房建施工中的安全管理探析

陳 磊

（恩施精衛(wèi)建設(shè)工程有限公司，湖北 恩施 445000）

房建施工中的安全管理探析

陳 磊

（恩施精衛(wèi)建設(shè)工程有限公司，湖北 恩施 445000）

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市的進(jìn)步，城市化的腳步不斷加快，隨之而來(lái)的是各種房建工程項(xiàng)目的涌現(xiàn)，房建行業(yè)也因此得到了迅猛發(fā)展。但由于房建工程對(duì)質(zhì)量要求較高，施工企業(yè)管理不當(dāng)，質(zhì)量問(wèn)題以及安全管理問(wèn)題越來(lái)越多。鑒于此，文章針對(duì)房建施工中的安全管理問(wèn)題進(jìn)行闡述。

房建施工；安全管理；弊端；對(duì)策

1 安全管理責(zé)任制與安全方案

工程的安全事故頻頻發(fā)生，敲響了警鐘。在保證施工質(zhì)量的前提下，必須重視施工的安全問(wèn)題，一定要降低房建施工中安全事故發(fā)生的概率，保證施工人員的人身安全。嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全專項(xiàng)方案的內(nèi)容進(jìn)行安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制包含的內(nèi)容應(yīng)明確具體：①安全生產(chǎn)要求；②安全生產(chǎn)管理程序；③安全生產(chǎn)管理人員；④安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求；⑤安全生產(chǎn)責(zé)任。除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項(xiàng)方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；②編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織（總）設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、圖紙等技術(shù)文件名稱；③施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃；④施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；⑤施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等；⑥勞動(dòng)力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；⑦計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙、圖示。

2 房建工程施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 安全觀念弱、忽視安全管理工作

任何工程都要在保證安全的前提下進(jìn)行，房建施工當(dāng)然也不例外，做好安全防范工作是施工單位不可推卸的責(zé)任。在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，大多數(shù)的施工單位都沒(méi)有將安全防范工作提上日程。房建工程的管理者大多數(shù)以追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目標(biāo)，由于進(jìn)行安全防范工作需要大量的資金投入，并且這是沒(méi)有利潤(rùn)的投資，所以房建施工的管理者并沒(méi)有將安全生產(chǎn)放置在企業(yè)生產(chǎn)的第一位。這樣的企業(yè)在進(jìn)行安全管理方面時(shí)，只是將施工安全管理停留在了文件上，并沒(méi)有做出實(shí)際的防范，使得安全管理工作成為了一紙空文。

2.2 經(jīng)費(fèi)不足，安全管理工作落后

房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工時(shí)設(shè)立專門(mén)的資金來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理，然而，大多數(shù)企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)。通常情況下，形成這一狀況的原因是：①企業(yè)根本不重視安全管理，未進(jìn)行安全管理專用的資金的劃撥或者是安全保障的設(shè)備沒(méi)能購(gòu)買到位；②企業(yè)劃撥了專項(xiàng)的款項(xiàng)，然而并沒(méi)有用于安全管理。安全管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，作為一家盈利企業(yè)，對(duì)于只會(huì)增加成本卻不會(huì)增加利潤(rùn)的投入本身就有著一種排斥的心理，所以這部分的投入直接挪用到可以增加經(jīng)濟(jì)收入的地方；③部分施工方不重視工人的合法權(quán)益，并沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定為施工人員購(gòu)買必要的保護(hù)設(shè)備。即使是進(jìn)行了部分的安全生產(chǎn)管理工作也是為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查；④由于房建企業(yè)施工安全管理層的人員根本不具備相應(yīng)的素質(zhì)，大多數(shù)都是由于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)而兼任的，所以在專業(yè)素養(yǎng)上十分欠缺，根本無(wú)法達(dá)到施工安全管理工作質(zhì)量的要求。

3 加強(qiáng)房建工程施工安全管理的措施

施工中的安全管理問(wèn)題必須要得到解決，這樣才能保證工人的自身安全，為工程順利施工保駕護(hù)航。要解決這一問(wèn)題一定要從根源入手，查清問(wèn)題的本質(zhì)，針對(duì)不同企業(yè)的不同特點(diǎn)，查清有關(guān)問(wèn)題的根源，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，才能夠減少安全事故的發(fā)生。鑒于此，文章提出以下幾點(diǎn)措施供參考。

3.1 對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

房建施工中，為了保證工程的質(zhì)量，通常施工設(shè)計(jì)人員會(huì)與施工人員一起進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些人是發(fā)生安全事故最主要的受害人。進(jìn)行房建施工安全管理的首要任務(wù)就是要從所有施工人員的思想上入手，對(duì)施工人員的施工流程進(jìn)行規(guī)范，為他們講解安全知識(shí)。在這一過(guò)程中，企業(yè)要做好引導(dǎo)的作用，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能有效的提高施工人員的安全生產(chǎn)的意識(shí)，進(jìn)而使施工人員更加熟練的掌握安全管理的有關(guān)知識(shí)，提升施工人員的安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)的能力，進(jìn)而降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率。

3.2 完善施工安全管理機(jī)制

無(wú)論在何時(shí)何地，有效的管理才是關(guān)鍵。要加強(qiáng)施工安全管理的就需要進(jìn)行安全施工的管理機(jī)制，管理機(jī)制的好壞影響著施工單位的施工管理質(zhì)量，與安全事故發(fā)生的頻率也密不可分。施工企業(yè)必須依照有關(guān)的法律，制定有效的管理機(jī)制，這樣才能夠使安全管理工作能夠有法可依，并且能夠通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制力保障實(shí)行。針對(duì)法律當(dāng)中規(guī)定的內(nèi)容，能夠?qū)Π踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行必要規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化，從而降低安全事故發(fā)生的頻率。法律中明確了有關(guān)的法律責(zé)任，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)能夠有效的維護(hù)其合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)施工單位安全工作的統(tǒng)一管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，房屋建筑安全管理在房屋建設(shè)過(guò)程中必須一直放在首位。安全管理工作是否到位，直接關(guān)系到工程能否安全進(jìn)行，同時(shí)也是保證工期的重要手段。進(jìn)行安全管理工作時(shí)，不能單單的依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，還要結(jié)合工程的實(shí)際，及時(shí)改進(jìn)，才能夠行之有效的進(jìn)行房建施工的安全管理。

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[3]周競(jìng)天.超高層建筑安全監(jiān)理工作方法研究[D].清華大學(xué),2012.

U455.1

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2096-2789（2016）11-0137-01