“老好人”當(dāng)不好安全員

文|張菊香

“老好人”當(dāng)不好安全員

文|張菊香

檢查督促員工遵守勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理員工的不安全行為，監(jiān)督員工加強安全隱患預(yù)判、排查、整改，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求得到有效貫徹執(zhí)行，這是一線安全員的基本職責(zé)。而落實這個職責(zé)的全過程都要與廣大員工打交道，要與員工的不安全行為作斗爭，這當(dāng)中難免會出現(xiàn)員工不理解、不接受而產(chǎn)生抵觸情緒的現(xiàn)象，如果安全員樂當(dāng)“老好人”、“和事佬”而不敢較真碰硬得罪人，必然難以履行好職責(zé)，也不可能成為一名合格的安全員。

在基層安全生產(chǎn)工作中，我們時常發(fā)現(xiàn)少數(shù)安全員在處理違章行為時總是底氣不足、腰板不硬、縮手縮腳，總覺得指出和處理別人的不安全行為有點不夠義氣、不講情面，擔(dān)心與他人把關(guān)系搞僵，將來受到孤立而不好開展工作。而少數(shù)違章員工也喜歡強詞奪理：“違章的人多了去了，你為什么不查處別人單單跟我過不去？”“不就是一個小小安全員，至于這么認(rèn)真嗎？”

大家都知道，安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展和員工生命健康安全，安全員如果不敢得罪少數(shù)違章違紀(jì)的員工，就是對企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展和全體員工生命健康安全的不負(fù)責(zé)任，就必然得罪大多數(shù)員工。要知道，在生產(chǎn)安全事故面前只有輸家，沒有贏家。敢于得罪人，既是對企業(yè)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對那些違章違紀(jì)員工的愛護(hù)，更是對企業(yè)全體員工生命財產(chǎn)安全的真心關(guān)愛。

自打走上安全員崗位之時起，安全員就承載著企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展與員工生命財產(chǎn)安全的監(jiān)護(hù)責(zé)任，不敢得罪人，就有愧于企業(yè)的重托，有愧于員工的信任，也有愧于自己的良心。因此，安全員必須堅決拋棄“老好人”思想，挺起腰板履行職責(zé)。一要加強安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，保證安全監(jiān)督不說外行話、不干外行事，以能力贏得員工的支持和認(rèn)可；二要十分熟悉和準(zhǔn)確執(zhí)行安全規(guī)章制度，處理每一起違章行為都要有理有據(jù)，保證處理問題的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；三要保持公平公正之心，不因親疏遠(yuǎn)近而在處理違章行為的標(biāo)準(zhǔn)和力度上作選擇，以此增強履行職責(zé)的公信力；四要加強與員工的溝通交流，多聽聽他們的意見和建議，不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式方法，多提醒、多指導(dǎo)、多幫助，把各類不安全行為和事故隱患消除于未萌之時，有效減少發(fā)生違章違紀(jì)行為的機率，進(jìn)而減少“處理人”的概率；五要從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，為廣大員工樹立榜樣；六要講究監(jiān)督藝術(shù)，即使是處理違章違規(guī)行為也大可不必咄咄逼人、氣勢洶洶，而是要擺事實、講道理，多剖析產(chǎn)生問題的原因，多講解問題的危害，讓對方心悅誠服，從而發(fā)自內(nèi)心地敬畏制度、恪守規(guī)程。