舉國體制大背景下的馬家軍訓練管理體系及其文化淵源

□ 侯 筱 滕海寧 馬新東 劉靜民（清華大學 北京 100084）

舉國體制大背景下的馬家軍訓練管理體系及其文化淵源

□ 侯 筱 滕海寧 馬新東 劉靜民（清華大學 北京 100084）

馬家軍是中國田徑史乃至世界田徑史上一個不可復制的傳奇神話，它的出現和崛起無論在運動訓練界還是在體育管理界都是具有革命意義的。馬家軍在其管理體系中形成了以“師徒關系”為主導的管理模式，這種管理模式是舉國體制大背景下的產物，同時又對舉國體制進行了改良和發展，形成了獨特的體育管理關系。在文化淵源和社會背景的影響下，馬家軍訓練管理體系有其存在的必然性和合理性；但在最終結果上，我們更應正確認識其弊端和局限性。

舉國體制 馬家軍 訓練管理體系 師徒關系

1、馬家軍從興盛到衰敗的歷程

“馬家軍”，顧名思義，是指馬俊仁在遼寧省田徑隊女子中長跑組訓練的一批女子中長跑運動員，包括王軍霞、曲云霞、馬麗艷、劉冬、張林麗等人。一提起馬家軍，相信很多了解上世紀90年代中國體育的人都并不陌生，可以說那個時期的整個中國體育界乃至整個中國都被“馬家軍”這三個字所充斥著，那是一個神話級的隊伍，是不可戰勝、震驚中外的。

1993年，斯圖加特世界田徑錦標賽，王軍霞、曲云霞、劉冬分別獲得10000米、3000米和1500米冠軍，馬家軍開始由于在國際比賽上屢獲獎牌而被世界關注，緊接著，在9月份我國的第七屆全運會上，又有馬家軍的9人次連續改寫了1500米、3000米和10000米三項世界紀錄，當年10月西班牙世界馬拉松賽，馬家軍的姑娘們最終奪下團體冠軍，成功包攬了該比賽女子馬拉松的前4名。這在此前的中國甚至是世界范圍內都是史無前例的，沒有任何一個國家和團體能夠如此速度之快地頻頻刷新自己保持的紀錄，在1993年的短短一年時間內，馬家軍的姑娘們，連續66次刷新全國紀錄、亞洲紀錄、乃至世界紀錄！國際體壇大為震驚，這似乎是一個不可能創造的奇跡，有人說，“從此，世界中長跑進入了一個新時代——馬俊仁時代！”

那個時期，馬家軍占據著各大中外報紙的頭版頭條。《瑞典日報》說：“這是世界田徑史上最大幅度提高紀錄的行動之一”；英國《每日電訊報》說：“馬俊仁付出的努力和代價贏得了驚人的成功，這也許是體育史上最了不起的一場革命。”英國人的這句話，在現如今看來都并不夸張，馬家軍的成功或許真的可以作為一個典型范例，其訓練體系和管理體制是否真的可以復制并應用于其他競技體育的領域，當時的中國體育界還沒有這個高度的認識。

然而就在馬家軍的管理體系還沒有被國人所深挖的時候，好景不長，馬家軍再次被推上了中國體育界的風口浪尖，只不過這次出名的馬家軍不再像一年前是由于風光和輝煌被世人贊不絕口，而是出現了意料之外的“裂變”風波。1994年12月，馬家軍出現震驚中外的大連兵變：800米世界冠軍劉東率先發難；緊接著是亞運會后有7名男隊員因獎金之事不辭而別；1994年12月11日晚，王軍霞、張林麗等人要求與馬俊仁平等對話后未果，憤然率領十余名隊員離開訓練基地，馬家軍遭受了前所未有的打擊，從此變得四分五裂。

關于馬家軍的調查和討論開始紛紛涌現在中國體壇和文壇，最為著名的一部有關馬家軍的著作是1998年5月趙瑜所發表的長達40萬字的文學報告《馬家軍調查》，該作品一經問世，各種媒體針對其的評論文章也不斷出現，并且立刻形成了針鋒相對的兩派，這場爭論涉及到了不少中國體育的重大理論和實踐問題，甚至介入到了法律的領域。《馬家軍調查》及其評論都涉及到了一個中國體育尤其是競技體育的代價問題，這確實是一個事關對整個中國體育評價的大問題。眾所周知，我國的競技體育最大也是最為顯著突出的特點，可以總結為四個字——“舉國體制”，從建國以來，任何為祖國做出貢獻的社會因素，包括政治、經濟、文化等等都脫離不了“計劃”二字，這是由我國當時處于建國初期的國情和世界兩級格局下前蘇聯影響的大背景所決定的，所以作為文化領域極其重要的要素之一——“體育”的管理體制和體系也遵從于“國家計劃”。從1932年中國首次派代表參加奧運會開始算起，我國已有40多年沒有在奧運會上獲得過1枚金牌，與世界幾乎隔絕了一個多世紀的中國十分渴望在最能體現國際地位的國際體育競賽中揚眉吐氣，在國人愿望急需實現和國家實力急需展現的新中國，競技體育“舉國體制”的出現似乎就并非那么不合常理了。那么，在“舉國體制”大背景下的“馬家軍”的訓練體系又是如何能在沉睡的中國體育中脫穎而出，最終取得震驚世界的成績的呢？這需要將“馬家軍的訓練體系”回歸于“舉國體制”的大背景。

