油田地面工程項目風險管理及防范對策研究

蘇偉（大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心， 黑龍江 大慶 163000）

油田地面工程項目風險管理及防范對策研究

蘇偉（大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心， 黑龍江 大慶 163000）

對油田地面工程項目的風險評價，是對油田地面工程項目建成使用后，對油田開發(fā)建設(shè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、工程質(zhì)量等的評估，是保證項目總體目標實現(xiàn)的必要手段，本文介紹了油田建設(shè)工程項目風險管理的特點和重點，建立了油田地面工程項目風險評價體系，制定了相應(yīng)的風險防范對策，有助于提高油田地面工程項目的風險決策的科學性。

油田地面工程；風險評價；指標體系；防范措施

1 油田地面建設(shè)工程項目風險管理的必要性

在油田地面工程項目方面，國內(nèi)外研究學者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性高，所以工程施工中要辨識出現(xiàn)實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益。

2 油田地面工程項目風險評價體系原則

地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大，為保證風險評價結(jié)果的準確性和實用性，在構(gòu)建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統(tǒng)性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規(guī)范、評價結(jié)果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評價靠經(jīng)驗和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結(jié)果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結(jié)合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。

3 油田地面工程項目風險防范措施

結(jié)合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究 應(yīng)立足于對油田地面工程項目風險評價的結(jié)果基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。

（1）加強信息化建設(shè) 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊，大部分數(shù)據(jù)都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風險的發(fā)生，與此同時，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng)，提供設(shè)備的維修搶修，實現(xiàn)生產(chǎn)各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。

（2）采取有效的工程安全措施 在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機時，要采取相應(yīng)的安全對策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應(yīng)急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發(fā)生原油和天然氣泄漏時，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊負責人到現(xiàn)場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應(yīng)立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據(jù)現(xiàn)場需求，請求上級支援。

（3）制定安全管理措施 建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風險的意識、強化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴重的經(jīng)濟損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應(yīng)采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設(shè)備、工具進行定期的規(guī)范檢查和不定期的抽查，使生產(chǎn)設(shè)備安全運行，預防危險事故發(fā)生。

（4）規(guī)避合同風險 施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應(yīng)該采取積極的防范措施，控制、分散和轉(zhuǎn)移風險，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構(gòu)，由專人負責管理，項目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據(jù)實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節(jié)有章可循，有案可查，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規(guī)定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現(xiàn)，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應(yīng)推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。

4 結(jié)語

油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

［1］侯瑞寧.油氣田地面工程標準化之重.訪中國石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理王元基［J］.中國石油石化，2009，（3）：22-23.

［2］湯林，白曉東，孫鐵民.油氣田地面工程標準化設(shè)計的實踐與發(fā)展［J］.石油規(guī)劃設(shè)計，2009，20（2）：1-3.

［3］陳彥君，程學敏，呂艷麗.油田地面工程標準化設(shè)計實踐［J］.石油規(guī)劃，2009，（2）：38-41.

蘇偉（1987- ），男，陜西府谷人，大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心，助理工程師，本科，研究方向：地面工程建設(shè)施工管理 。