企業家精神的內涵及影響

朱　虹，汪劍群

1重慶機電職業技術學院；2重慶建工工業有限公司

企業家精神的內涵及影響

朱虹1，汪劍群2

1重慶機電職業技術學院；2重慶建工工業有限公司

本文認為企業家精神的內核是冒險精神、創新精神、進取精神、學習精神、合作精神和英雄主義精神，同時從企業精神、企業規模和企業發展階段三方面論述企業家精神的影響，力求分析企業家精神對企業發展所作出的貢獻。

企業家；精神內核；影響

當今時代，由于在社會經濟發展中發揮了獨特而重要的作用，企業家逐漸走入了經濟學家們的研究視野，受到越來越多的關注。同時，作為企業家靈魂的企業家精神，也被視為整個經濟社會的重要價值取向和時代精神，成了分析企業家問題的重點之一。

一、企業家精神的內核

經濟學家熊彼特認為生產要素、流程工藝、技術等新組合的實現就是企業，把不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人稱為企業家。后來西方經濟學家、管理學大師對企業家的表述也大都著眼于創新和冒險精神。但隨著經濟發展程度的不斷加深，企業家承擔的角色和作用愈來愈復雜，單純的創造和冒險精神已不足以用來全面理解企業家這一群體。對當代企業家精神的內核的重新界定就顯得非常重要。

（一）創新精神

創新精神是企業家生命之根本。對企業家來說，創新不僅是生存競爭的手段，而且是一種生活樂趣。企業家天生是一個“破壞者”——破壞舊的秩序、規范、習慣，正如熊彼特說認為的那樣企業家是一群將舊的生產要素組合進行“創造性破壞”產生新的組合的人。市場經濟的發展使創新變成了現代人區別于傳統人的一個基本特征，并且總能把最富有創新精神的“新兵”推到企業家行列，而把那些創新精神衰退的“元老”淘汰，從而保證了企業家集團的青春常在。

（二）冒險精神

作為企業基本素質的冒險精神是由企業家所處的市場經濟本質決定。市場經濟和自然經濟不同，市場經濟是動態、有機和開放的。作為企業家，面臨的是一個變幻莫測的市場，每一項經營決策和創新活動，既充滿成功的希望，也將面臨失敗的風險，這是因為企業家所有決策信息都來自于一個處在動態開放的市場環境中，這就導致決策并非完全有把握。在市場經濟追求利潤最大化的動機引導下，企業家將在權衡“風險與收益”之后做出冒險的行為。

（三）進取精神

企業家對財富追求的格言是“永無止境”。這種近似“貪得無厭”的精神是建立在財富的價值形態上。自然經濟下財富衡量標準是實物指標，這種衡量方式的不可累積性為追求財富無限擴大加上了限制。而市場經濟是貨幣經濟，貨幣抹掉財富的物質區別，成為財富公認代表，一種抽象的價值符號。在這種情況下，財富打破了傳統不可累計的限制，變得可以無限積累下去。正是這種貨幣的抽象性隱藏著企業家追求利潤的無限性，導致企業家為了追求利潤最大化而“永無止境”的生產。

（四）學習精神

當下經濟結構逐漸發生變化，由傳統模式向知識經濟經濟轉變，企業家為獲得超額利潤，必須廣泛學習，不僅從實踐中學習經驗教訓，而且要從書本中學習理論知識并讀懂領悟其中的道理和智慧，將其運用到企業實際生產謀略。這種學習精神把企業轉變為學習型組織。企業的生生不息正是來源于企業家及其企業的知識學習精神

（五）合作精神

合作是企業家精神的精華。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家不可能也沒有必要成為一個超人，但應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”能力和意識。通過與“破壞秩序”的闖將及那些不合傳統的人合作，鼓勵他們標新立異，大膽創新，為企業發展帶來不竭的發展動力。

（六）英雄主義精神

企業家的英雄主義精神就是指企業家征服世界的氣概。熊彼特將企業家精神比作中世紀的騎士道精神。企業家確實正如經濟學家所形容的是一位英雄，市場經濟時代的英雄。企業家們用新的技術和產品征服世界，建立經濟王國，形成自己的領導地位，獲得社會贊賞和承認；喜歡主動出擊，勇于承擔責任。企業家不僅支配著物質生活，而且還支配著我們的精神世界和價值觀，成為我們生活楷模。

二、企業與企業家精神

前面的論述中，我們僅僅站在企業家個人角度探討了企業家的個人精神，描繪了一個近乎完美的人格精神，然而現實中的企業家并不像我們所描述的那樣完美。因此，在分析一個企業家個人應具備的精神外，了解企業與企業家本身之間的關系將變得如此重要。