2、舉國體制下的馬家軍訓練管理體系

舉國體制是這么被定義的：舉國體制就是指以國家利益為最高目標，動員和調配全國有關的力量，包括精神意志和物質資源，攻克某一項世界尖端領域或國家級特別重大項目的工作體系和運行機制。在體育上，就是以世界大賽的冠軍（特別是奧運會）為最高目標，統一動員和調配全國有關的力量，包括精神意志和物質資源，來奪取比賽運動的好成績的工作體系和運行機制。

容國團在第25屆世界乒乓球錦標賽取得男子單打冠軍，為我國在世界性的運動競技賽事中奪得了第1枚金牌。由此，乒乓運動在我國長盛不衰，稱雄于世，被世人稱為“世界頭號乒乓球國家”。這可稱之為我國運動競技史上的一次革命性突破，代表著新中國建立以來體育發展的高度。上世紀70年代初，中國憑借“小球轉動大球”的乒乓球外交推動了中美兩國的外交恢復。這些通過體育獲得的成效不得不說是“舉國體制”體育管理帶來的直接效益。通過對比就可以知道，在其他任何實行市場型體育管理模式的國家都不可能出現一項體育運動能夠推動國家政治外交的現象。

舉國體制有其存在的必要性。除了國情使然，還有一個原因就是它的確擁有一些不可忽視的優越性，通過國家行政部門直接或間接掌管體育事務，采用行政手段，對全國的教練員、運動員和技術人才進行集中管理，有利于最優秀人員的及時合理調配，通過行政指令對一切體育事務進行統一協調領導、指揮和管理，使優勢更加集中。所謂“集中力量辦大事”就是這個道理。但是正是這樣的管理體制，由于其局限性隨著競技體育的不斷進步，市場經濟的迅速發展日益暴露，越來越多的人們開始懷疑甚至否定舉國體制的作用。他們認為，這種體制內部缺乏競爭機制，訓練、競技一切行為都受行政指令規定，嚴重地抑制了個體的主觀能動性，而且最重要的是大量的資金投入使得勞民傷財，有數據顯示，從1991年到1996年我國平均每項世界冠軍的政府體育事業經費投入在2484.166萬元可以說這個數字已經相當龐大。越來越多的人要求打破這種“舉國體制”的高投入、相對低效益的局面，尋求更能適應市場經濟要求的、資源節約型的新的體制和模式。

馬家軍的管理體制深受舉國體制的大背景、大環境的影響，但又并非墨守成規，形成了一套獨特的、具有軍事化、封閉式、獨裁式的訓練體系和管理體制，這與馬俊仁這個人物的個人思想有關。雖然對此，世人褒貶不一，很少有人能夠客觀理性地對馬家軍的訓練體系進行總結分析，對于馬家軍獨有的訓練管理模式需要一個公正、客觀的解釋和分析。正如馬家軍最著名的弟子王軍霞的第二任教練王時忠評價馬俊仁的說法一樣：“要說老馬干中長跑，我佩服他，老馬師哥吃得下大苦的人，大世界冠軍絕不是撞大運的，訓練上恢復上都摸索出一套真東西，咱不能否定人家。他這個人的優點長處和他的缺點短處一樣的突出。”馬家軍的訓練管理的弊端，從某種角度上講，也正是馬家軍能夠獲得驕人成績的原因。

毋庸置疑，馬俊仁的訓練方法雖然過于嚴苛和專斷，但是確實起到了顯著的效果和驕人的成績，馬家軍式訓練管理必然有其可提倡之處。在國家統一管理和有限的扶持條件下，馬家軍管理模式更能高效發揮教練員和運動員的主觀能動性，也就是說，其教練員馬俊仁具有絕大部分的決策權和執行權，減少了舉國體制中層層管理的繁瑣性。而且它打破了傳統的三級訓練模式，減少了從業余體校等基層體育機構到省級體育機構再到國家體育機構的層層選拔的過程，一次性完成了從選材到參加世界大賽的訓練比賽全過程，減少了無謂的矛盾和內耗，最大限度地節約選材和訓練過渡時間，使運動員更快進入運動狀態。同時，馬俊仁作為馬家軍的最高權力者，他的話往往具有不可違抗的指令性，以教練員為主的高度集中的管理方式減少了在馬俊仁訓練管理時不必要的矛盾和紛爭，運動員能夠更加配合訓練。封閉式的強化訓練和軍事化的生活管理，使得運動員能夠更加專注于日常訓練，遏制了能夠影響運動員心理的外界因素，整齊劃一地集中運動員注意力，一切以努力訓練和取得優異運動成績為主。它雖受舉國體制的影響，但只是依靠國家的編制、程序和一定的經費，其他訓練事宜均由自主管理，所以說馬家軍是一個高度集中的、高凝度、高效能的體育群體，在訓練、競技、人事和創收分配等方面都擁有自主權，這極大地提高了馬家軍管理層即馬俊仁的積極性和主動性。有人說，“馬家軍模式”是我國運動訓練和競技體制的重大革命，是社會主義體育改革適應社會主義市場經濟條件的新產物，是“舉國體制”衍生出的比“舉國體制”更具普遍性和效益性的新體制，具有難以估量的重大歷史意義。

