加強企業內部會計控制的探討

吉林省鴻星消防工程有限公司 張雪松

加強企業內部會計控制的探討

吉林省鴻星消防工程有限公司 張雪松

企業若想在日益激烈的社會主義市場經濟發展過程中獲得長足的發展，就需要做好內部會計控制管理工作，提高企業管理的水平和質量，推動企業的進一步發展。在建筑安裝企業的發展過程中，內部會計控制管理工作占據著重要的地位，影響著建筑安裝企業的進一步發展，需要不斷完善企業內部會計控制管理工作，推動建筑安裝企業的長遠發展。在建筑安裝企業發展的過程中，制定相應的內部會計控制制度，做好企業內部控制管理工作，形成一套完整的企業內控機制，推動建筑安裝企業的可持續發展。本文主要針對建筑安裝企業內部會計控制制度存在的缺陷進行詳細分析，并提出針對性的解決措施，以促進企業長遠發展。

建筑安裝企業 內部控制 內部會計控制 措施

隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑行業也隨之興盛起來，經濟的快速發展給建筑行業的長足發展帶來了機遇和挑戰，建筑行業如何在日益激烈的社會主義市場經濟發展中迅速 發展起來，已經成為建筑行業可持續性發展的一個重要方面。建筑安裝企業在發展的過程中，要不斷強化企業內部會計控制管理工作，加強企業內部財務管理工作，建立健全建筑安裝企業內部管理機制，增強企業內控能力，優化企業內部會計控制制度，推動建筑安裝企業的可持續性發展。

1　現階段我國建筑安裝企業內部控制管理存在的缺陷

1.1管理人員缺乏內控意識，整體素質有待提高

隨著社會主義市場經濟的快速發展，建筑安裝企業的發展規模也在不斷擴大，建筑安裝企業的項目投資期也在不斷變長，建筑安裝企業所面臨的市場風險也在不斷增大，建筑安裝企業在實際的發展過程中，對投資者的資金實力、工作人員的業務素質等多個方面提出了更高的要求。在社會主義市場經濟發展的過程中，建筑安裝企業的管理階層在制定決策等方面，受市場經濟的影響越來越明顯，建筑安裝企業開始向著逐利性方向發展，在管理過程中，很容易忽略企業發展過程中的風險管理和風險預防控制等方面的內容，有些建筑安裝企業盲目地追求建設項目，不斷擴大建筑項目的規模，而經常出現企業的資金管理落后，企業的資金流動性差等問題，制約著建筑安裝企業的進一步發展。此外，企業財務管理的相關人員整體素質不高，會計核算技能欠缺，專業素養有待提高，很難滿足建筑安裝企業的發展需求，制約著建筑安裝企業的可持續性發展。

1.2建筑安裝企業的內部控制管理機構設置不配套

建筑安裝企業在發展的過程中，有些內部控制管理機構設置存在不配套的情況，不符合建筑安裝企業內部會計核算的基本要求，內部會計控制管理機構設置不合理，有些內部會計控制管理機構的職務出現混淆，劃分不明確，有的內部會計控制人員不能勝任相關的崗位，崗位上的工作人員又存在著權責不一致的問題，在企業財務信息管理過程中，不能確保財務信息的高效運轉和流通，建立的企業內部控制管理機制也沒有發揮出應有的作用，各部門之間的相互制衡作用發揮不出來，經常出現一些相互包庇、作假等情況，使得建筑安裝企業內部控制管理作用很難發揮出來，不利于企業的可持續性發展。

1.3建筑安裝企業內控工作容易受到外界因素的干擾

在社會主義市場經濟發展的過程中，建筑安裝企業作為市場經濟活動參與的一分子，很容易受到社會這個大環境的影響，加上社會主義市場經濟發展過程中，缺乏完善的法律制度，也缺乏一些實踐性的指導，建筑安裝企業在發展的過程中，也會出現一些不規范的操作，有的法律制度默許建筑行業的墊資，不科學的墊資導致企業發展過程中出現資金運轉困難，無法保證建筑安裝企業的正常運轉，同時，也存在著建筑安裝企業拖欠材料供應商的資金，材料供應商要根據建筑安裝企業的付款情況開具發票，從而導致建筑安裝企業的財務管理部門在會計核算的過程中，經常出現資金與賬目不對等的情況，影響整個建筑安裝企業的資金管理效率，在市場經濟發展過程中出現一種惡性循環，對建筑安裝企業的進一步發展造成嚴重的影響。