（一）企業精神與企業家精神

企業是市場經濟組織的基本單位。在市場經濟社會，一切經濟活動都是通過企業進行的。從對企業影響程度來說，企業精神的核心就是企業家的精神。企業家是企業的靈魂，企業家創造企業，是企業的人格體現。

此外，企業精神就是企業家精神還包含了另外一層含義，即企業生產要素的精神是企業家精神的函數。企業家不僅可以更新生產設備，更新生產隊伍，還可以更新人的素質和理念，更新企業組織形式和管理方式。成功的企業家總是能夠做到經濟上可行，技術上先進的創新。總能吸引精明能干的人才，總能將他的下屬組織成一個富有戰斗力且團結合作的隊伍，總是能夠采取行之有效的管理方式。杰出的企業家總是能夠經營著杰出的企業。

（二）企業規模與企業家精神

企業規模是很難量化的，因此我們用大小兩類來表示企業規模。小企業指的是工廠類企業；大企業指的是公司類企業。在不同類型的企業中，企業家呈現出來的精神也不同。

在工廠類企業中，企業家變成一個全能型領導人。不僅要制定企業戰略決策，還要負責日常運行；不僅監管企業內部事務，還要協調企業和外界的溝通。甚至在規模更小的工廠企業中，企業家還是一個工程師，一個會計師，一個采購員等。因此，這類企業家不僅要有豐富的專業知識和管理經驗，還要有極其認真的工作態度和工作精力。

在公司類的企業中，管理職能和企業家職能高度分離。企業家是一個專業化的領導者，主要負責一種制度的建立，制定事關全局的整體性計劃，同時選任合格的高級職員。在公司運行過程中，他必須保持高度清醒的頭腦，應對企業中最棘手最重要的問題，洞悉市場普遍動向和國內外發生的事件對公司未來的影響，做出最有利于企業發展的決策。相比于工廠類企業家，他們需要更為清晰的頭腦，更有力的決策，更加靈活的應變，更嚴謹的工作態度和更堅強的意志等非專業化的素質。因此公司類企業家不是一名“將軍”，而是全軍“統帥”，需要更抽象化、概括化和一般化的能力。

（三）企業發展階段與企業家精神

企業一般會經歷初建、擴張、成熟和衰退四個階段。不同階段的企業，企業家呈現出來的精神不盡相同。

初建時期，企業家最不可缺少的精神就是識別機會、冒險。企業家投資什么，生產什么，首先取決于他們對機會的識別。只有當他判斷正確時，企業才有可能向前走。因此，新建企業需要巨大的冒險精神。建立一家企業后，企業家還需要為這家企業輸入各種資源，其中外部復雜的社會關系，內部良好的員工合作關系等成為他們抵御風險的一種有效手段。

擴張時期，隨著企業規模逐漸擴大，企業家不可缺少的是合作和開拓精神。這一時期企業家不能因為所取得一點成功而沾沾自喜，應該進一步的挖掘市場潛力，抓住有利機會，推動企業更快發展。另外，企業家需要組建一只專業化的管理團隊，把最富有合作精神和專業技能的人吸引在自己的身邊。把大量常規性工作交給他們，自己則超脫于一般管理。在這種分工合作的環境下，他才有精力去思考企業長遠規劃。

成熟時期，這個時期企業產品市場趨于飽和，企業結構日趨成熟。企業家此時呈現出的往往是學習精神。他必須對企業進行整頓，改變以往傳統管理模式和方法，學習先進的管理理念。必須認真研究和保持正確恰當的人事政策，及時更新管理隊伍。通過自我修煉，不斷增強企業家的鑒別能力和靈活性，防止企業過早進入衰退期。

衰退時期，企業之所以進入衰退時期，是因為缺乏靈活、有朝氣的領導而使工作處于停滯狀態。因此這個時期企業家需的是創新和英雄主義精神。每個企業和產品都有其生命周期，企業若想繼續往前發展，就必須進一步創新，這就要求企業家要大膽的推出新產品，實施新計劃。而面臨長期形成的詬病，企業家身上必須顯示出果敢，堅毅的英雄主義作風，能夠當機立斷，力挽狂瀾，使企業跨入一個新的領域。

小結

一個國家和地區經濟是否發展，社會是否進步，關鍵在于這個國家和地區人口中的企業家精神是否能得到有效發揮，企業家是否在從事財富創造的工作。中國在過去近40年的改革開放中取得舉世矚目的成就，很大程度上是改革開發激發了中國人民的企業家精神，讓潛在的企業家變成現實的財富創造者。今天，未來中國能否平安度過中等收入陷阱，繼續保持良好的經濟發展態勢，同樣取決于中國培育現代企業家的數量和釋放企業家精神的程度。

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