當(dāng)前我國(guó)建筑施工的質(zhì)量管理及控制方式探討

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

當(dāng)前我國(guó)建筑施工的質(zhì)量管理及控制方式探討

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

做好建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，對(duì)于項(xiàng)目工程有著重要的意義。只有有效地提升建筑企業(yè)工程管理工作的質(zhì)量，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。文章著眼于分析我國(guó)建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出改革、完善措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程；質(zhì)量控制；工程管理

在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，由于影響建筑工程質(zhì)量控制的因子非常之多，涉及面也非常地廣，投入的勞動(dòng)力也相當(dāng)多，這些決定了我們要科學(xué)地進(jìn)行建筑工程施工工程的質(zhì)量管理，只有這樣才能確保建筑工程的高質(zhì)量。

1 企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系

明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系，對(duì)于控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理在形式、內(nèi)容和性質(zhì)上都有所不同，只有分析好兩者的異同之處，才能明確提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)和范疇，合理控制建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，和建筑項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程質(zhì)量的控制，既有相同又存在著區(qū)別。①在管理主體上，企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)各職能部門，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬機(jī)構(gòu)；②在管理對(duì)象上，企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)象是具體的施工項(xiàng)目，重點(diǎn)管理對(duì)象是工序質(zhì)量的管理。企業(yè)是從總方向出發(fā)、全方面考慮，而項(xiàng)目質(zhì)量管理將管理滲透在項(xiàng)目施工的全過程中。由此可知，企業(yè)質(zhì)量管理間接影響工程的管理和控制，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格的主要原因，所以建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理需要以組織性宏觀管理為主要指導(dǎo)。在建筑工程項(xiàng)目施工中，管理一切直接或者間接影響工程質(zhì)量特性形成的原因，都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，組織質(zhì)量管理小組或者是專職于工程質(zhì)量管理的管理檢查人員，以負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收工程項(xiàng)目的質(zhì)量。把專職于質(zhì)量檢驗(yàn)的管理人員設(shè)置在項(xiàng)目經(jīng)理部門，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理須有明確的目標(biāo)工程

在工程承包合同或者是任務(wù)書中，對(duì)工程總的質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)有了明確的規(guī)定，然而為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，還需要細(xì)分很多分項(xiàng)目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體化步驟。對(duì)于目標(biāo)的確定有著兩方面的意義：①要求被控制的對(duì)象要按照預(yù)定的方向進(jìn)行；②控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部需要把工程目標(biāo)作為依據(jù)來制定質(zhì)量管理計(jì)劃，科學(xué)合理地分析施工工程中的主要因素，制定出切實(shí)可行的措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量。

2.3 按預(yù)定計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制活動(dòng)

項(xiàng)目質(zhì)量控制，需要按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)在于檢查施工過程中實(shí)際發(fā)生的情況和預(yù)定計(jì)劃是否存在偏倚，偏倚的幅度是否在允許的范圍之內(nèi)，是否采取有效的整改方法。以上的考慮都是必要的，如果沒有計(jì)劃和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)，那么久無法實(shí)施好控制。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工之中，經(jīng)常看到優(yōu)質(zhì)工程的總目標(biāo)沒有周密的計(jì)劃和安排，從而最終只能成為被虛化。除此之外，有的建筑項(xiàng)目工程一心想要克服質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的雖然有了標(biāo)準(zhǔn)卻忽視，只是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理，這樣的工程質(zhì)量控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心，就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)之中來，以約束方式做好管理和控制工作。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)空上的連續(xù)性

項(xiàng)目質(zhì)量管理要求在空間和時(shí)間上具有連續(xù)性，全面地管理控制應(yīng)當(dāng)對(duì)被控制的對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律和矛盾所在，在全面管理的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)當(dāng)隨著施工的延續(xù)而持續(xù)，并且隨著交叉施工的展開而展開。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程的全過程控制過程中，尤其是要對(duì)工序質(zhì)量的控制作為重點(diǎn)監(jiān)督控制對(duì)象。

3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

3.1 對(duì)人的管理控制

在建筑項(xiàng)目管理之中，對(duì)于工作質(zhì)量的控制可以轉(zhuǎn)化為對(duì)五大要素的管理控制，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。其中，人是根本性的影響因素，無論是管理、施工人員還是項(xiàng)目的具體操作人員，參與項(xiàng)目中的人的素質(zhì)高低，對(duì)于工程質(zhì)量起著最決定性的作用，其對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式在于所做出的的工作的質(zhì)量，因而需要對(duì)工作質(zhì)量做嚴(yán)格地管理。為了保證工作的質(zhì)量，需要對(duì)參與項(xiàng)目的人進(jìn)行崗位教育和技術(shù)交底，通道崗位教育和技術(shù)交底引導(dǎo)人樹立全面的質(zhì)量管理控制意識(shí)，這樣才能使得質(zhì)量管理在一定程度上可以隨著自覺的作用而起到一定的效果，才能在項(xiàng)目中形成自覺關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量的良好風(fēng)氣。為了達(dá)到這一目標(biāo)，還可以以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制來幫助實(shí)現(xiàn)，以有效的、合理的機(jī)制提高對(duì)人的引導(dǎo)和管理，從而提高工程的質(zhì)量。

3.2 對(duì)工程所用原材料的控制

建筑項(xiàng)目工程實(shí)體需要多種原材物料，原材物料的使用是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料在質(zhì)和量上的供應(yīng)，是進(jìn)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)于項(xiàng)目所使用的原材物料的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)和檢驗(yàn)的原則，把好材料供應(yīng)人員關(guān)卡、質(zhì)量檢驗(yàn)人員關(guān)卡和操作使用人員關(guān)卡，檢驗(yàn)使用原材物料的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量等。

3.3 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工行業(yè)是一個(gè)相對(duì)危險(xiǎn)的行業(yè)，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理制度。建立好機(jī)械設(shè)備管理制度，才能更好地保障施工的安全管理。

一般而言，施工機(jī)械不直接用于工程實(shí)體，所以其對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接的影響，但其有著間接性的影響。在確定工程方案時(shí)，要選擇先進(jìn)可靠的、具有較強(qiáng)適用性的、符合技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，這些對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量有著重要的作用。要定期檢查和維護(hù)帶有計(jì)量的設(shè)備，保證其正常的性能，避免誤差的出現(xiàn)而影響到工程的質(zhì)量。

3.4 對(duì)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制

對(duì)于裝飾工程質(zhì)量有較大程度影響的施工工序，施工單位要對(duì)其進(jìn)行交接和交叉工序的檢查。如果檢查中發(fā)現(xiàn)面層有不平、水平與垂直方面有偏差等現(xiàn)象，若偏差值超出了允許范圍，則必須分別進(jìn)行處理。因此，可以說裝飾工程施工中下一道工序開始施工的前提條件，必須是上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格，并通過了交接和交叉工序的檢查方可。此外，對(duì)于已完工的施工工序，要進(jìn)行復(fù)核性檢查以及成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

4 結(jié)束語

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中每個(gè)過程，每個(gè)細(xì)節(jié)都要求十分嚴(yán)格，必須做到認(rèn)真對(duì)待每一道工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量管理和控制工作，對(duì)于整個(gè)建筑施工有著非常重要的影響作用。通過運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)管理措施，采用新技術(shù)、新設(shè)備，做好對(duì)人員的管理，提高工程施工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)效益最大化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的獲得。

[1]王志毅,潘容.建設(shè)工程施工管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2014.

[2]趙延輝.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理入門[M].北京:中國(guó)電力出版社,2007.

O213.1

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1671-3818（2016）04-0079-02