員工價值積分與安全管理有效結合方式的探討

閆亞飛 馬靜（油田治安消防中心，新疆 輪臺 841600）

員工價值積分與安全管理有效結合方式的探討

閆亞飛 馬靜（油田治安消防中心，新疆 輪臺 841600）

員工價值積分管理能夠充分調動企業員工的積極性、主動性和創造性，其管理的主要內容是員工本人。目前中心現行的安全管理主要是以行為管理主要內容。本文結合治安一隊將員工價值積分引入安全管理的試點運行以來的效果，來探討員工價值積分與安全管理有效結合的方式，從而將安全管理由行為管理轉向員工管理，從而提高員工安全意識，提升安全管理工作質量和功效。

油田；價值積分；安全管理；結合

1 員工價值積分管理的定義

積分制管理是指把積分制用于人的管理，以量化的積分來評價人的自我價值，對認得綜合表現進行績效考核，再以考核結果來分配各種物資待遇、福利，并且待遇和福利傾向于高分人群領域，從而達到充分調動人的主觀能動性和積極性。

員工價值是整體衡量企業員工滿意度的一種方式，體現在優秀、高素質、忠誠的員工對企業價值制造發揮基礎性的作用。員工工作價值是組織價值系統與個人價值的有機統一，是員工自覺地融入組織，在推進單位綜合價值最大化過程中的創造價值。

價值積分管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的人的業務能力和崗位綜合績效。依據工作任務的負荷、難度、耗時、環境等因素預設分值，由任務驗收人員按工作完成情況即時評價，各項積分結合施工環境、難易程度、工作時間等因素進行量化賦分，把員工的工作精細到每一道工序、每一個操作、每一個環節。主要應用于績效定量評價，適合于流程化的常規業務。

2 塔河油田應急搶險專業隊伍安全管理現狀

塔河油田西北地區應急中心是根據中國石化的統一部署，按照及時應對突發事件，減少人員傷害、財產損失、環境污染和社會影響的思路，建立的一支綜合性應急救援專業隊伍，擔負著塔河油田三個地州區塊、中國石化西部地區施工單位的應急保障任務。

在隊伍安全設管理過程中，因管轄區域廣、涉及專業領域多，特種設施、設備多，人員專業能力差距大，油區各類應急搶險種類繁雜等因素；而時刻面對著安全管理難度大，壓力大，困難多的狀態。中心目前安全管理主要是以安全工作的好壞來進行管理，管理對象是以工作為中心，雖然通過改革、細化績效考核、推行HSE正激勵機制，來對安全管理工作管理散漫、滯后、安全意識差的單位和個人進行處罰、對安全管理工作有成效的單位和個人進行獎勵。但總體來說，中心目前的安全管理工作仍是以工作為中心，是對單位員工的工作好壞進行管理，更多關注的是單位員工行為對安全工作任務和生產效率的影響。

3 中心安全管理推行員工價值積分的措施

治安一隊是油田治安消防中心的一支基層分隊，主要負責轄區內的治安防范、防恐防暴、道路交通管理和應急救援工作，下設7個班組，現有員工64人。

治安一隊在安全管理工作中推行員工價值積分主要從崗位創造價值和單位安全管理價值兩個方面來綜合考慮；崗位創造價值又分為安全操作屬性、安全管理屬性和安全技術屬性工作三類；單位安全管理價值又分為激勵屬性和測評屬性兩類。單位員工完成相應屬性工作獲得相應屬性積分，其中安全操作積分：評任務，看負荷；安全管理積分：評崗位，看職責；安全技術積分：評成果，看創新；安全激勵積分：評意識，看執行；安全測評積分：評員工，看協作。

3.1 崗位創造價值

3.1.1 安全操作積分

安全操作屬性工作指可獨立或集體完成的、流程化的、短周期的日?；蚺R時性工作，如安全監護、安全類報表。其特點是工作負荷可計量，工作內容可描述，完成與否可界定，工作標準清晰明確，工作過程留有痕跡。員工個人完成安全操作屬性工作獲得安全操作積分，從有安全工作的負荷、質量、效率和效益四個維度反映崗位操作屬性工作績效，操作積分=任務1負荷分+任務1評價分（質量+效率+效益）+任務2負荷分+任務2評價分(質量+效率+效益)+…。

3.1.2 安全管理積分

安全管理屬性工作指整合資源，充分運用安全管理的職能，以實現既定安全目標的非流程化、長周期工作，一般包括業務決策、團隊建設、組織協調、信息溝通等安全管理工作。其特點是工作負荷難以計量，工作內容不易描述，完成與否界定困難，工作無法標準化，工作過程一般沒有痕跡。員工個人完成安全管理屬性工作獲得安全管理積分，通過分析崗位價值體現因素、制定崗位的價值評價模板、應用價值評價模板評價崗位的方法確定安全管理積分，上級對下級評價，采取等級劃分方法，即被測評人優20%評價系數1.0，良70%系數0.9，中10%系數0.7，核算公式：安全管理積分=崗位價值分×評價系數。

