工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點思考

李詠

企業(yè)文化建設(shè)和工會工作相互融合，相互促進，企業(yè)文化建設(shè)既為工會工作帶來了活力，也為工會工作提供了發(fā)展的機遇。工會組織既可以把推進企業(yè)文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的突破口，又可以在推進企業(yè)文化建設(shè)中做出工會工作的新貢獻。

一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮獨特的作用。

（一）增強職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會工作

工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達到相互促進。

（二）豐富活動載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優(yōu)勢，可以提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

（三）弘揚主旋律，在宣傳引導中培養(yǎng)共同價值觀

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。如長煉勞動模范勞模劉勝佑是中石化長嶺分公司熱電作業(yè)部鍋爐行業(yè)的專家，他針對新開工的CFB鍋爐運行過程中出現(xiàn)的新情況，帶領(lǐng)課題小組成員，在摸索、總結(jié)、調(diào)整、再摸索、再總結(jié)的螺旋式上升過程中，積累了豐富實踐經(jīng)驗，將自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給多名徒弟，形成了“一帶多”的帶徒方式。成功地解決了CFB鍋爐運行中的故障，勞模精神在CFB鍋爐運行操作中顯出“神威”。我們就宣傳他的事跡，倡導敬業(yè)愛崗、崗位成才的好風尚。

（四）提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是以富有企業(yè)個性文化底蘊和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)

企業(yè)文化是軟環(huán)境，文化陣地是硬環(huán)境，要讓企業(yè)文化的軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環(huán)境來支撐。中石化長嶺分公司熱電作業(yè)部歷來重視文化陣地的建設(shè)。目前已經(jīng)建成了職工之家、黨員教育活動室、文體活動室等。工會依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;開展了“千次操作無差錯”的勞動競賽;開展了“我為安全獻計策”活動，這些活動的蓬勃開展激發(fā)了員工高度的工作熱情和創(chuàng)新精神。

（二）發(fā)揮工會宣教優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)的營造氛圍

工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。企業(yè)員工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)文化的接受、理解和認同也有明顯差異。因此，需要通過多種教育載體和宣傳渠道，將企業(yè)的價值觀和理念滲透到員工的學習、工作和生活中去。為豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，中石化長嶺分公司熱電作業(yè)部開展了一系列宣傳教育活動。開展了創(chuàng)建“文明建設(shè)先進單位”、“青年文明號”、“芙蓉杯競賽示范崗”等活動。努力打造精品窗口，引導職工內(nèi)抓管理、外樹形象、規(guī)范服務(wù)、樹立典型。營造尊重先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。傳遞正能量，從而引導了員工文化建設(shè)的方向。

（三）發(fā)揮工會活動優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力

開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，搭建工會與安全生產(chǎn)接軌的平臺。勞動競賽是調(diào)動、發(fā)揮員工學習業(yè)務(wù)知識最有效的形式，是提高員工素質(zhì)最有效的途徑之一。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，中石化長嶺分公司熱電作業(yè)部開展的“千次操作無差錯”競賽活動就是一塊金字招牌，從1986年開創(chuàng)至今已經(jīng)歷時28年了，累計無差錯操作超過69萬余次。活動開展以來，涌現(xiàn)出了很多先進典型，形成了你追我趕良性競爭的工作氛圍，彰顯了熱電人的聰明才智與為公司降本增效的決心。

（四）發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為企業(yè)文化建設(shè)建立示范效應(yīng)

一是緊密貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際唱好職工形勢任務(wù)教育“四季歌”。即圍繞完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持年初、每個季度舉辦形勢任務(wù)教育。讓職工認識到完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，既是為企業(yè)生產(chǎn)大局多做貢獻的責任之所在，又是滿足職工自身物質(zhì)利益要求的現(xiàn)實需要，以此調(diào)動廣大職工生產(chǎn)和工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。二是突出抓好精細文化、責任文化、感恩文化建設(shè)，將文化理念緊緊融入到企業(yè)的總體目標之中，促進了精細管理，做到了過程控制“精雕細琢”，數(shù)據(jù)分析“精益求精”，生產(chǎn)成本“精打細算”。三是努力建立和諧的干群關(guān)系。把廣大職工的根本利益作為企業(yè)各項事業(yè)的出發(fā)點、落腳點，始終把群眾放在心里，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。為職工辦實事、辦好事。凡員工生病住院、家庭有紅白喜事，作業(yè)部領(lǐng)導必定親臨看望和慰問。僅2005年員工及其直系親屬因重大事故或重大疾病死亡的就有3人，因突患癌癥的有2人，作業(yè)部工會組織多次前往慰問，多次捐款，體現(xiàn)了作業(yè)部員工之間的兄弟姊妹情誼，

總之，企業(yè)工會組織應(yīng)充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑，在企業(yè)營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，激發(fā)全體職工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動工會工作邁上新臺階。