷增加。只有利用先進(jìn)的技術(shù)對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和戰(zhàn)略性的決策，才能幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得絕對性的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障。

但是實際情況并非如此，許多中小企業(yè)在對人力資源進(jìn)行規(guī)劃時，由于自身實力的嚴(yán)重不足，就只能將大企業(yè)的某些做法借鑒過來不加分析地使用，其結(jié)果可想而知。然而，對于借鑒大企業(yè)的積極經(jīng)驗和做法，我們并不否認(rèn)和排斥，但是不加分析、一味地借鑒使用，只能取得適得其反的結(jié)果。因為大企業(yè)與中小企業(yè)在規(guī)模的大小上存在著顯著的差異，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運作情況等也存在著根本性的區(qū)別。

此外，目前學(xué)術(shù)界研究人力資源規(guī)劃的重點僅僅局限于大企業(yè)的內(nèi)部，對于中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的研究淺嘗輒止、屈指可數(shù)，同時這也是造成中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性和合理性的重要因素。一方面，中小企業(yè)人力資源的規(guī)劃缺乏一定的實際性，并沒有真正做到從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，也沒有做到具體問題具體分析，僅僅只是將大企業(yè)人力資源規(guī)劃照抄硬搬過來，因此不切實際，同時沒有目的的借鑒只會阻礙中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃，所取得結(jié)果往往適得其反，達(dá)不到人力資源規(guī)劃預(yù)期的效果。另一方面，中小企業(yè)在對人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的眼光，因此，適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相應(yīng)的戰(zhàn)略就制定不出來，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)本身人力資源規(guī)劃的制定缺乏足夠的依據(jù)，并且目的性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致人力資源規(guī)劃科學(xué)性和可靠性的缺失。

2　中小企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨困境的重要原因

2.1受自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的影響

第一，由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，再加上人數(shù)少就使其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中靈活性比較強(qiáng)，這種特點可以幫助中小企業(yè)隨時對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，但是卻不能明確具體的發(fā)展戰(zhàn)略，因此中小企業(yè)很難根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略制定出科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展過程中喪失根本性目標(biāo)。

第二，目前，我國大部分中小企業(yè)，尤其是那些仍處于擴(kuò)展階段的企業(yè)，由于從事的行業(yè)不同，其在生產(chǎn)加工、銷售以及服務(wù)提供等方面的相關(guān)經(jīng)驗也有所不同，企業(yè)只能依靠自身的力量并且在實踐的過程中進(jìn)行不斷的探索。因此，企業(yè)在編定崗位的過程中對自身人力資源的規(guī)劃無法提出建設(shè)性的措施，更不能制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的、比較科學(xué)的規(guī)劃內(nèi)容。

2.2中小企業(yè)缺乏對人力資源規(guī)劃的全面認(rèn)識

目前，我國中小企業(yè)的日常管理中普遍存在著對自身人力資源規(guī)劃缺乏全面認(rèn)識的問題。

一方面，沒有認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，相應(yīng)的就制定不出具體的實施原則，具體制定方法把握得也不到位。但是事實上，人力資源規(guī)劃是有效管理人力資源的基礎(chǔ)和前提，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。同時，人力資源管理在企業(yè)管理中承擔(dān)著非常重要的作用，而人力資源規(guī)劃又是人力資源管理的重要內(nèi)容。因此，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)制定和實施人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)，而科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃對于促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展具有非常積極的促進(jìn)作用。

另一方面，中小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員，并不熟悉和了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的內(nèi)外環(huán)境，認(rèn)識不到靈活的人力資源規(guī)劃對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性。因此，只能按照統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)和模式來進(jìn)行人力資源的管理，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，難以適應(yīng)激烈的市場競爭，無法做到真正的隨機(jī)應(yīng)變。

3　解除中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的有效措施

3.1從中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

對于中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，明確和制定企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略顯得格外重要［2］。但是，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定并不是一件十分簡單的事情，而是要在對企業(yè)實際運營情況進(jìn)行仔細(xì)分析和研究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)發(fā)展的生命周期確定下來，并在此基礎(chǔ)上將適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)戰(zhàn)略制定出來。同時，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的過程中，外部環(huán)境每時每刻都在發(fā)生變化。因此，企業(yè)制定短期內(nèi)發(fā)展計劃就變得十分有必要，能夠有效地幫助中小企業(yè)從困境中走出來。

一方面，在企業(yè)內(nèi)部就人力資源規(guī)劃的重要性進(jìn)行大力宣傳，讓企業(yè)員工意識到人力資源規(guī)劃對自身利益與發(fā)展的重要性；另一方面，企業(yè)通過定期或者不定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專門的人力資源規(guī)劃的人員，使其在掌握先進(jìn)的人力資源規(guī)劃技術(shù)和策略的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃策略，從而有利于促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2構(gòu)建完整的人力資源管理體系

第一，摒棄傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃管理模式，改變傳統(tǒng)的觀念，實現(xiàn)對人力資源規(guī)劃的變革與重建，并在實施的過程中對企業(yè)的背景進(jìn)行深入地了解，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況及時調(diào)整內(nèi)部不同人員的利益。第二，做好構(gòu)建完整的人力資源管理體系的宣傳工作，并以實踐為基礎(chǔ)，構(gòu)建起企業(yè)良好的人力資源規(guī)劃平臺。

4　結(jié)語

綜上所述，本文主要介紹了目前中小企業(yè)人力資源規(guī)劃所面臨的困境，并在簡要分析造成困境原因的基礎(chǔ)上，提出了如何幫助企業(yè)擺脫困境的兩個重要措施。

［1］蘇秋月.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)及其治理［J］.人力資源管理，2014（01）.

［2］張園園.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施［J］.科技視界，2013（01）.

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2096-0298（2016）10（a）-012-02