3.1.3 安全技術積分

安全技術屬性工作指可為單位帶來直接的工作效率、管理效益提升的安全管理工作。其特點是有明確的工作內容和完成期限，具有一定的創新性。員工個人完成安全技術屬性工作獲得安全技術積分，反映創新創效、技術革新、降本減費成果，根據難度、貢獻大小的方式評價，采取一事一議的方式評價核算積分。

3.2 單位安全管理價值

3.2.1 安全激勵積分

安全激勵積分指為規范單位安全管理、提高員工安全意識、營造亮劍文化及打造鐵軍等目標在執行制度、推進工作、營造環境等方面采取相應的安全管理手段，對這類崗位職責外要求的表現情況給予員工正負雙向激勵。其特點是根據安全管理需求，可及時調整積分項目。激勵積分=激勵項目1得分（如獲取安全類榮譽，正分）+激勵項目2得分（如取得工齡、學歷、職稱，正分）+激勵項目3得分（如安全類制度執行不力被批評、處罰，負分；持續表現好，加分）+…，安全激勵積分設置最高為5項。

3.2.2 安全測評積分

安全測評積分指單位內部人員上下級、同級之間的測評，主要反映一定工作時期內對被測評人在安全方面的工作表現、團結協作精神的評價。其特點是全員參與，360度員工互評。全員參與的360度評價，由單位員工橫向互評，縱向測評組成，匯總測評平均分作為該員工的安全測評積分。

3.3 員工安全價值積分

為在全隊所有員工實施員工安全價值積分，均衡考慮隊長、副隊長、班組長和基層員工工作內容屬性等的差異化，針對不同崗位個人安全價值積分按照5類不同屬性積分的每項積分乘以百分比來綜合得出。隊長安全價值積分為個人安全操作積分的20%、安全管理積分的60%、安全激勵積分的20%、安全測評積分的10%；副隊長安全價值積分為個人安全操作積分的35%、安全管理積分的45%、安全激勵積分的20%、安全測評積分的10%；班組長安全價值積分為個人安全操作積分的70%、安全管理積分的10%、安全激勵積分的20%、安全測評積分的10%；基層員工安全價值積分為個人安全操作積分的80%、安全管理積分的0%、安全激勵積分的20%、安全測評積分的10%；安全技術積分均為一事一議進行積分。

在治安一隊，每個月對所有員工的安全價值積分進行量化，將全隊所有的安全績效集中統一進行分配，改變了以往安全績效平均分配的局面，每名員工每個月實際的安全績效等于個人安全績效系數乘以全隊安全績效獎金總數，個人安全績效系數等于當月個人安全價值積分與全隊所有員工安全價值積分和的比值。此外，對于個人安全價值積分處于全隊前20%的人員在干部選拔、評選安全先進、競爭上崗等方面給予優先選用，給高價值積分的員工帶來了自我實現的滿足感和榮譽感。

4 安全管理推行員工價值積分的驗證

治安一隊自在安全管理中推行員工價值積分以來，中心課題組對治安一隊員工安全價值積分進行了不間斷的跟蹤、調研和修正，對在安全管理中推行員工價值積分的可行性和科學性進行了檢驗。在推行員工安全價值積分后，治安一隊員工主要由以下幾點變化：

變化一：員工安全意識顯著提高。過去員工普遍認為的安全工作只是隊領導、安全員的工作，與自己關系不大，對安全工作不夠重視?，F在形成了主動尋找發現安全隱患，不再局限于本崗位范圍內的安全隱患，發現違章作業等不安全行為時能夠主動指出制止。

變化二：安全培訓、學習效果提升。過去參加安全培訓、學習往往是走過場，記筆記也往往是為了應付檢查，培訓學習很難達到預計效果?，F在全隊人員不僅積極參加各類中心和隊里的安全培訓學習，而且再培訓上積極和授課人進行互動，說出自己在安全工作中的疑惑和自己的想法，并且經常向中心和隊里要求某項安全類培訓，來通過培訓不斷的提升自己的安全技能。

變化三：安全活動富有成效、覆蓋率高。過去組織的安全活動形式老套、缺乏內涵、員工參與率低?，F在治安一隊的安全活動形式新穎、與實際結合性強、員工喜聞樂見，既有針對提升能力的技能競賽，也有趣味性強的“奔跑吧，安全”等創新性安全活動，治安一隊隊員也從過去的對安全活動的淡漠轉變為現在的積極參與、對每個月的安全活動充滿期待。

[1]國梁，企業員工價值管理的探索與思考，勝利油田黨校學報，2013.11.

[2]杜賀敏，管理部門員工工作價值量化評價的對策研究.

閆亞飛（1988.5-）；男；助理工程師；從事安全管理、職業健康管理工作。

2011年6月畢業于中國石油大學（北京），獲得工學學士學位；現工作于中國石化西北油田分公司油田治安消防中心。

馬靜（1985.12-）；女；助理政工師；從事安全管理、職業健康管理工作。2009年6月畢業于中國人民解放軍炮兵指揮學院，獲得法學學士學位；現工作于中國石化西北油田分公司油田治安消防中心。