探索區塊經營管理在油田開發經營中的應用

米玉榮（延長油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

探索區塊經營管理在油田開發經營中的應用

米玉榮（延長油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

隨著社會不斷的發展，我國油藏的經營發展過程中已經加大對人力、物力、技術的投資，從而提高油田的經營管理水平，實現合理化開采，減少開采成本，使油田企業獲取更高的利潤。基于此，本文對延長油田股份有限公司志丹采油廠區塊經營管理在油田開發經營中的應用進行了簡單的分析。

區塊經營；油田開發；應用

隨著社會不斷的發展，人們對油田不斷的開墾，自然資源逐漸缺失，這對油田開發工作來說造成了一定的影響，而我國現有的石油后備儲量也不足，只有在東部已經開發的油田進行開采才能緩解這一問題，但是東部油田已經進入了高含水時期，同時還低滲透、特稠油，不僅會提高開采成本，還會危害自然生態環境。而區塊經營管理工作主要以先進、科學、合理的經營理念對油田進行開發管理，從而做到優化開采，降低投資、生產成本，同時還能降低開采風險，提高油田企業經濟效益。

1 區塊經營管理模式的概述

隨著社會不斷的發展，油田在開采過程中要根據油田的現狀制定對應的開采制度，合理開采，減少自然能源的損耗，保護自然生態環境。而區塊經營的出現有效的滿足這些需求。區塊經營管理主要以油田的經營管理為主，著眼于區塊的開發、投入，從而提區塊產量與效率。在油田開采過程中還應根據將現有的區塊、產量、成本等方面進行分析，并為其制定對應措施結構，從根本上做到油田開發與成本控制工作相結[1]。通過對措施結構的應用，可以將現有的經營制度、區塊考核標準、運行程序、油田生產、經營等各個方面進行統一協調、分配。另外，在區塊經營工作時，還要以整個油田的區塊效益為中心，明確采油礦、管理區的管理責任，并嚴格按照指定要求進行工作，只有這樣才能提高油田區塊經營管理工作水平與效率。

2 完善區塊經營管理制度

要想保證區塊經營管理可以在有限經營開發中得到廣泛的應用，就需要區塊經營管理制度不斷的創新、完善，并做到以下幾點，只有這樣才能從根本上做好油田的生產經營工作。

2.1 完善區塊經營分級成本制度

實施區塊經營分集責任，可以有效的對每一個管理層進行合理分配，明確不同工作人員的不同責任。對于班組層面來說，在工作過程中主要以油水井、站進行經營，并為其落實規范化的管理標準，實施單井承包減輕工作人員壓力，做好日常的管理與維護工作[2]。而采油管理工作主要以區塊的經營為主體，在開展經營工作時，可以有效的對區塊的生產進行管理，并對其產量、技術進行分析，只有這樣才能從根本上做好區塊的優化工作。

2.2 完善區塊經營工作量預測以及成本預算制度

在開展區塊經營管理工作時，要及時掌握不同區塊的工作產量以及成本支持的情況，并做好記錄工作，只有這樣才能根據這些情況制定對應的工作測量以及成本預算制度。

2.3 完善區塊經營評價制度

領導人員應該平均每個人開展評價會議，對油田的產量、工作量、成本等運行情況進行分析，找出其中的不足，為其制定有效的解決對策，從而提高油田的經濟效益。

3 區塊經營管理在油田開發經營中的應用

3.1 實現開發、生產、成本控制一體化管理

區塊經營范圍較廣，主要包括了對油田的開發、生產、管理、預算管理、成本控制等，要想保證這些工作的質量與效率，各部門的管理人員應該根據區塊經營現狀積極制定對應的管理制度，實現開發、生產、成本控制一體化管理。區塊經營一體化管理主要包括了：（1）區塊產量：及時掌握區塊的發展現狀，將其進行仔細分析，核對每區塊的產量、成本，并為其制定對應的指標，從而保證區塊油田產量可以分解到每一口單井中；（2）工作量：將區塊合理分配，并將現有的井、設備等增產工作量核對到對應的區塊中，將區塊中的產量與工作量進行合理配分；（3）成本預算：在完成產量、工作量的配置工作之后，要對其進行產量預算，只有這樣才能將一些措施費用、維護費用、作業費用等進行合理預算；（4）經營方案：根據各個區塊的產量、工作量、成本核算制定對應的經營方案，保證經營工作可以順利開展下去[3]。

3.2 實現效益最大化

在區塊經營管理工作完善之后，可以將現有的產量結構進行優化，從而提高產量降低成本；將現有的成本結構進行優化，并根據項目的施工現狀制定對應的調劑項目的投入工作，只有這樣才能在成本運行上進行控制，降低作業費用，加大清防蠟劑、緩釋殺菌劑等[4]。同時還能加大對設備的維護與修理的工作量，減少故障發生，提高工作效率與質量；優化現有的工作量結構可以有效的降低投入風險，對油田的成產成本進行合理控制，

4 結語

本文對區塊經營管理在油田開發經營中的應用進行了簡單的分析，文中還存在著一定的不足，希望我國專業技術人員加強對區塊經營管理在油田開發經營中的應用的研究。

[1]劉寶增,賀小滔.以單井核算為基礎的區塊效益管理體系構建及應用[A]..2014年度中國總會計師優秀論文選[C].∶,2015∶9.

[2]劉忠全,管東北.油氣田企業管理會計研究——本量利分析在成本控制決策中的創新應用[A]..2014年度中國總會計師優秀論文選[C].∶,2015∶9.

[3]王汝.吉林油田公司已開發油氣田經濟效益評價成果及應用研究[D].吉林大學,2011.

[4]公新華.油田企業戰略導向全面成本管理體系的構建與應用[D].中國石油大學（華東）,2013.