強(qiáng)化水電員工道德修養(yǎng)提升水電企業(yè)文化品位

楊勇

（湖南省雙牌水電站　永州市　425203）

強(qiáng)化水電員工道德修養(yǎng)提升水電企業(yè)文化品位

楊勇

（湖南省雙牌水電站永州市425203）

如何強(qiáng)化水電員工道德修養(yǎng)，提升水電企業(yè)文化品位？文章結(jié)合雙牌水電站的實(shí)際，從道德修養(yǎng)與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和內(nèi)在聯(lián)系、建設(shè) “六位一體”企業(yè)文化體系、提升企業(yè)文化的重要途徑等方面，對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行了探討。

水牌電站道德修養(yǎng)企業(yè)文化

繼承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，廣泛開展道德教育實(shí)踐活動(dòng)，大力普及基本道德規(guī)范，增強(qiáng)價(jià)值判斷力和道德責(zé)任感，不斷提高水利人道德水平、提升水利人道德境界，是國有水電企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要途徑。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?yàn)閱T工樹立共同的價(jià)值觀，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，能最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，從而為社會(huì)創(chuàng)造更大更多物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。如何強(qiáng)化水電員工道德修養(yǎng)，建設(shè)具有國有水電企業(yè)自身特色的企業(yè)文化？筆者結(jié)合雙牌水電站的實(shí)際，對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行初步探討。

1　道德修養(yǎng)與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和內(nèi)在聯(lián)系

道德修養(yǎng)是人的道德行為，是指人在意識(shí)和行為方面進(jìn)行的道德上的自我鍛煉。道德修養(yǎng)也是公民道德教育、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀重要內(nèi)容。加強(qiáng)道德修養(yǎng)就是要努力提升公民的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，就是按公民基本道德規(guī)范要求，做到愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。作為企業(yè)靈魂和精神支柱的企業(yè)文化，是企業(yè)全體員工在企業(yè)的發(fā)展過程中思維方式與行為規(guī)范日積月累的沉淀和提煉。企業(yè)員工道德修養(yǎng)與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。

（1）企業(yè)員工道德修養(yǎng)與企業(yè)文化內(nèi)在一致。一個(gè)企業(yè)是企業(yè)全體員工共同建設(shè)的集體，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展最大的生產(chǎn)力。認(rèn)同和秉承共同企業(yè)理念的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)員工道德修養(yǎng)就是要培育企業(yè)員工樹立共同的企業(yè)價(jià)值觀，追求共同的企業(yè)理念，從而提升企業(yè)員工生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。企業(yè)員工的道德修養(yǎng)不僅是完善自身道德活動(dòng)的需要，也是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同價(jià)值的基本取向。企業(yè)文化建設(shè)也要以人為本，在企業(yè)行為中體現(xiàn)公平公正、倡導(dǎo)誠信友善，就是要員工之間團(tuán)結(jié)友愛，員工與企業(yè)之間互惠互利、和諧共處、融為一體，增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感。企業(yè)員工個(gè)體道德修養(yǎng)與企業(yè)整體文化互生，內(nèi)在一致。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)員工道德修養(yǎng)不斷積累的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的“公德”，是企業(yè)每一個(gè)員工都認(rèn)可并積極創(chuàng)造共同維護(hù)的的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的每一個(gè)員工必須自覺加強(qiáng)個(gè)人的道德修養(yǎng)，只有每一個(gè)員工都擁有了優(yōu)良的道德情操，企業(yè)道德與價(jià)值理念才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)員工道德修養(yǎng)建設(shè)與精神文明建設(shè)的成果，是企業(yè)員工道德修養(yǎng)不斷積累后上升為企業(yè)共同價(jià)值觀的精神體現(xiàn)。

（3）企業(yè)員工道德修養(yǎng)與企業(yè)文化相互作用相輔相成。企業(yè)員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高，間接地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，員工道德修養(yǎng)的培育和提高可以提升企業(yè)的美譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。在企業(yè)行為中，把道德修養(yǎng)的培育落實(shí)在具體實(shí)踐中，把員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛、遵紀(jì)守法的理念和精神凸現(xiàn)出來，就會(huì)逐步營造一種良好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)員工必須遵守的企業(yè)公德，企業(yè)文化建設(shè)旨在通過建立共同的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范來統(tǒng)一員工的思想，形成“上下同欲”的共識(shí)。企業(yè)員工在企業(yè)活動(dòng)中，就必定會(huì)受到企業(yè)文化的潛移默化，而任何一家企業(yè)文化宣揚(yáng)的都是一種正面的價(jià)值觀，長此以往，員工的道德修養(yǎng)自然就會(huì)得到提升。

