工會在企業文化建設中發揮作用的幾點思考

李詠

企業文化建設和工會工作相互融合，相互促進，企業文化建設既為工會工作帶來了活力，也為工會工作提供了發展的機遇。工會組織既可以把推進企業文化建設作為工作創新的突破口，又可以在推進企業文化建設中做出工會工作的新貢獻。

一、工會在企業文化建設中的重要作用

工會不但能參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮獨特的作用。

（一）增強職工的歸屬感，在履行職能中創新工會工作

工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。

（二）豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優勢，可以提高企業文化建設的品位。

（三）弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。如長煉勞動模范勞模劉勝佑是中石化長嶺分公司熱電作業部鍋爐行業的專家，他針對新開工的CFB鍋爐運行過程中出現的新情況，帶領課題小組成員，在摸索、總結、調整、再摸索、再總結的螺旋式上升過程中，積累了豐富實踐經驗，將自己的經驗毫無保留地傳授給多名徒弟，形成了“一帶多”的帶徒方式。成功地解決了CFB鍋爐運行中的故障，勞模精神在CFB鍋爐運行操作中顯出“神威”。我們就宣傳他的事跡，倡導敬業愛崗、崗位成才的好風尚。

（四）提高職工素質，在和諧發展中營造濃厚氛圍

企業文化建設是以富有企業個性文化底蘊和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

二、工會參與企業文化建設的途徑

（一）發揮工會陣地優勢，為企業文化建設打好基礎

企業文化是軟環境，文化陣地是硬環境，要讓企業文化的軟環境發揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環境來支撐。中石化長嶺分公司熱電作業部歷來重視文化陣地的建設。目前已經建成了職工之家、黨員教育活動室、文體活動室等。工會依托這些陣地優勢，組織開展了“創建學習型企業，爭做知識型員工”的創先爭優活動;開展了“千次操作無差錯”的勞動競賽;開展了“我為安全獻計策”活動，這些活動的蓬勃開展激發了員工高度的工作熱情和創新精神。

（二）發揮工會宣教優勢，為企業文化建設的營造氛圍

工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。企業員工的文化和業務素質參差不齊，對企業文化的接受、理解和認同也有明顯差異。因此，需要通過多種教育載體和宣傳渠道，將企業的價值觀和理念滲透到員工的學習、工作和生活中去。為豐富企業文化的內涵，中石化長嶺分公司熱電作業部開展了一系列宣傳教育活動。開展了創建“文明建設先進單位”、“青年文明號”、“芙蓉杯競賽示范崗”等活動。努力打造精品窗口，引導職工內抓管理、外樹形象、規范服務、樹立典型。營造尊重先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。傳遞正能量，從而引導了員工文化建設的方向。

（三）發揮工會活動優勢，為企業文化建設注入活力

開展技術創新和勞動競賽活動，搭建工會與安全生產接軌的平臺。勞動競賽是調動、發揮員工學習業務知識最有效的形式，是提高員工素質最有效的途徑之一。開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽活動，是企業文化建設的一個重要組成部分，中石化長嶺分公司熱電作業部開展的“千次操作無差錯”競賽活動就是一塊金字招牌，從1986年開創至今已經歷時28年了，累計無差錯操作超過69萬余次。活動開展以來，涌現出了很多先進典型，形成了你追我趕良性競爭的工作氛圍，彰顯了熱電人的聰明才智與為公司降本增效的決心。

（四）發揮工會橋梁紐帶作用，為企業文化建設建立示范效應

一是緊密貼近生產經營實際唱好職工形勢任務教育“四季歌”。即圍繞完成企業年度生產經營目標，堅持年初、每個季度舉辦形勢任務教育。讓職工認識到完成生產經營目標，既是為企業生產大局多做貢獻的責任之所在，又是滿足職工自身物質利益要求的現實需要，以此調動廣大職工生產和工作的主動性、積極性和創造性。二是突出抓好精細文化、責任文化、感恩文化建設，將文化理念緊緊融入到企業的總體目標之中，促進了精細管理，做到了過程控制“精雕細琢”，數據分析“精益求精”，生產成本“精打細算”。三是努力建立和諧的干群關系。把廣大職工的根本利益作為企業各項事業的出發點、落腳點，始終把群眾放在心里，解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。為職工辦實事、辦好事。凡員工生病住院、家庭有紅白喜事，作業部領導必定親臨看望和慰問。僅2005年員工及其直系親屬因重大事故或重大疾病死亡的就有3人，因突患癌癥的有2人，作業部工會組織多次前往慰問，多次捐款，體現了作業部員工之間的兄弟姊妹情誼，

總之，企業工會組織應充分發揮好自身優勢，把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑，在企業營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，激發全體職工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，帶動工會工作邁上新臺階。