工程監理與工程項目管理問題與解決方式研究

成 曦

（南京港港務工程公司，江蘇 南京 210000）

工程監理與工程項目管理問題與解決方式研究

成 曦

（南京港港務工程公司，江蘇 南京 210000）

近幾年，為了促進工程項目管理工作的正常運行和積極發展，必須要使用合理的方式推進。結合當前工程監理工作中存在的問題，實現工作方式的創新性發展，促進工作程序的規范應用，以保證在較大程度上提高企業的核心競爭地位。

工程監理；項目管理；問題；解決；創新

隨著我國相關體制的不斷改革，實現多元化發展已經成為當今市場面臨的新挑戰。根據我國多年的經驗和教訓，在項目管理基礎上，促進了建設行業的服務與進步，并以相關的對策促進其企業的健康進步。

1 工程監理與工程項目管理問題

1.1 機制問題

在體制方面，市場上部分企業都沒有實現機制改革，不僅未能建立現代化企業的相關制度，形成的法人治理結構也不夠全面，從而導致企業的深層次結構問題得不到積極解決。在機制方面，受市場發展情況和建設工程的主要特點以及企業自身規范運作方式的影響，一些用人機制無法積極形成，從而導致監理工作以及人才隊伍的落后與發展[1]。

1.2 管理問題

在項目工程以及監理工作中，雖然雙方都已經通過了相關認證，但根據監理工作開展的評價成績進行分析，很多企業都將這種認證停留在表面上。企業領導為了快速獲取項目效益，沒有有效的管理與疏導監理機構，從而使一些領導人、員工無法集中注意力。并且，在對其進行評價期間，由于企業自身管理工作中存在不足，影響了監理工作在市場上的整體水平。在該情況下，不僅制約了該活動的實現，也使企業內部與監理工作面對較大困難。

1.3 觀念問題

企業中的一些人員沒有樹立正確的思想，導致該現象的主要因素是監理人員自身素質。受傳統教育觀念的影響，監理人員的自身素質較低，少數人員將權利放在實施首位，從而導致一定的觀念問題[2]。

1.4 市場問題

在市場發展趨勢上，監理工作收費較低，存在一定的收費混亂現象。“價格戰”現象普遍存在，特別是一些壓價、殺價等行為，導致經濟效益不斷降低。在這種沒有競爭程序的情況下，大多數企業在不同程度上都為形式化發展。導致該現象的原因是：行業發展不夠積極、企業自身行為不夠規范，從而導致整體的效率、水平下降趨勢。同時，企業之間因價格出現較為混亂的現象，在這種長期發展下，不僅會影響企業的積極發展，還會降低其實施的效益。

1.5 人才問題

監理工作中最為主要的發展因素為人才，因為企業競爭就是人才之間的競爭。在當前企業發展中，受經濟效益低下的影響，導致人才發展面臨較大挑戰。一些優秀的人員開始流入到其他行業，從而給企業自身造成競爭力的下降趨勢。并且，受經濟因素的制約，在招投標期間，一些企業沒有按照相關文件實現資源的有效配置，從而導致企業失去了一定的市場發展地位[3]。

2 工程監理與工程項目管理問題的解決方式

2.1 優化市場服務環境

在工程建設領域，要促進市場環境的優化，并使政府為工程的實施與管理提供有效保障。根據相關人員的分析，項目管理目標能夠促進市場競爭機制的有效形成，建立專門的管理體系不僅能促進項目實現較高效益，還能提升整體的效益水平。在該過程實施期間，相關政府一定要加強政策法規的建立，并將其利用在企業中進行引導，以保證合同文本以及各項項目使用的完善性。將法律法規作為實施的重要手段，還能發揮主體行為的規范性，制約主體的權利和責任，以保證各個項目在建設與投資期間滿足其各個要求。在該發展趨勢上看，不僅促進了競爭的有序發展，還為市場競爭提供了有效保障，從而使各個項目在激烈的市場中獲得較大收益。