2　雙牌水電站企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

雙牌水電站建成于1963年，是一個(gè)典型的年齡老、地域偏、員工多的國有水力發(fā)電企業(yè)。長期以來，雙牌水電站立足本身，緊緊圍繞電站穩(wěn)定發(fā)展這個(gè)大局，一手抓生產(chǎn)、一手抓黨建，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有效發(fā)揮了防洪、灌溉、發(fā)電、航運(yùn)等諸多功能，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在發(fā)展過程中，電站始終堅(jiān)持以人為本的理念，逐步形成具有雙牌水電站自身特色的企業(yè)文化理念。

（1）安全文化。雙牌水電站始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，近些年來，電站先后完成了大壩樞紐除險(xiǎn)加固、機(jī)組增效擴(kuò)容、廠房綜合改造、監(jiān)控系統(tǒng)改造等重大項(xiàng)目建設(shè)，有效消除了安全隱患，提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電站不斷建立健全“標(biāo)本兼治、治防結(jié)合”的長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新安全管理體制，切實(shí)實(shí)行安全科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，把安全目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工身上，樹立“月月都是安全月、人人都是安監(jiān)員”的理念，做到事事以安全為重，事事服從安全，事事服務(wù)安全，形成“千斤重?fù)?dān)千人挑、人人頭上有指標(biāo)”的良好的安全氛圍。

（2）人才文化。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。電站在技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)上，采取內(nèi)部提高與外部鍛煉相結(jié)合的方式，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)和提高隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn)，特別近些年啟動(dòng)的機(jī)組改造等項(xiàng)目，有效提升了職工的技能水平，同時(shí)采取走出去的方式，對(duì)外開展電站運(yùn)行代維代管、安裝任務(wù)承包等項(xiàng)目，輸送了人才，鍛煉了隊(duì)伍。在人才素質(zhì)培養(yǎng)上，在開展內(nèi)部教育培訓(xùn)的同時(shí)，采用“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的做法，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓職工切身感受治企管企方略，不斷拓寬思維，鼓勵(lì)員工自我“加壓充電”，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握過硬的業(yè)務(wù)技能。

（3）契約文化。企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。近年來，電站大力加強(qiáng)契約文化建設(shè)，努力解決過去存在的規(guī)章制度執(zhí)行不到位、工作作風(fēng)不過硬、表率作用不突出等現(xiàn)象與問題。先后開展了“三比三看”、“電站大發(fā)展，我該做什么、我能做什么、我做了什么”大討論等活動(dòng)，通過實(shí)施崗位行為規(guī)范、績效考核等措施，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通，切實(shí)把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的落實(shí)到具體的工作中和行動(dòng)上。

（4）創(chuàng)業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科學(xué)發(fā)展為主題，其他一切工作必須服從這個(gè)主題，服務(wù)這個(gè)主題。長期以來，電站積極開展多元經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面做了不少有益的嘗試。既鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了經(jīng)營人才，同時(shí)，也讓廣大干部職工共享了創(chuàng)業(yè)發(fā)展成果。

（5）廉潔文化。電站高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，著重完善全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施方案，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作層層分解、層層落實(shí)，把主體責(zé)任落實(shí)到站領(lǐng)導(dǎo)班子、各黨支部、各職責(zé)部門、各班組履職盡責(zé)的全過程，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作齊抓管的態(tài)勢(shì)，在全站上下形成不敢腐、不想腐、不能腐的氛圍。在工作中嚴(yán)格辦事程序，對(duì)職工群眾普遍關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，積極推行“陽光工程”，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，通過制度的完善建立健全常態(tài)長效機(jī)制。

（6）和諧文化。和諧的人際關(guān)系是企業(yè)長足發(fā)展的必要條件，電站充分發(fā)揮黨委與行政、工會(huì)、共青團(tuán)、女工委的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過開設(shè)道德講堂、志愿者服務(wù)、愛心助學(xué)、互助醫(yī)療等活動(dòng)，極力打造電站和諧氛圍，努力營造員工之間相互平等、相互尊重、相互幫助的人際關(guān)系，引導(dǎo)員工自覺把個(gè)人價(jià)值追求融入到電站創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐之中。

3　強(qiáng)化員工道德修養(yǎng)是提升雙牌水電站企業(yè)文化的重要途徑

企業(yè)文化以企業(yè)的共同價(jià)值觀為核心，是員工世界觀、人生觀、價(jià)值觀在企業(yè)行為中的聚合，在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的每個(gè)層面上，都含有企業(yè)員工道德修養(yǎng)的因素，并發(fā)揮著重要作用。強(qiáng)化企業(yè)員工道德修養(yǎng)是提升雙牌水電站企業(yè)文化的重要途徑。

