電力企業管理創新工作的研究

李姣姣(國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司, 遼寧 錦州 121000)

電力企業管理創新工作的研究

李姣姣(國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司, 遼寧 錦州 121000)

隨著經濟建設的不斷發展，各行業對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業提出了更高的要求。然而目前我國電力企業的管理制度還不夠完善，相應的一些管理方法還比較落后，這在很大程度上限制了我國電力企業的進一步發展。針對這一問題，需要電力企業實現管理創新和改革，以期電力企業的管理能夠做得更好。基于此，本文主要對目前電力企業管理存在的問題及相應的創新管理措施進行了分析和研究，以供相關人士參考。

電力企業；管理創新；改革措施

在競爭日益激烈的市場環境下，電力企業所面臨的發展問題以及需要進行處理的工作日益復雜，在這樣的背景下，電力企業要想取得更好的發展前景，需要對自身的管理方法進行創新，從而使得整個電力企業的運行和發展適應時代發展的潮流，在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出，最終實現又好又快的發展。

1 電力企業管理問題探究

(1)行政管理效率普遍不高 雖然社會的發展日新月異，但是電力企業在進行行政管理的時候，還是采用傳統的管理理念，對于先進的管理理念比較排斥，從而使得了目前大多數的電力企業存在著行政管理效率不高的問題，這不僅不利于電力企業的進一步發展壯大，同時還與高速發展的社會相脫節。出現這一問題的原因在于電力企業很多的中層管理人員故步自封，認為采用傳統的管理方法就能夠將電力企業管理好，根本不愿花費時間和精力去進行管理理念和方法的創新，從而極大的降低了電力企業行政管理的效率，最終限制了電力企業的進一步發展。

(2)相關考核制度過于陳舊 電力企業管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經濟社會的發展，這一問題將會顯得更加的突出。其歷史性的遺留問題主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏相應的獎懲機制。由于電力企業之前的考核制度過于落后，再加上沒有相應的獎懲機制來激烈員工工資，使得工作人員的工作積極性大打折扣，進而阻礙了電力企業的進一步發展。第二，缺乏相應的培訓考核機制。由于電力企業的工作人員缺乏有效的培訓和引導，使得他們的綜合能力長時間內得不到提高，這樣在社會高速發展的情況下，電力企業的工作人員很難跟上時代發展的步伐，從而使得電力企業的日常運行漏洞百出。

2 電力企業管理創新路徑探究

(1)以人為本，樹立先進的管理理念 電力企業在進行運行管理的時候，所進行管理的主要對象是電力企業的工作人員。在人們自由及責任意識越來越強的今天，要想將電力企業的運行管理工作做得更好，需要始終堅持以人為本的管理理念。在實際的管理過程中，需要將以人為本這一管理理念充分落到實處，改變以往得過且過的管理方式和管理態度，在嚴守企業規章制度的前提下，需要給予人們最大的尊重，并且進行最貼心的服務，最終確保電力企業運行管理水平的整體提高。

(2)建立規范化制度，打好創新管理基礎 俗話說得好：沒有規矩，不成方圓。在對電力企業進行創新管理的時候，沒有相應的規章制度作為指引和約束，那么該項工作將很難取得滿意的結果。因此，為了確保電力企業創新管理工作的質量，首先需要對自身企業的發展情況有非常清晰的了解，然后根據我國相關的法律法規來制定最符合自身發展的管理規章制度。在該規章制度中，需要對每一個工作崗位的任職要求、工作范圍以及相應的責任進行明確地闡述，這樣能夠保證相關人員在進行工作的時候有規可循，最終確保電力企業日常的管理工作更好地進行。

(3)創新監督管理 在有了相應的規章制度后，還需要做好相應的監督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實。因此，作為電力企業相關的管理人員，需要對電力企業工作人員日常的工作情況和工作態度進行監督和調查，對于表現較好的服務人員，給予相應的物質及精神獎勵。對于那些玩忽職守、態度惡劣的服務人員，需要給予相應的批評和處罰，情況嚴重者，需要給予相應的開除處理，最終確保整個電力企業的管理工作更好地落實。

(4)積極進行員工培訓，創新激勵制度 要想將電力企業的管理工作做得更好，單單只靠電力企業的管理人員是遠遠不夠的，該項工作的順利圓滿完成，需要電力企業的管理人員和工作人員的全員積極參與。因此，作為電力企業的管理人員，除了需要培訓工作人員的工作技能之外，還需要培養工作人員的日常生活習慣以及綜合素質，力爭將電力企業的管理工作做得更好。與此同時，針對電力企業激勵制度存在的問題，還需要不斷進行激勵制度的創新。這就需要將物質激勵和精神激勵這兩者激勵方式進行有效地結合，從而充分調動電力企業員工的積極性和創新性，實現電力企業利益的最大化。

3 結語

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場環境，電力企業要想更好地開拓市場，需要加大企業管理的整改力度，對于管理的方式和方法進行不斷的創新和完善，以確保電力企業的運行能夠跟上時代發展的步伐，最終取得更好的發展成就。

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