低滲透油田注水開發(fā)后影響殘余油的因素分析

曲正陽 杜能 梁建宇 張小梅（長慶油田分公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)，陜西靖邊718500）

低滲透油田注水開發(fā)后影響殘余油的因素分析

曲正陽 杜能 梁建宇 張小梅（長慶油田分公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)，陜西靖邊718500）

本文論述了低滲透油田開發(fā)動態(tài)特征，針對油藏地質(zhì)一動態(tài)特征，多年來通過室內(nèi)研究和現(xiàn)場試驗，初步形成注水與采油同步進行技術(shù)系列，保持油井具有較高的產(chǎn)量，初期采用高注采比注水，恢復(fù)地層壓力和油井的生產(chǎn)能力，進行井網(wǎng)加密調(diào)整，縮小注采井距，提高水驅(qū)控制程度等措施，大大提高注入水的波及系數(shù)，提高油田的注水開發(fā)效果。本文就此展開分析論述，并提出相應(yīng)的幾點建議。

低滲透；油田注水；殘余油；因素

隨著我國開發(fā)程度的不斷擴大，油田開發(fā)取得進步與發(fā)展的同時，人們也注意到了低滲透油田注水開發(fā)后的影響因素，相應(yīng)的成本投入也逐漸的增加，開始規(guī)?；?、規(guī)范化的開展低滲透油田注水開發(fā)管理工作。一方面提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，另一方面也提高了能源的有限、合理的開采利用，一舉兩得。實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，促進石油企業(yè)的長久發(fā)展。

1　低滲透油田注水開發(fā)存在的問題

1.1儲層滲透能力低，油層薄

作為開發(fā)目的層的扶余油層屬于特低滲透性儲層，井點平均空氣滲透率只有（5.0～30.1）×10～3μm2，平均有效孔隙度14.77～17.77%。

1.2相關(guān)人員知識欠缺

由于油田作業(yè)中使用的設(shè)備眾多，并且多為重型設(shè)備，種類十分復(fù)雜，導(dǎo)致管理人員不能進行統(tǒng)一的低滲透油田注水開發(fā)管理。其次，在低滲透油田注水開發(fā)的過程中，部分一線員工在執(zhí)行任務(wù)時，對低滲透油田注水開發(fā)知識的貯備仍然停留在原先單一的傳統(tǒng)知識上面，沒有做到與時俱進，不斷更新自己的管理知識，認為有油就行。這些老舊的思想嚴(yán)重阻礙了低滲透油田注水開發(fā)管理的正常開展，同時也對油車等設(shè)備帶來傷害。

2　注水開發(fā)技術(shù)對策

2.1注水與采油同步進行，保持油井較高產(chǎn)量

針對油層天然能量小，導(dǎo)壓性能差，采取早注水或同步注水，以達到保持地層壓力、減少滲透率損失的目的。由于注水開發(fā)技術(shù)內(nèi)容眾多，牽涉層次比較復(fù)雜，需要建立一套完整的、系統(tǒng)性的管理體系與管理方法去完成這項任務(wù)，將注水開發(fā)技術(shù)內(nèi)容進行統(tǒng)一的有順序的安排，同時在各個環(huán)節(jié)，都能有所依靠的軌道進行運行，以免出現(xiàn)管理失衡的情況。只有這樣的控制和管理，才能真正切實有效的向著專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。一個注水開發(fā)技術(shù)的順利進行，需要多方面的管理引導(dǎo)，不管是相關(guān)的技術(shù)人員的管理還是施工人員的培訓(xùn)教育、宣傳，都需要一套完整的系統(tǒng)化的科學(xué)化的管理體系作為引導(dǎo)，一步步將注水開發(fā)技術(shù)進行下去，惠及廣大百姓。

2.2早期分層注水，提高油田儲量動用程度

雖然油層個數(shù)少，但層間滲透性差異大，從油水井產(chǎn)油吸水剖面看，仍存在著較大的層間矛盾，采取早期分層注水開發(fā)可以有效的提高儲量動用程度，減緩含水上升速度。除此之外，完善油田管理體制，例如設(shè)備采購管理制度、設(shè)備運行制度、設(shè)備維護制度、運作成本審查制度等，將經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)都落實到人。做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。一方面調(diào)動相關(guān)管理人員的積極性，另一方面也推動了經(jīng)濟管理組織的系統(tǒng)化管理。只有調(diào)動全部因素，建立健全石油企業(yè)經(jīng)濟管理機制，完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)，才能在日常的石油勘探與低滲透油田注水開發(fā)的工作中，真正將經(jīng)濟管理落實到實處。提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動中國石油企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高，同時為中國的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3提高油田管理人員素質(zhì)

建立專門的石油經(jīng)濟管理組織，完善設(shè)備管理制度，最終的還需要提高經(jīng)濟管理人員的自身素質(zhì)。在低滲透油田注水開發(fā)管理的過程中，將任務(wù)落實到每一個人，提高自身管理水平，保證低滲透油田注水開發(fā)的正常運行。需要做到，首先，加強相關(guān)管理培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強化每個員工的實際操作能力。其次，建立獎勵機制，建立獎勵機制，對于一些表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機制提高設(shè)備管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對經(jīng)濟管理的理解。石油企業(yè)可以通過一些方式來提高員工對低滲透油田注水開發(fā)的認識與了解，調(diào)動員工的積極性與責(zé)任心，促進低滲透油田注水開發(fā)的高效可持續(xù)發(fā)展。只有不斷提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在低滲透油田注水開發(fā)的過程中，才能真正的推動油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

3　結(jié)語

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的廣泛應(yīng)用，中國石油企業(yè)不斷適應(yīng)社會激勵的競爭、與時俱進，開闊創(chuàng)新。進行低滲透油田注水開發(fā)工作改革，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，取得了明顯成效。同時低滲透油田注水開發(fā)工作的開展，也提高了整體員工的管理意識與理念，為今后的低滲透油田注水開發(fā)工作積累經(jīng)驗，有效地改變油田的環(huán)境狀況，達到高效生產(chǎn)的目的，促進了石油企業(yè)的長久發(fā)展。

［1］張盛宗，趙子先，張茂昌.低滲透油田注水開發(fā)后影響殘余油的因素分析［J］.石油勘探與開發(fā)，1987，04：83～88.

［2］羅銀富.低滲透砂巖油藏水驅(qū)開發(fā)效果評價指標(biāo)與方法研究［D］.西南石油學(xué)院，2005.

［3］馬寶東.表面活性劑提高油田污水回注效率的機理研究［D］.山東大學(xué)，2014.

［4］石京平.低滲透油田油水兩相低速非達西滲流規(guī)律研究［D］.成都理工大學(xué)，2006.