吉林眾鑫化工集團有限公司 張晶
試論企業財務風險的分析與防范
吉林眾鑫化工集團有限公司 張晶
企業財務風險是企業面對市場環境必然出現的,人們都說投資有風險,需要謹慎,企業要想發展就需要不斷地投資、回收資金、獲得利潤,而這三個環節的任何一個環節出現失誤都會使企業投資面臨風險。所以企業要想發展良好就要對財務風險進行掌控,不僅要掌握風險的成因、類型,還要掌握對風險的防范措施。同時還要不斷加強對財務管理的掌控,目的是把企業財務風險工作控制在企業能夠處理和防范的范圍之內,最大限度地減少企業需要面對的財務風險,擴大經營,增加企業的收益。
財務風險 企業 分析 防范
企業的財務風險重要指由于企業財務狀況的不確定性導致企業即將出現損失的可能性。目前企業的財務風險一般包括籌資風險、投資風險、經營風險和外匯風險。隨著市場競爭日趨激烈,我國企業也面臨著各種各樣的風險,并由此帶來諸多的問題。因此,迫切需要對企業的財務風險進行防范,制定一系列具有可操作性的措施。
在企業中財務風險一般有以下幾種類型,首先是企業籌資風險,企業因為經營不善導致負債累累,隨著時間推移,逐漸喪失了償還債務的能力而產生的風險。企業可以利用債務進行籌資來獲取企業的財務收益,但是企業應該警惕不能一直降低企業成本,這樣會致使企業負債越來越多,企業所要面臨的利息支出就會逐漸加大,慢慢地企業財務危機就出現了,所以企業要做好資本規劃工作,減輕壓力。目前中國很多的民營企業零負債,從實際上來看,零負債在某種程度上看也意味著是高風險。但是,如果企業的資金鏈斷裂,企業的資金流動就會出現問題,如果此時企業向銀行進行籌資,那么企業就會陷入僵局,因為企業的信用記錄不一定是良好的,同時企業和銀行平時沒有業務往來,因此銀行或者金融機構不會貿然就把錢給企業貸款,這樣企業面臨的財務風險依然很大。其次企業投資也需要面對風險。企業進行投資活動的收益是不確定的,企業不管是向自己本身的主營業務進行投資還是擴展到其他項目,企業面臨的風險主要依據項目的收益來決定,項目收益大于負債,投資風險就會小,否則就會變大。再次企業的經營風險。企業的經營風險是在企業的生產經營過程中產生的,它在企業的成本、生產、銷售每一個環節都有關系,任何一個環節出現問題都會導致資金流動問題出現,也會帶來風險。企業的經營風險有采購風險、生產風險、應收賬款風險等,其中任何一個風險都會給企業的發展運營帶來損失,所以企業一定要協調風險之間的關系,不管是從采購、生產還是銷售方面都要做好防范。
2.1復雜多變的外部宏觀環境
企業財務管理工作所要面對的外部環境有市場競爭環境、國家經濟政策、法律環境以及社會資源環境等,這些環境都在不斷地變化,因此有時企業財務管理工作很難適應這種不斷變化的外部宏觀環境,而且企業應對這樣的環境辦法不是很多,因為他們都產生于企業之外,是企業無法掌控的,而且對企業的財務管理也會產生影響。企業無法預測宏觀環境的變化,不利于企業適應宏觀環境,自然會給企業帶來財務風險。企業財務管理自身就帶有復雜多變的性質,加上外部環境的協調,有的外部環境給企業發展帶來機遇,有的帶來風險,所以企業的財務管理如果不適應變化的外部環境,企業的財務問題就會變得困難重重。雖然現在我國很多企業都有財務管理體系,但是這種體系還存在一定的缺陷,管理人員職業水平有限,部門內部設置不合理,管理制度不完善,還有很多基礎性工作沒有得到合理的安排,這樣的管理體系對變化的外部環境缺少抵抗能力和防御應變能力。
2.2財務管理人員缺乏對財務風險的了解和認識
企業的財務風險是客觀存在于企業的財務活動中的,企業有財務活動就一定會有財務風險存在。但是現實中很多企業的管理人員沒有財務風險意識,在工作中只是單純地對資金進行管理,關注點也放在資金的使用和流動上,最關心收益問題,認為只要資金流通不出問題,就沒有風險可言。企業財務管理者對風險意識的淡薄是企業財務風險產生的一個因素。
2.3企業財務決策沒有科學的理論指導
缺乏科學指導的財務決策就會產生失誤,相應地也就會產生財務風險。要想避免這種風險就要有科學的決策指導體系,但是我國企業的財務決策普遍缺少經驗或者由領導者的主觀意識決定,這種原因會直接導致財務決策發生失誤,造成財務風險。
2.4企業內部財務部門分工不明確