2　建筑安裝企業制定內部會計控制制度的基本原則

2.1堅持實事求是的原則

在社會主義市場經濟快速發展的今天，我國的建筑行業也得到了長足的發展，建筑行業的發展規模不斷擴大，建筑市場在發展的過程中出現了供求失衡等情況，建筑安裝企業在發展的過程中，隨時隨地都面臨著市場風險，企業要想規避市場風險，就需要從企業發展的實際情況出發，做到“具體問題，具體分析”，要將企業內部會計控制制度落到實處，幫助企業有效地規避市場風險，促進企業的健康發展。

2.2堅持相互牽制的原則

在建筑安裝企業發展過程中，建立的內部會計控制制度要做到各部門之間的相互牽制，合理配置崗位，劃分企業職員的職責權限，做到各個部門之間、部門與工作人員之間的相互牽制。在建筑安裝企業發展中，要避免各職能部門之間的徇私舞弊、濫用職權，做出一些違法違規的行為，不利于建筑安裝企業的可持續性發展。

2.3堅持崗位職責化的原則

在建筑安裝企業發展過程中，要建立起崗位職責化的內部控制制度，根據企業發展的實際情況、運營特點、業務范圍等方面的內容來設置企業內部發展的職能崗位，將內部會計控制管理工作落實到每個工作崗位上，再按照工作崗位的性質，明確規定相應崗位上應該承擔的職責和任務，并建立起內部控制監督機制，做好監督工作，提高建筑安裝企業的資金利用效率，推動企業的快速發展。

3　優化建筑安裝企業內部會計控制制度的措施

3.1提升企業管理階層和員工的綜合素養

在建筑安裝企業發展過程中，管理階層和員工是企業發展的根本和基礎，而管理階層的能力和素養會直接影響著企業發展的興衰成敗。作為企業的管理階層，必須具備高水平的決策能力、風險防控意識、監控能力等，管理階層的風險防控意識又會直接影響著企業內部控制管理的效率和質量。因此，需要全方位提升企業管理階層的綜合素養，使建筑安裝企業的管理階層具備一定的專業素養、能力和膽識，在企業內部形成一種全新的內控管理理念，提高管理階層應對突發事件的能力，推動建筑安裝企業的平穩發展。此外，還要提升企業職工的綜合素養，定期對企業職員進行培訓，提高企業職員的職業能力和專業素養，確保每個工作人員都可以與其工作的崗位相匹配，提高企業內部控制管理的效率和質量。

3.2健全和規范企業內部會計控制管理機制

在建筑安裝企業發展過程中，要先建立起多層次的內部會計控制管理機制，確保各個職能部門和崗位上的職務和職責相互分離，互不干涉，會計核算人員要做好財產登記工作，資金管理人員要做好資金管理工作，兩者之間互不干涉，做到分工明確，職責清晰，明確管賬、管物、管錢這三者之間的關系，在建筑安裝企業發展中，形成一種內部管理和控制的機制，相互制約，相互發展。此外，企業的財務部門要定期清查賬單，會計人員要做好接班、換班工作，賬單要當面核對清楚，一旦發現問題，要及時向有關部門反映。

3.3完善企業的市場風險防范機制

在建筑安裝企業發展過程中，風險防范控制工作，應該是企業發展過程中，一種常規性和基礎性的工作，建筑安裝企業需要定期對企業的工作人員進行相關教育，培養工作人員的風險意識，確保管理階層可以清晰地掌握各個風險的控制點，采取有效的措施，比如風險識別、風險預警、風險評估等，都可以有效地增強企業的風險防范能力。同時，企業在發展的過程中，要根據自身發展的實際情況，制定相應的市場風險防范機制，定期對企業的財務管理和經營管理進行風險評估，建立相應的風險評估體系和評估指標，推動建筑安裝企業的規范化經營，促進建筑安裝企業的可持續性發展。

4　結語

綜上所述，在建筑安裝企業發展的過程中，需要重視企業內部會計控制管理工作，內部會計控制管理是建筑安裝企業內部控制管理工作的重要組成部分，影響著企業內部控制管理的質量和效率，也是提高企業內部控制管理效率的重要途徑，有利于強化企業內部控制管理機制，推動建筑安裝企業的可持續性發展。建筑安裝企業想要獲得長足的發展，就需要加大企業內部控制管理的力度，建立和完善企業內部會計控制管理的制度，全面提升企業內部會計控制管理的效率和有效性，增強建筑安裝企業的市場競爭力，促進建筑安裝企業的快速發展。

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F231.6

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2096-0298（2016）10（a）-038-02