淺談如何做好嚴峻形勢下的職工思想政治工作

吳梅花

摘 要：煤炭經營市場持續低迷，職工思想活躍，存在不穩定因素，如何做好職工的思想政治工作，增強職工克服困難的決心和信心，提高企業的凝聚力，成為了目前急需做好的一項重要工作。

關鍵詞：煤炭市場低迷;職工思想活躍;企業;凝聚力;信心

當前，煤炭市場持續低迷，選煤廠作為對煤炭進行洗選加工的企業，受到嚴重影響，造成職工思想波動較大，因此，做好職工思想政治工作，提升職工素質，以增強職工信心，勇于挑戰困難的決心，這項工作迫在眉睫。那么，如何做好選煤廠職工的思想政治工作呢，筆者認為，應該從以下幾個方面著手：

一、與職工面對面，及時掌握職工思想動態

選煤廠思想政治工作的主體是全廠職工，只有先真正了解職工的思想狀態，思想政治工作才能做到有的放矢。為更好的做好這項工作，選煤廠采取了以下幾種措施相結合的方式，收效很大。

（一）實行月度職工思想動態匯報制度

選煤廠每月召開黨群工作例會，各支部將本月度職工思想動態摸排情況，解決的方法和取得的效果，形成資料在會上做出匯報，會議對當月職工思想動態變化存在的問題進行分析，并探討出解決辦法，對一時解決不了的問題，會議上明確時限，逐步加以解決，對于由于客觀原因，確實解決不了的，要對職工解釋清楚，形成思想動態閉合管理制度。

（二）搭建思想交流平臺，拓寬思想交流的渠道

由于年齡差別、文化程度參差不齊等多種原因，職工們在應對當前的經濟困難形勢時，產生了不同的思想動態變化。我們在做思想政治工作上就要采取不同的方法和思路。

選煤廠充分發揮黨政工團組織、服務優勢，堅持走動式管理，每月一次的民主接待日，分管領導家訪，節日慰問、召開座談會等多種形式相結合的方式，與職工零距離接觸，把基層思想政治工作貫穿于各項工作的全過程，滲透于生產經營、管理、安全的各個環節，貼近職工、貼近生活，落到實處，才能及時了解職工的思想動態變化，有針對性的去疏導、解決職工的思想癥結。對于重點人員，采取逐級重點跟蹤其思想動態問題，發現問題及時疏導。

二、關心愛護職工，營造和諧向上的氛圍

在當前經濟困難的形勢下，更有必要充分調動職工的工作積極性，思想積極性，就必須要講道理辦實事，把解決職工思想問題和解決實際問題結合起來，職工思想問題，其中很大一部分是來自工作、生活上的，要經常關心職工的疾苦，要積極貫徹“職工需求無小事，職工生活無小事”的原則，并給予積極有效的幫助和解決。

比如，為確保職工能夠吃上放心菜，放心油，放心餐，廠領導積極謀劃，采取了各種措施，抓食堂飯菜品質作為廠值班領導值班工作內容之一，隨時查看飯的品質，上菜的速度，服務態度，讓職工能夠吃上放心餐，感受到廠里的溫暖、關心和愛護。

積極開展小改小革、合理化建議等活動，對設備進行技術改造，對工藝進行優化，減少職工勞動量，減少用工量，提高工作效率，改善職工工作環境，讓職工能夠有個舒適的工作環境，有利于職工思想狀態穩定。

抓住時機做好企業文化宣傳，傳遞正能量，利用五一、十一、春節等節假日，積極開展文體活動，讓職工在經濟蕭條的情況下，仍然能夠得到精神食糧，提高克服困難的決心和信心。

三、加強形勢任務宣傳思想教育

加強形勢任務教育是企業增強職工凝聚力、團結力最基本、最有效的方法和途徑。選煤廠黨政領導班子成員高度重視形勢任務宣傳活動的開展，從制定方案，積極部署，到逐步實施，每一步都經過深思熟慮，反復斟酌。

形勢任務宣講內容準確把握，講清嚴峻形勢，爭取職工的理解支持;講清目標愿景，提振廣大職工的精氣神;講清措施手段，明確各項工作的努力方向。

形勢任務宣講方式，采取橫向、縱向相結合360度立體宣傳方式，絕不留死角?？v向宣傳：廠領導班子——車間領導班子——管技人員、班長——班組成員，逐級宣傳;廠領導班子、車間班子成員直接深入基層，與職工面對面交流，為職工解疑釋惑;橫向宣傳：班子成員之間，車間之間、技術員之間，班組成員之間進行互相交流學習。

宣傳的載體利用會議、多媒體、廣播、看板相結合的方法，將廠里的政策、方針、文件精神用通俗易懂的語言一一解讀后對職工進行宣傳，這樣職工就容易理解方針政策的內容。

四、創立人才管理機制，充分發揮積極主動性

職工是企業發展的主人，企業的發展要全心全意依靠職工群眾，更離不開專業人才。選煤廠深知發現人才、培養人才、留住人才對企業的發展至關重要，先后制定了一系列的制度和方案、開展了一系列的活動。

（一）積極開展師帶徒活動，每一個剛進新崗位的職工，都會安排一個師傅帶著，并簽訂師徒合同，每年還會舉辦師徒比賽。

（二）每年都會在全廠范圍內舉辦技術比武活動，涉及到各個工種，各個崗位，各個工人、管技人員。

（三）人才管理考核機制，通過有效途徑的考核、選拔人才，多渠道為他們提供學習的機會，增強學習的主動意識;在工作上積極引導，委以重任，提供施展才華的平臺;生活上是經常關心，讓他們感覺企業溫暖如家的氛圍，做到留人先留心。

在當前如此經濟形勢困難的情況下，選煤廠依然堅持對人才的獎勵機制，積極開展月度黨員創星爭星、季度評比“渦選之星”、年度召開人才表彰大會等各種活動，讓人才感受企業的認可和肯定，從而激勵更多職工展示自己的才華。

參考文獻：

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