加強機械設備管理　提高設備利用率

□樊　斌（河南省水利第二工程局）

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加強機械設備管理提高設備利用率

□樊斌（河南省水利第二工程局）

摘要：隨著市場經濟的建立和發展，競爭，生存，效益對企業是至關重要的，現代施工設備的特點是大型化、液壓化、高速化、連續化和自動化，結構復雜、現代科技和資金密集為其內在特質。河南省水利第二工程局不少項目不同程度地存在著重使用、輕管理，設備保養與維修跟不上等問題，是導致設備完好率下降，利用率低的主要原因。直接影響到工程質量的提高和成本的降低。因此，必須改革傳統的設備保養維修模式，通過加強設備制度管理、推行設備強制保養、提高操人員技術水平等有效辦法和手段，提高設備的利用率，延長設備的壽命。

關鍵詞：機械設備；管理；利用率

0　引言

在水利建設行業，工程機械設備的水平代表著企業競爭實力及企業形象。盡管機械設備的管理至關重要，但還是有很多企業管理者對設備管理的重要性認識不足，建設單位缺乏完善的機械設備管理制度。即便有制度，也沒有具體細化和量化，責任模糊，具體執行的力度不夠。缺乏科學的態度往往難以制定出高效、合理的機械使用與維修計劃。另外，機務管理者在維修、保養一系列的環節缺乏監管力度，維修人員與維修廠素質較低，也造成維修質量沒有保障。

按期、保質完成施工生產任務除科學合理地配備施工設備外，主要取決于機械設備的完好運行。為了使工程機械設備適應常年野外施工，對于水利施工企業來說顯得愈加重要。

下面我從制度、使用、保養、維修幾個方面就如何做好設備管理工作談談自己的看法。

1　健全制度，強化管理

目前，我局的機械設備管理存在以下問題。一是，機械設備管理不太規范，特別是工程項目采用承包施工制度。承包的施工制度導致施工單位出現了只用不養、以修代養、搶工期靠拼設備的短期行為。二是，施工機械的日益現代化，但是與之相對的是技術嫻熟的司機和維修工嚴重不足；同時，由于使用人員和維修工的素質偏低，管理松弛。三是，重用輕養、只用不管、吃老本拼設備的現象普遍存在，致使設備失保失修，“帶病”運轉，施工設備完好率下降，故障問題日趨嚴重。四是，有的項目部自購自用機械設備，隊伍無建制，管理少章法，一期工程吃掉一批設備，設備資產浪費嚴重。五是，其它因素導致的隊伍渙散，缺乏監管，導致設備保養工作難以落到實處。

這些都反過來影響施工進度，造成惡性循環。因此，大力推行施工設備的購置、保養、維修、淘汰制度化非常必要，勢在必行。

對存在的這些問題，僅靠設備部門無法遏制。必須主管領導掛帥、審計、財務等部門參加，搞“綜合治理”，要做到按經濟規律辦事，用科學方法管理從健全制度，強化管理，抓強制保養維修和成本管理入手，減少企業損失。機械設備管理應遵循“定人、定機、定崗位”的管理制度，盡量不要隨意調換，嚴格要求操作人員與所操作的設備相對固定，使用好自己的設備。這也是對加強設備的使用壽命，降低成本，降低修理次數非常行之有效的管理辦法。

要從根本上解決設備管理部門在企業中的地位和作用，需建立一套行之有效的管理制度，并有效的貫徹下去。

2　提高項目部機務與操作人員的技術素質

2.1提高廣大機務管理者的素質

機械設備管理，要嚴格落實責任制，以基礎工作管理為主，嚴格管理制度。提倡全員管理，使得人人心中有設備，人人都能像愛護自已眼睛一樣來愛護機械設備，那么我們機械設備管理工作一定能提高。在工程項目中，機務管理者應起到良好的聯系和監管作用，做好上級設備管理部門與項目部的連接紐帶，及時掌握機械設備情況、了解全局，作出合理、詳細的機械維修計劃，并對維修作業、采購活動作出指示和監督，及時的維護，避免不必要的維修及費用的浪費。

2.2操作人員對機械設備性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成機械事故的原因之一

要充分發揮機械設備操作工人的積極性，每臺機械設備都是由工人操作和使用的，充分發揮他們的積極性是使用好，管好設備的根本保證，相對而言，實際操作人員更側重具備過硬的業務能力及強烈的責任心。如何真正建立一支具備高素質、高水平、愛崗愛機的設備操作能手隊伍？首先，應建立一套細化、量化，責任明確的機長考核機制。其次，加強技術培訓，提高操作人員素質，使操作人員做到“五懂四會”；采取單機成本核算，將個人經濟利益與責任機械的產值、維修費、燃油費相結合進行考核，責任到人，從源頭上降低維修及費用的浪費。再次，建立健全激勵機制，定期開展紅旗設備評比，有利于提高機械操作人員、維修人員的技術水平和調動愛護設備的積極性。

3　推行強制保養，提高保養質量

機械設備從購置到報廢，一直處于使用狀態，在使用過程中應堅持以養為主，養修并用，并根據設備具體使用情況，工作環境，工作條件等適當增加保養內容和次數。做好對機械的日常檢查工作。檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。

落實保養質量，由于項目部自身的唯利短期性，機械設備缺少正常保養維修，項目部平時不舍得花錢處理設備小故障，使設備“帶病”運轉，以致造成故障停機或機械事故，造成誤工并要花上更多的錢進行維修，故日常機械施工必須通過專項資金進行維護保證設備的完好率。

4　強化維修，確保維修質量

4.1對出現的故障及時處理

機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障，實踐證明，一些較小的故障往往能引起嚴重機械故障。其原因是疏忽了對小故障的及時處置。因此，從某種意義上來說，對出現的故障及時進行處理，做到防患于未然，就是減少和防止故障的一種有效措施。

4.2采取“計劃維修”與“預防性維修”相結合的維修制度

完善的維修制度，加上科學合理的安排設備維修工作，也能有效減少故障，提高維修質量。

4.3選擇高水平的維修單位和人員

在實際的機械維修保養過程中，應繼續提高機械維修質量和維修隊伍素質。對于大型機械或進口設備，應當聯系廠家，由生產廠家提供優良的售后服務和技術支持；對于工程項目施工現場或企業外的機械維修，應當選用技術過硬、信譽良好的機械修理單位，必要時采取招標的形式來解決；對于小型機械內部修理應做到維修規范化，杜絕浪費與延時；同時要提高機械維修人員的技術水平和責任心，必要時進行業務培訓和考核，建立一支有戰斗力的機械維修隊伍。

總之，任何設備投入使用后都會不可避免的出現故障，但在工作中，提高機械設備的管理水平，需要各級單位領導重視，各部門配合，使機械設備管理制度化，規范化，科學化，為提高開創機械設備管理，使用，維修，保養新局面而共同努力。

（責任編輯：韋詩佳）

收稿日期：2016-02-24

中圖分類號：G647

文獻標識碼：B

文章編號：1673-8853（2016）03-0117-02