油田企業人事調配與職工培訓管理系統分析

王艷

摘 要：當今社會，企業之間的競爭越來越激烈，而且越來越演變成為企業之間人才的競爭。因此，加強對人力資源的開發與利用成為每個企業提高自身競爭力的主要途徑。當前，我國油田企業的用人機制和招聘人才的機制存在著嚴重的問題，所以，我國的油田企業必須要不斷完善自身的人事調配制度，加強對職工的培訓與管理。本文主要介紹了有關油田企業人事調配與職工培訓管理方面的知識。

關鍵詞：石油企業;人事調配;職工培訓;管理系統;分析

現在，經濟競爭的實質是人才與科技的競爭，所以我國油田企業要想得到進一步的發展，適應時代發展的需求，那就必須要加強其自身的人事調配制度改革，加強對其員工的培訓與管理，不斷增強員工的創新能力。然而，我國油田企業的員工培訓工作仍然處于計劃經濟時代，這嚴重制約油田企業的發展，所以，調整油田企業人事調配，完善職工培訓管理系統是我國油田企業的首要任務。本文就油田企業人事調配以及職工培訓管理方面進行分析，并且，提出了相關的建議和方法。

一、油田企業人事調配和職工培訓管理現狀分析

我國油田企業受計劃經濟時期的相關政策影響加大，油田企業現有的體制和用人機制嚴重制約其人才的運用和管理[1]。現在，我國油田企業在人才招聘、人才培訓上存在著很大的缺陷，人才的招納較少，而且，油田企業內部人才的培訓存在著很大的問題，這樣就導致油田企業人才不足，現有人才能力也不足，最終，將會嚴重影響油田企業的發展。我國油田企業在職工培訓管理上有很大的不足，培訓活動的開展按部就班，缺乏戰略性、整體性、系統性思考，這就與時代發展基本要求與形勢不相符，不利于石油企業的進步和發展。

二、油田企業人事調配和職工培訓管理中存在的主要問題

第一，油田企業人事調配不合理，人才與職位搭配不合理，人才的作用與功能得不到充分發揮。我國油田企業在人事調配方面機制不合理，人事部門的相關工作人員沒有正確處理好職員與職位的管理，將一些能力很強的職工安排到一些較為簡單的職位，這樣就不能夠充分發揮職員的能力，而且，不能夠很好的培養與鍛煉員工的能力。

第二，企業職工培訓的過程中沒有進行合理的分類，導致培訓效果不明顯。油田企業職工較多，職工的工作能力和工作范圍不同，所以，在培訓的過程中如果不能夠按照職工能力以及職工的工作崗位類別進行分類培訓，這樣就不能夠有針對性的培養職工能力，鍛煉職工技能。職工在培訓的過程中，所學習的技能不較廣泛，但是，學習的都不深入，所以，這樣就不能夠培養專門型人才。

第三，我國石油企業沒有重視對職工的管理與培訓，沒有將人才培訓的相關工作落到實處。當前，油田企業沒有從根本上看透企業競爭這一問題，還沒有認識到人才的重要性，以至于油田企業在職工培訓方面太過于形式化，并沒有從根本上落實到位。

三、油田企業人事調配的建議和措施

首先，在進行人事安排之前，必須要對企業的相關職員進行必要的考核，只有在摸清楚企業職工能力大小的基礎上，才能夠進行人事安排。對企業員工進行考核，這是對員工、企業負責的一種表現，有考核，才能夠有評估[2]。只有搞清楚企業職工具體能力大小的基礎上才可以進行合理的人事安排，也只有這樣才能夠充分發揮每一位職工的作用，才能夠將每一個職位的工作做好。這樣不但對企業有利，而且，對職工也有利。除此之外，還要綜合考察員工的素質，不但要有能力，更重要的是思想道德品質的考察。

其次，綜合評估每一個職位的輕重，要安排得力的人手勝任比較重要的職位。人事調配不但是和企業職工密切相關，而且與企業內部發展也是息息相關。因此，在進行人事調配之前，一定要將具體的職位狀況考慮在內。要權衡每一個職位的輕重，將重要的職位安排合適的人去勝任。

四、油田企業職工培訓管理的建議和措施

第一，油田企業一定要重視對企業員工的培訓，只有先在思想上重視起來，然后，才能夠在行動上具體的落實員工培訓是企業進步和發展重要動力和源泉，只有企業擁有高素質的職工企業才可以有更高的進步和發展。僅僅在思想上重視職工培訓還不夠，還要在行動上得到落實，企業一定要重視對員工的培訓，要把培訓看作是一項重要的工作來完成。

第二，油田企業在開展培訓的過程中，一定要按照企業職工工作的類別進行分類，將企業職工分作不同的類別來進行培訓[3]。油田企業的工作多種多樣，而且每一種工作的性質又不同，所以，一定要將培訓的課程按照工作的性質進行合理分類，這樣才能夠有的放矢，促進職工在工作方面能力的提升。經過專業的培訓之后，還應該對職工進行專業化的考核，分析員工的進步與不足。

五、結語

企業職工的培養與能力的提高才能夠不斷地促進油田企業的進步和發展，因此，油田企業的領導階層應該要充分重視對企業職工的培訓，除此之外，還要對油田企業的人事調配足夠重視，進行合理的人事安排。

參考文獻：

[1] 朱鳳玲.市檔案局與市委組織部等單位聯合召開企業職工檔案管理座談會[J].新上海檔案，2005（04） .

[2] 王彤.企業職工的長遠利益 檔案部門的社會責任——長春市加強企業職工檔案管理工作綜述[J].中國檔案，2010（04） .

[3] 何素君，孫杰.真情為民生 服務有所為——遼寧省規范企業職工檔案管理[J].中國檔案， 2008（04）.