企業內部的責任分工不明確,部門與部門之間、財務部門與領導人之間的責任都是一片混亂局面,沒有做好關于資金使用、資金管理以及利益分配等問題的規定,很多決策都是領導者一人決定,在出現問題時追究責任困難,這就導致資金的利用率不高、資金流失現象嚴重、資產管理不到位、財務工作漏洞百出等問題出現,資金的安全性沒有保障。
印支-燕山期因擠壓作用,在逆斷層下盤形成擠壓褶皺,其軸線平行于逆斷層走向,在褶皺頂部派生一系列張性構造裂縫,主裂縫走向北西且平行逆斷層,如樁古9、樁古9-2、樁古10-17井等高產井均為該類裂縫后期的風化、剝蝕和溶蝕作用提高了儲集性能,特別是為潛山的峰區,溶蝕作用更強烈,形成大的溶洞。
企業財務風險一直存在于企業中,對于財務風險的處理方式只能是避免預防,消除是不可能的,因此企業在確定財務風險的時候,要依據企業所獲得的成本效益把財務風險控制在一個企業可以接受的范圍之內就行,不能一味地追求低風險而忽略企業的發展。所以企業對于財務風險工作的目標是預防財務風險、減少財務風險帶來的損失,進而實現企業財務管理的目標,加強對企業財務的管理工作。
3.1提高對外部環境的應變能力
企業面對不斷變化的外部環境要想辦法進行應對,制定相應的財務管理策略,調整企業結構,完善財務管理制度,加強人才培養,強化基礎工作保證企業的財務管理工作高效運轉,預防因企業財務管理不適應外部環境而產生風險。企業外部環境是企業自身無法控制的因素,企業要防止外部環境帶來的財務風險,就應該把宏觀調控的政策做好分析研究,派專人進行深入分析,掌握其發展的規律,為企業制定多種辦法來應對,隨著外部環境變化及時調整財務管理辦法,提高企業適應能力,盡可能地減少外部環境對企業財務的影響。
3.2制定健全合理的資本機構
企業的資本結構包括債務結構和權益資本這兩個方面的內容,二者之間的比例應該協調好,資本結構失調直接影響著企業的財務風險工作。因為資本結構直接關系著債權人和企業股東的利益,資本結構最優,財務利益最大。雖然企業能夠依據不同的情況增加或者降低負債的比例,達到資本結構合理,但是不容忽視企業的負債情況,應隨著經濟的繁榮和萎靡做好調整工作,搶抓機遇,發展企業。
3.3責權分明,關系順暢
要想整個企業都行動起來預防財務風險,那么企業的部門之間的關系就應該明確,而且責任分明,減少責任問題產生的沖突,也要明確權利,不能只關注責任問題,適當的放權有利于企業員工積極工作,獎罰制度清晰可見,利益分配合理,促使企業真正做到責權統一,這樣內部管理明了,有利于整個企業做好防范財務風險工作。
3.4企業應收賬款管理不容忽視
對應收賬款管理是企業資金能否順利回籠的重要手段,企業必須對應收賬款加以嚴格的控制和把關。不斷加強對企業應收賬款的管理工作,應該首先建立應收賬款的管理制度,還要對客戶的信譽、公司實力以及債務的償還能力做好分析,同時企業要做好銷售的責任和獎勵制度,這樣才能約束企業的銷售人員以及企業的領導者,避免他們以權謀私,給企業的財務管理帶來困難和風險。
3.5提高財務管理人員的業務水平
做好財務管理工作最主要的是財務管理人員的能力,因為財務管理人員貫穿于整個企業財務管理工作中,財務風險也同樣存在于財務管理工作的每個環節,所以要對財務管理人員進行財務風險的培訓,提高防范風險的意識,因為高素質的工作人員能夠在第一時間發現財務風險,給企業減少損失。
3.6嚴格把關會計信息的質量
會計信息質量是會計工作的基礎,會計信息的真實性是企業領導者做出正確決策的依據,對企業財務風險的預測、分析和防范都離不開真實的會計信息,不真實的會計信息會導致財務風險做出錯誤的預防,也會給企業造成嚴重的經濟損失,由此可見會計信息質量在企業中的重要性。
企業的財務風險是在企業中一定存在的一種企業經營需要面對的風險,同時也是企業在面對市場競爭中企業管理所需要面臨的一種方式。因此企業在財務管理方面要實現企業經營利益最大化的目標,就要做好財務管理工作,降低財務工作給企業帶來的風險。市場經濟環境下企業需要面對的是變化莫測的競爭環境,因此企業需要對財務風險進行客觀地評價,吸取國際經驗,分析國內環境,依據企業自己的發展情況,總結分析出避免財務風險的措施,促進財務風險工作的完善,加快企業的發展步伐。
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2096-0298(2016)10(a)-060-02