但從辯證法的角度來講，任何事物都有其兩面性。馬家軍雖然憑借其自主的訓練管理模式創造了空前絕后的奇跡，但也最終因為其管理的弊端和詬病在一年多的時間內就出現了同樣震驚中外的“馬家軍兵變”事件。馬俊仁身兼數職，為其一人獨斷提供了權利支持，這也揭露了馬家軍管理模式里的第一個致命弊端——缺乏合理的人員選配管理制度和監督制度。一人獨斷就封鎖了其他人建言獻策的機會，在訓練技術方面無法做到通過多樣化選擇和對比挑選出最為科學優秀的訓練方法手段，容易發生方向性的錯誤。再者，馬家軍對運動員封閉式軍事化管理，強制性地“唯教練的話是從”禁止運動員看書看報、不顧女運動員生理周期的影響大負荷大強度訓練、過于嚴苛的教訓、禁止外出、禁止男女隊員交流等規定都極大程度地損害了運動員的個人正當合法權益，給運動員造成恐懼訓練和教練的心理陰影，運動員容易形成抵觸、仇恨心理，從而影響訓練效果，最終釀成“兵變”。從這個角度來看，馬家軍的管理模式又是不盡科學的。

總而言之，“馬家軍訓練管理體系”是舉國體制的產物，但是又不同于傳統的“舉國體制”，由于其獨特的優勢和顯著的弊端，它創造了歷史，同樣也必然走向了衰敗。

3、馬家軍訓練管理體系背后的文化淵源

在競技體育領域里，教練員與運動員之間的關系是最基本、最核心的關系，這種關系是通過長期的比賽、訓練、生活而形成的一種特定關系。

馬家軍的訓練管理體系，不同于其他西方國家的市場主導型的俱樂部式管理，而是以“師徒關系”為主導的管理模式為主。這種“師徒關系”主要與我國幾千年來傳承下來的師徒文化有關。中國傳統農耕社會是以血緣關系為基礎的家長制宗法社會，以傳習某種技藝為紐帶而形成的師徒傳承，幾乎是所有文化藝術門類發展過程中的一個普遍現象，一切有歷史跨度的，以經驗認知為主導的文化現象，也必然交付這種延綿。

師徒關系最早是在春秋戰國時期出現的，距今已有2000多年。當時，私學興起，教師逐漸成為一種獨立的職業，隨之亦產生了與君臣、父子、兄弟、夫婦、朋友這五倫并列的師徒關系。韓非子指出：“私學成群，謂之師徒。”（《韓非子·詭使》）與其他行業不同，中國教育史上出現的這種師徒授受關系，有著鮮明特色，也成為中國古代禮教的重要組成部分。而體育是教育的衍生物，單從名稱上便可看出，“體育”的“育”字便是教育，而競技體育更是體育的重要組成部分，因此我國競技體育的師徒授受關系無論是從文化溯源上還是從包含關系上都有著其存在的必然性和合理性。

在古代，師徒的傳承曾經是中國早期以血緣模擬結成的傳承方式，而且最能體現這一關系的傳統體育項目就是我國的武術。或許是橫向的不同運動項目之間的影響，抑或是縱向的傳統文化的傳承，我國其他競技體育項目中有很多都是依靠這種師父帶徒弟的師徒關系將教練員和運動員的關系維系起來的。典型的例子就是馬家軍，我們可以就馬家軍的輝煌與衰敗來剖析一下馬俊仁和弟子間的師徒關系。

馬家軍的田徑訓練基地，馬俊仁以“為師為父”的師徒制、家長制管理模式來管教其弟子，他通過傳授自己經過多年積淀下來的個人經驗和技能，激勵和挖掘每一位弟子的潛能，對弟子因材施教，成就了如王軍霞、曲云霞這樣舉世矚目的運動員。“師命不可違”的概念在弟子們的心里根深蒂固，這本身就為為師的教練員省去了很多管理和教育的麻煩，可以說這種師徒關系對馬家軍的輝煌起到了一定的作用。但同時，這種師徒制，使得弟子也就是運動員的選材、培養、參賽乃至獎金分配等等管理職能都最終被委托給了師父也就是教練員。這種近乎嚴苛和主觀的、強制性的管理關系，也使其門下的眾多得意弟子無法忍受，最終分道揚鑣。

［1］馬俊仁訓練的一批女子中長跑運動員.［EB/OL］.MSN中文網.2012.8.1.

［2］王軍霞萬米成績震驚世界.參考消息［N］.1993.9.12.

［3］輝煌業績的背后.參考消息［N］.1993.10.25.

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