石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制方法分析

孫宏(遼河油田建設(shè)工程公司， 遼寧 盤(pán)錦 124000)

石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制方法分析

孫宏(遼河油田建設(shè)工程公司， 遼寧 盤(pán)錦 124000)

對(duì)于石油化工企業(yè)而言，石油化工項(xiàng)目建設(shè)難度系數(shù)較高，施工質(zhì)量控制也難以把握。本文結(jié)合石油化工施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)，就如何有效的進(jìn)行施工質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)建議。

石油化工；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；方法

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，人們的生活水平也得到了較大的提升，以汽車為主的汽油消耗品的數(shù)量日益攀升，推動(dòng)了石油化工企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，石油化工建設(shè)工程的規(guī)模也不斷的壯大，對(duì)于施工技術(shù)、質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。目前我國(guó)石油化工建設(shè)工程的施工技術(shù)較以往已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，不過(guò)也逐漸暴露出了不少的質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量控制一直是施工過(guò)程的難點(diǎn)之一。提升施工質(zhì)量刻不容緩，各相關(guān)人員需要尋求有效的質(zhì)量控制方法，從而確保工程的總體質(zhì)量。

1 目前我國(guó)石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制的特征

(1)施工過(guò)程中存在較多不確定因素 在石油化工建設(shè)施工過(guò)程中，存在著許多不確定的因素，這使得質(zhì)量管理的難度進(jìn)一步加大。對(duì)于施工管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，所涉及的內(nèi)容較多繁雜，天氣、相關(guān)政策、原材料價(jià)格等等都會(huì)對(duì)其造成不同程度的影響，除此以外，在施工過(guò)程中所牽涉利益關(guān)系復(fù)雜，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、總包以及政府部門(mén)等等，多方利益關(guān)系導(dǎo)致管理的變數(shù)較多。

(2)施工過(guò)程中所涉及的主體較多 對(duì)于一個(gè)石油化工建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，所涉及的項(xiàng)目管理主體特別多。一般是業(yè)主與相關(guān)的管理單位簽訂合同，將工程委托給工程項(xiàng)目管理單位。之后由管理單位對(duì)整個(gè)或者部分的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。這樣一來(lái)，會(huì)使得工程管理的參與主體過(guò)多，各方具有自己的利益打算，導(dǎo)致質(zhì)量控制難以順利進(jìn)行。除此以外，由于管理單位只是與業(yè)主簽訂了合同，與工程相關(guān)的總包、供應(yīng)商以及施工單位等并未簽訂合同，所以管理單位對(duì)于這些單位的控制力度較弱，加大了工程管理的難度。

2 有效進(jìn)行施工質(zhì)量控制的對(duì)策

(1)對(duì)石油化工建設(shè)施工進(jìn)行合理的分工 對(duì)石油化工建設(shè)施工進(jìn)行合理的分工，能夠有效的保障施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)行，這也是做好施工質(zhì)量控制的重要前提。在進(jìn)行分工的時(shí)候，需要考慮全體參與人員的情況，確保這些人員都能充分發(fā)揮自己的崗位職能。另外，應(yīng)明確每位人員的質(zhì)量責(zé)任，建立科學(xué)的責(zé)任追究制度，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生了任何的質(zhì)量問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而讓所有的員工都能認(rèn)知到質(zhì)量的重要性，在日常的工作中更加注重施工質(zhì)量。

(2)增加對(duì)石油化工建設(shè)施工的監(jiān)管力度 質(zhì)量控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它需要落實(shí)到石油化工建設(shè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在日常的施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步的加大對(duì)于施工的監(jiān)管力度。組織一支專項(xiàng)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，安排監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中任何不合格的行為，要第一時(shí)間指出并引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行改正。此外，還要對(duì)施工所需的設(shè)備、設(shè)施以及材料等進(jìn)行定期的抽查，從多個(gè)方面來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，從整體上確保施工的質(zhì)量。

(3)科學(xué)的配置施工所需的全部資源 人力、材料以及設(shè)備均屬于石油化工建設(shè)施工所需資源，這些資源的分配情況與施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系。在確保石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障建設(shè)施工的質(zhì)量，應(yīng)合理的配置與管理施工所需的全部資源，對(duì)于石油化工企業(yè)的投入以及回報(bào)要進(jìn)行核算。整合工程的所有資源，統(tǒng)計(jì)施工實(shí)際所需的材料數(shù)量以及類型，盡量以最經(jīng)濟(jì)的成本來(lái)采購(gòu)高質(zhì)量的材料。在施工之前，對(duì)材料進(jìn)行抽查和試驗(yàn)，避免有不符合要求的材料投入到使用中。對(duì)于施工設(shè)備，也需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)，確保施工過(guò)程中的設(shè)備供應(yīng)量充足。并在施工之前檢查所有的設(shè)備，保障施工的順利進(jìn)行。除此以外，也需要合理的分配人力資源，選用技術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)的人員，在施工之前對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。將環(huán)境、天氣等因素考慮進(jìn)來(lái)，配備合理的人員數(shù)量。

(4)制定一套完善的施工管理制度 制定一套完善、合理的施工管理制度，能夠讓施工有章可循，提升施工的效率以及質(zhì)量。在制定施工管理制度時(shí)，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，參考以往的成功施工項(xiàng)目。施工管理制度制定以后，需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)施，要求所有參與人員必須嚴(yán)格按照制度來(lái)完成工作。由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，且每個(gè)施工項(xiàng)目都會(huì)遇到各種不同的情況，因此施工管理制度并非永久不變的，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，也需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)合理的調(diào)整制度，讓其能夠更好的為施工服務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)的石油化工行業(yè)正在快速的發(fā)展，施工質(zhì)量也越來(lái)越受到石油化工企業(yè)的重視。確保施工質(zhì)量，為是廣大人民群眾謀福祉。石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制絕非某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是需要全體人員的參與，在日常的施工中，強(qiáng)化全體參與人員的質(zhì)量控制意識(shí)，科學(xué)進(jìn)行施工分工，合理的配置施工資源，加強(qiáng)施工的監(jiān)督力度，制定一套完善的施工管理制度，從而確保總體的工程質(zhì)量。

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