別讓表面“光鮮”遮蓋眼

文┃楊濤

別讓表面“光鮮”遮蓋眼

文┃楊濤

前不久，筆者隨同企業安全檢查組到某區隊檢查現場安全質量標準化工作，到了某綜采工作面，發現沒有生產，綜采面支架間距合理，設備設施干干凈凈，材料堆碼整整齊齊，人員著裝規范，一切都顯得安全有序。在隨后的考評會上，該綜采面得到了檢查組的高度評價。

但令人意外的是，就在檢查結束的當日中班，該綜采面就發生一起機電設備傷人事故，導致一名操作人員脛骨骨折。剛檢查過并取得考評好成績的綜采面怎么會發生這樣的安全事故呢？事故調查人員到了該綜采面后，現場糟糕的安全狀況不禁讓人倒吸了一口涼氣：支架排列凌亂，機電設備管理混亂，材料堆碼東歪西倒，作業人員袒胸露背，與之前檢查時的情況大相徑庭。

在調查中，該綜采面的一名操作人員一語道出了“玄機”。原來，該綜采隊過于強調抓生產進度，對安全質量標準化并不重視，每次接到檢查通知后，都會停產停工，組織全隊人員搞突擊，布置出一番好景象以應付檢查，并且每次都取得了不錯的成績。該隊負責人對此還頗為自得，自詡為對付上級檢查考評的“法寶”。如此應付檢查考評，出事也就不足為怪了。

近年來，筆者先后參加了多次檢查考核活動，發現一些單位不在提升現場安全管理水平上下工夫，卻在如何“粉飾”現場上動起了腦筋，一遇檢查就緊急停產停工，搞外表光鮮的“盆景”，結果是“外表一堂光，里面一包糠”，壓根經不起檢驗。在開展精益管理過程中，很多生產單位看起來熱情無比，可在檢查過程中會發現抽屜外物品存放標簽分明、抽屜內卻隨意凌亂，文件柜上標識清楚、文件柜內卻“別有洞天”等問題。現場管理只顧表面光鮮，是一種惰性心理的表現，更是一種投機取巧的心理在作祟，其工作實效也必然大打折扣。

要杜絕這種現象，筆者認為，首先，檢查考評需多一些“較真”，促使迎檢單位改變投機取巧心理，把工夫下在平時。要引導迎檢單位樹立正確、積極的迎檢意識，通過日常的嚴格管理和細致管控，提高每名員工的責任意識和敬業精神，讓員工養成嚴謹專注的工作態度，努力關注到每個細節，并通過細節的完善來完成對工作過程和質量的嚴格把控。

其次，迎檢單位要杜絕“面子工程”。表面光鮮盡管“看上去很美”，但這種“表里不一”的表象，既浪費了時間、影響了效率，也浪費了人力、物力和財力，對提高現場管理水平毫無益處，還會給員工傳遞極不正確的工作態度，是一種得不償失。還不如把精力放在平時的管理上，真抓實改，提高現場安全管理水平，隨時迎檢都不怕。

再者，迎檢單位還需從基礎和小事做起，著眼于小處、細節，通過開展常態化的合理化建議活動，鼓勵員工進行發明創造和管理創新，多發現存在的問題和可以改進的方面，從而激發工作靈感，主動尋求解決和改進之道，以“小”創新匯聚“大”能量。比如，鼓勵員工利用工作間隙常去翻看標簽、標識，將錯位物品及時歸位，實現準確定位、快速查取，進一步提高工作效率、確保工作質量。

此外，承擔檢查考評的單位和人員也要反思，切實改進檢查考評的方式方法。比如，檢查考評前不發通知，不下文件，不打招呼，讓迎檢單位沒有足夠的時間搞“盆景”；不召開匯報會，不聽、少聽匯報，直插現場，讓匯報材料中“粉飾”出的成績在現場暴露無遺；不勞師動眾，輕車簡從，組成精干的檢查小組，根據迎檢單位的情況，臨時決定迎檢的機構和現場，在迎檢單位“措手不及”中看到真實情況，查出真實問題，從而不被某些創造出的表面光鮮遮蓋住眼睛，才能達到檢查考評的初衷。