王振耀：與比爾·蓋茨聯(lián)手，打造高端公益人才

撰文_白筱

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王振耀：與比爾·蓋茨聯(lián)手，打造高端公益人才

撰文_白筱

2015年，他擔(dān)起提升中國(guó)公益教育專業(yè)化水平的重任，再度以公益帶領(lǐng)者的身份步入人生的另一個(gè)五年，為中國(guó)公益教育開啟一扇新的大門

年過花甲，再次創(chuàng)業(yè)，擔(dān)起提升中國(guó)公益教育專業(yè)化水平的重任，2015年，王振耀以公益帶領(lǐng)者的身份步入人生的另一個(gè)五年，為中國(guó)公益教育開啟一扇新的大門。

王振耀帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)過緊張籌備，這一年終將2013年的一個(gè)模糊的念頭變成現(xiàn)實(shí)：2015年11月12日，由比爾·蓋茨（Bill Gates）、瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）、牛根生、葉慶均、何巧女五位中美慈善家聯(lián)合倡議，并由其各自代表的五家基金會(huì)捐資的深圳國(guó)際公益學(xué)院（簡(jiǎn)稱公益學(xué)院）宣告成立。

一個(gè)月后，在“責(zé)任中國(guó)”2015公益盛典頒獎(jiǎng)典禮上，王振耀被授予“年度致敬大獎(jiǎng)”。“責(zé)任中國(guó)年度致敬大獎(jiǎng)”是向一年來在公益事業(yè)中作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)和個(gè)人表達(dá)敬意的大獎(jiǎng)。主辦方稱，“因?yàn)檫@些杰出的帶領(lǐng)者，公益之路才能薪火相傳”。

中國(guó)公益人才缺口之大已成為制約公益發(fā)展的壁壘。我國(guó)目前尚無專業(yè)的公益慈善教育專門學(xué)院，在現(xiàn)有高等教育體系中，亦無獨(dú)立的慈善專業(yè)。

16年前，王振耀到美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院攻讀政府管理碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)非營(yíng)利組織管理是其中特別重要的一門課，在公共管理相關(guān)課程中，這門課大概占比40％。當(dāng)時(shí)他很不解，認(rèn)為“那是政府的事”，“中國(guó)好像不太需要”。16年后，他仍在后悔，“非營(yíng)利組織管理是中國(guó)早就該補(bǔ)上的一門課。”

作為公益學(xué)院首屆院長(zhǎng)，王振耀在任期內(nèi)，將與公益學(xué)院董事會(huì)主席馬蔚華合作，聯(lián)手五大慈善家，把“打造具有國(guó)際影響力的公益教育事業(yè)”當(dāng)成最重要的目標(biāo)。同時(shí)，立足國(guó)際，建立新型慈善知識(shí)體系的專業(yè)型智庫。

他視未來這五年為自己的民間公益慈善創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代。

五年前，王振耀辭去民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)職務(wù)，創(chuàng)辦北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院（簡(jiǎn)稱“公益研究院”），他稱之為自己民間慈善創(chuàng)業(yè)的1.0時(shí)代。

任職民政部時(shí)，他推動(dòng)建立了城市居民最低生活保障制度和國(guó)家自然災(zāi)害救助四級(jí)響應(yīng)體系，首倡并大力推廣“平民慈善”“以善治促慈善”等理念，廣泛號(hào)召全社會(huì)的共同參與。

在公益研究院這五年中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于專業(yè)研究、公益教育、公益交流與倡導(dǎo)等內(nèi)容，提供公益咨詢服務(wù)，從幾個(gè)人做起，很快進(jìn)化為一支專業(yè)隊(duì)伍，如今已是中國(guó)最有影響力的民間公益研究機(jī)構(gòu)之一。

同時(shí)，他著力開展國(guó)際國(guó)內(nèi)交流與合作，國(guó)內(nèi)外具有公益慈善相關(guān)專業(yè)的著名高校、大型公益慈善機(jī)構(gòu)、慈善家族等資源大多被公益研究院囊括，使其漸次成為一座橋、一個(gè)中國(guó)與世界進(jìn)行民間公益慈善交流的最重要渠道。

在公益慈善高端管理人才培養(yǎng)方面，王振耀是國(guó)內(nèi)的先行者之一。公益研究院最初開設(shè)的“基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人才研修班”至今受眾已有上萬人。