（1）以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，營造員工道德修養(yǎng)氛圍，提高職工素質(zhì)。積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高企業(yè)員工道德修養(yǎng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神力量，是提升企業(yè)文化軟實(shí)力的根本支撐。企業(yè)員工道德修養(yǎng)建設(shè)只有堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引領(lǐng)和指導(dǎo)，才能不斷擴(kuò)展廣度和深度，取得理想的效果。構(gòu)建和提升雙牌水電站和諧企業(yè)文化，要堅(jiān)持把員工道德修養(yǎng)建設(shè)融入并貫穿到職工思想教育和價(jià)值觀教育中，必須堅(jiān)持以人為本，廣泛開展了“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值教育，使廣大職工深刻領(lǐng)悟社會(huì)主義核心價(jià)值和公民道德的內(nèi)涵，自覺規(guī)范自己的行為，引導(dǎo)員工知榮辱，講正氣，盡義務(wù)，提高職工素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

（2）以崗位行為規(guī)范為抓手，強(qiáng)化員工道德修養(yǎng)力度，規(guī)范內(nèi)部管理。企業(yè)管理文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范也是一種企業(yè)的文化，而企業(yè)員工具體工作行為反映出企業(yè)職業(yè)精神，兩者有機(jī)地結(jié)合后，才能體現(xiàn)出企業(yè)文化價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際中，要培育員工從職業(yè)道德等方面建立了管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為，在充分發(fā)揮道德修養(yǎng)“引導(dǎo)”功能的同時(shí)，依靠嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)明的組織紀(jì)律來規(guī)范和約束員工的個(gè)人行為。雙牌水電站作為老國有企業(yè)，在管理上與現(xiàn)代企業(yè)還存在較大差距，要以實(shí)施崗位行為規(guī)范為抓手，進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化績效考核，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。要強(qiáng)化站領(lǐng)導(dǎo)班子示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，完善站務(wù)會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行站領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則，使班子的整體效能得到有效發(fā)揮；要進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法、健全中層管理人員考核管理辦法；要完善班組建設(shè)，規(guī)范員工行為規(guī)范，培植職工個(gè)人良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)操守。

（3）以精神文明建設(shè)為載體，夯實(shí)員工道德修養(yǎng)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要通過文化育人，全面提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。雙牌水電站作為全國文明單位，要進(jìn)一步積極研究和探索企業(yè)精神文明建設(shè)的新思路、新方法，夯實(shí)道德修養(yǎng)基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要編制完善《湖南省雙牌水電站企業(yè)文化手冊(cè)》、《湖南省雙牌水電站員工手冊(cè)》、進(jìn)一步提煉企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念，形成完整的企業(yè)文化體系。要繼續(xù)組織開展道德講堂、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、志愿服務(wù)等活動(dòng)，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為電站發(fā)展凝心聚力，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。要大力教育宣傳，多角度、多渠道、多層次宣貫電站核心價(jià)值觀、理念等文化體系，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)。要持續(xù)開展互愛互助、文化娛樂活動(dòng)，營造和諧氛圍，讓電站職工共享電站文明建設(shè)成果。

（4）以員工職業(yè)價(jià)值為動(dòng)力，培養(yǎng)員工道德修養(yǎng)自覺，凝聚企業(yè)文化力量。企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要以正確的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，而價(jià)值觀的形成需要長期積累和強(qiáng)化引導(dǎo)，因此企業(yè)要建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來,培養(yǎng)企業(yè)員工行成道德修養(yǎng)自覺。同時(shí)，企業(yè)核心價(jià)值觀直接引導(dǎo)員工道德目標(biāo)意識(shí)，只有體現(xiàn)員工職業(yè)價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，才能使員工在潛移默化中形成與企業(yè)目標(biāo)一致的價(jià)值目標(biāo)，并使員工在實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的行為過程中反過來進(jìn)一步提升企業(yè)文化。雙牌水電站職工隊(duì)伍存在人員偏多、年齡老化等諸多問題，電站在發(fā)展過程中，要結(jié)合電站實(shí)際，切實(shí)考慮職工現(xiàn)實(shí)需求和電站發(fā)展需求,以實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值為引導(dǎo)，培養(yǎng)道德修養(yǎng)自覺，逐步行成體現(xiàn)雙牌水電站自身特點(diǎn)并可持續(xù)的企業(yè)共同價(jià)值觀。同時(shí)要解決一些關(guān)系職工切身利益的問題，要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制和薪酬職務(wù)激勵(lì)機(jī)制，努力創(chuàng)造職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，保障職工自我職業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

楊勇（1974-），男，大學(xué)本科，工程師，從事水電工程管理工作。

（2016-01-18）