2.2 加強行業體系的建立

建立項目管理行業信用體系，促進管理收費標準的形成[4]。在對項目管理期間，存在的指標因素比較多。所以政府在對其引導與培育期間，一定要根據該行業的實際發展情況，選擇出合適的信用指標，促進激勵、懲罰信用機制的形成。并且還需要建立數字項目管理系統，在保證各項機構的有效互動與參與下，不僅能實現資源的共享性，還能對資源實施優化組合，從而促進行業管理工作得到提升和發展。因為在項目工程管理工作中，不僅是企業實力與質量的競爭，還是一種直觀性的費用競爭方式。只有實現這兩者競爭趨勢，才能促進企業的有利進步。在現有發展階段，企業中存在著惡性競爭趨勢，并在服務與收費方面都較為混亂。因此優化企業管理支出，提高人才素質，加大硬件與軟件設施的利用，都能提升企業的積極進步和發展。

2.3 轉變管理人員的角色

在項目工程管理工作中，要轉變管理人員的角色。因為項目工程管理工作都是以設計、施工等行為參與到行業中去，企業人員的復雜性影響行業的能力發展。在傳統行業發展中，相關人員按照相關要求以及相關規定來完成任務，不僅要履行自身的職責，還形成一種被動地位。目前，工程項目管理工作對自身提出了更高要求，特別是轉變角色，不僅要轉變傳統的工作思想和理念，還要促進思路與服務工作的創新發展，這樣才能實現該行業的的進步。根據行業主體的利益，還需要促進工作方法的靈活性，在長期發展領域下，不僅要將工作方法合理運用到工程質量監控中去，還要重視投資效益。并且需要轉變傳統的項目管理方式，使行業標準更加規范，特別是監理工作中的相關人員，要將自身的監管角色轉變到項目管理角色上來。在該轉變方式上，不僅滿足了管理目標的要求，還能符合相關政策的實施需求，這樣企業在市場發展中才能帶來一定的運行機遇。

2.4 創新管理工作的方法

促進管理工作方法的創新發展能夠使項目管理工作滿足其要求，并促進組織體系以及工作程序的規范運行。在現代化項目發展中，對其管理是一項比較復雜的程序，因為隨著經濟社會的不斷進步，都需要將項目管理工作規范到戰略上去，并促進其協調發展，也能實現組織體系的優化。并且還需要將管理工作中的變更管理、商業環境以及客戶之間的關系作為主要的核心內容，促進各項內容的結合發展，這樣才能實現信息化系統的有效利用。信息化系統的建立與發展能夠實現工程項目管理工作的規范運行，保證其標準化實施，還能在一定程度上提高建設行業的整體水平，提高其核心競爭力。基于以上分析，對于國內項目管理企業，沒有一定的操作形式，也沒有將相關的管理軟件充分利用。所以在現有企業中，實現資源的合理利用，并針對項目工程的實際發展情況，構建出合理的網絡信息系統，不僅實現了企業的規范運行，還提高了自身的發展地位。

2.5 提高企業的競爭能力

實現項目管理人才戰略，保證企業核心競爭能力的有效提高。因為項目工程的建設與管理是一項服務工作，需要較高的技能，需要更多的人才參與進來。所以，項目工程中的管理人員需要提高自身的專業能力和技能，并熟練掌握建設工程經濟學、法律知識等。根據我國工程項目管理實踐工作情況的分析，一些具備資格的從業人員實際的工作水平都不高，這些有資格的從業人員以及技術人員都無法滿足工程項目的管理需求。因此企業要在市場競爭中加大對人才的積極培養，并促進企業人才的有利形成，以保證各個階層的人員素質都能得到提高。實現創新機制，使一些有能力、高素質、高水平的人員充分發揮主觀能動性，從而保證企業發展環境的有利形成。在該發展領域上，不僅為企業留住了更多人才，還充分挖掘人才潛能，使他們更好的服務于社會，從而在較大程度上提高了企業的競爭地位。

3 結束語

做好工程監理工作能夠促進工程項目管理工作的有效執行，在工程項目實施期間，根據當代科學發展觀以及企業的總體發展方向，將自身優勢充分發揮出來，并保證工程項目的管理工作發展到新的高度。

[1]楊勇.我國工程建設監理與項目管理接軌的研究[D].合肥工業大學,2006.

[2]臧曉暉.既有鐵路電氣化改造施工工程監理項目管理研究[D].西南交通大學,2014.

[3]黃健文.工程項目管理與工程監理的比較研究[J].城市道橋與防洪,2012,(5):205-209+17.

[4]李濤.公路工程監理道德風險控制的組合策略模型及應用研究[D].長沙理工大學,2014.

U415.1

A

2096-2789（2016）12-0184-02