2013年，公益研究院與美國(guó)印第安納大學(xué)慈善學(xué)院合作，開設(shè)“國(guó)際慈善管理EMP班”，培養(yǎng)優(yōu)秀慈善機(jī)構(gòu)管理者，現(xiàn)已開辦4期。

2015年年初，公益研究院的“全球善財(cái)領(lǐng)袖計(jì)劃（GPL）”也宣告啟動(dòng)。這一計(jì)劃聯(lián)合了哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、洛克菲勒慈善顧問機(jī)構(gòu)、中法文化藝術(shù)研究中心、東西方中心等全球知名機(jī)構(gòu)，受眾是中國(guó)最具資源和創(chuàng)新力的高端財(cái)富人群。社會(huì)創(chuàng)新、影響力投資、藝術(shù)慈善、家族傳承都是其重要的教學(xué)模塊。

如今，站在公益學(xué)院的起點(diǎn)回望公益研究院的五年歷程，王振耀在其1.0時(shí)代的積淀，都成為他開啟2.0時(shí)代的基石。

2013年，王振耀與老朋友瑞·達(dá)利歐在美國(guó)見面。瑞·達(dá)利歐是美國(guó)橋水公司聯(lián)席首席投資官，在美國(guó)享有“對(duì)沖基金教父”之稱，同時(shí)，他也是北京達(dá)理公益基金會(huì)創(chuàng)始理事，一直持續(xù)為該基金會(huì)提供善款支持。

二人碰出一個(gè)念頭，要在中國(guó)建立并推動(dòng)一件影響深遠(yuǎn)的事，并決定“向洛克菲勒家族學(xué)習(xí)”。二人把目標(biāo)放在了公益慈善高級(jí)管理人才培養(yǎng)方面。瑞·達(dá)利歐稱，現(xiàn)在在中國(guó)做慈善，資金已不再缺乏，最主要的問題是需要了解如何更好地使用善款，使之發(fā)揮更大的作用。

第二年，馬蔚華與另外四方出資人先后加入這一事業(yè)，并組成籌備工作組，王振耀則在公益研究院基礎(chǔ)上搭建工作團(tuán)隊(duì)，正式啟動(dòng)籌備工作。

2015年7月中旬，工作團(tuán)隊(duì)開始申請(qǐng)注冊(cè)深圳市亞太國(guó)際公益教育基金會(huì)（簡(jiǎn)稱“亞太教育基金會(huì)”），得到深圳民政局的“一路綠燈”，通常要三個(gè)月才能走完的程序，僅用了一個(gè)月。而公益學(xué)院的注冊(cè)，在深圳市委市政府的全力支持下特事特辦，從申請(qǐng)到批準(zhǔn)，前后只用了20天。

亞太教育基金會(huì)由比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)、北京達(dá)理公益基金會(huì)、老牛基金會(huì)、北京巧女公益基金會(huì)、浙江敦和慈善基金會(huì)五方合作，共同出資設(shè)立。以此為平臺(tái)，每家基金會(huì)每年捐資200萬美元，約定持續(xù)出資5年，支持公益學(xué)院建設(shè)發(fā)展。未來，“外資”將逐步撤出，由中方全權(quán)管理運(yùn)作。

王振耀稱此次中美慈善家的合作為“機(jī)制性的兩大文明的無縫對(duì)接”，在他看來，這是一次聯(lián)合，也是一次學(xué)習(xí)。

公益學(xué)院致力于建設(shè)培養(yǎng)榜樣型慈善家和高級(jí)公益慈善管理人才的教育系統(tǒng)，通過創(chuàng)建國(guó)際公益學(xué)院導(dǎo)師計(jì)劃，打造“公益慈善組織管理”“社會(huì)企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)新”“社會(huì)服務(wù)與社會(huì)工作”“家族慈善與傳承”“公益慈善籌款”“公益慈善與人文”等專業(yè)教學(xué)研究體系。

回顧過去五年，王振耀不自滿，但很欣慰，“中國(guó)公益慈善整個(gè)架構(gòu)形成了，未來還會(huì)不斷完善，與我有沒有關(guān)系呢？我覺得我在這里頭貢獻(xiàn)了。”面對(duì)未來五年，他已為自己初步定下目標(biāo)，“我希望公益學(xué)院能拿到授予學(xué)位資格，未來五年辦成一家綜合性的公益大學(xué)。”

他說，到那時(shí)，將是他的3.0時(shí)代。