石油工程信息化需求與建設策略的探討

王雪壘(四川省成都理工大學， 四川 成都 610059)

石油工程信息化需求與建設策略的探討

王雪壘(四川省成都理工大學， 四川 成都 610059)

隨著我國經濟和科技的發展，對于石油的需求越來越多，這就給我國的石油勘探和開發提出更加深層次的要求。但由于勘探對象及勘探環境越發的復雜化，我國現行的管理水平及技術都相對國際水平較為落后，因此對信息技術及網絡在石油工程上的應用勢在必行。本文對我國石油工程信息化的需求做了簡單分析，并針對性的提出了有效的建設策略，希望能對我國石油工程發展起到一定的幫助作用。

信息化；石油工程；建設策略；發展

1 石油工程信息化需求

(1)信息化基礎設施建設方面對信息化的需求 基礎設施是順利開展石油信息化建設的前提條件，所以放在第一位的就是要開展基礎設施的信息化建設。石油工程基礎設施的信息化涵蓋了三個方面的建設，分別是：主干網、重點油井衛星網、企業內部主干網。由于信息化工程涵蓋內容寬泛、繁雜，而且每個企業具備的特點和各自能力優勢及技術存在一定的差異，因此在信息化建設上就存在較大的困難性。但是我們要把握住最重要的一點就是：要想落實好石油工程信息化建設，就要重視源頭的作用，從源頭入手開始信息化建設。這樣看來，石油工程基礎設施對信息化建設有強烈的需求[1]。

(2)生產管理方面對信息化的需求 從目前來看，我國的眾多石油企業在內部已經構建起了適合自己的生產管理體系，這不但幫助信息在企業內實現了共享，而且使得生產管理效率得到了顯著的提升。某個油田企業，通過自主鉆研成功建立起了自己企業的鉆井生產管理系統，不但讓鉆井的生產流程實現了網絡上的流轉，而且還幫助企業實現了指令的銜接，還幫助管理者實現了有效的指揮監控，是傳統生產管理模式上的大膽創新。但由于石油工程業務屬于專業性管理，并非統一管理，因此開展的生產管理系統建設只可以由各部門單獨開展，但專業上的不同就會導致生產管理系統上的巨大差異，這也就造成了重復建設的嚴重情況，在信息的建設上也會出現“信息孤島”問題，這樣看來，進行石油企業的集成整合是非常有必要的工作。另外一個石油企業，在內部創建了節能分析管理系統以及施工單位資質管理系統等等，在很大程度上幫助企業進行了數據的逐級匯總和統計，實現了企業管理效率的顯著提升。盡管如此，也并不能解決石油企業的全部問題，對于很多業務上的管理及信息的處理都無法進行，是一直以來企業內部滯留的問題，導致企業內業務管理無法實現最大化效能。

(3)專業軟件應用對信息化的需求 要實現石油工程的信息化，就要對相關專業軟件進行有效應用。從目前來看，很多企業對專業性的軟件已經引進并在此基礎上進行了技術性的研發和創新，在應用上也積極的開展實踐，取得了較為顯著的效果，這些成果也為整個石油工程信息化的發展創建了非常堅實的技術基礎。

2 石油工程信息化建設策略

(1)改變生產方式，實現數據統一化 我國地大物博，石油分布極為不均，這就使各地區的石油生產企業出現了規模上的巨大差別，管理模式也不盡相同。要徹底的實現石油工程信息化，就要針對以上的現象進行不斷的探討，要對各地區的石油企業進行特點分析并綜合考慮，創建出適合多數石油企業生產和發展的管理模式。如果統一的管理模式不適合企業發展，就一定要采取科學、合理的變通，靈活的運用才是第一原則。這樣通過信息化的網絡就可以將所有石油企業的數據做出科學的匯總，實現對石油企業的統一化管理，也使信息資源在企業間實現了共享，幫助企業間實現有效協作，不但解決了數據的集成，還保證了石油勘探的正確性，大大的提升了企業的生產效能。

(2)建立起高效的現場數據 對于石油企業進行采集模式的施工不是一個簡單的事情，需要考慮到技術等眾多方面，現場數據的采集就是最為重要的一個方面。要體現現場應用的需求就要對現場數據進行采集，還要保證相關專業數據采集的一致性，避免采集的重復性。這就要求石油企業必須創建起一個高效的現場實現對數據的采集。在這里，可以從兩種觀點出發進行現場建設：第一種，創建起具有一體化性質的數據采集的應用平臺，來實現數據的共享，避免數據采集的重復性；第二種，通過鉆井隊實現數據的采集和集中。這種模式的創建可以滿足施工整個過程的信息需求，但由于我國現在并沒有專業性的信息基礎設施，也沒有針對信息采集的管理人員，因此我國可將以上的兩種觀點作為依據并結合兩種觀點的優點，在改善缺點的基礎上，創建起一個專門的高效現場數據采集模式，才能保證新建采集系統的有效、正常運行。

(3)建設石油工程決策支持系統 石油企業可以借助信息系統，實現對施工中數據和成果的分析，優化石油勘探中鉆井和井下工作方案，并對常見問題實現有效避免和及時補救。石油企業可以通過數據中心實現對歷史記錄的翻查，完成對數據的分析工作，并及時的向決策人提出有效建議，保證石油工程的順利開展，另一方面可以實現石油工程決策系統的建設，進而幫助石油專家團隊同時對多口井實現考察和分析，不僅節約了人力，也克服了專家數量不足的問題。另外，決策支持系統不光是團隊決策，還具備了遠程決策、科學決策、及時決策等很多方面的優點，只要實現施工數據的集成和信息化管理，就可以創建起完善的石油工程決策系統。在利用該系統進行決策時，系統會在內部實現多個方案的對比，得到最科學、合理的決策方案，進而實現并提升整個工程的科學管理水平。

3 結語

總之，石油工程對于我國來講是一個發展的重點項目，關系著我國經濟的發展。因此，對于石油工程，就必須順應時代的發展，在信心化成為世界發展潮流時，我國的石油工程建設也要在生產方式、管理模式以及數據的信息化管理方面做出改革和創新，才能實現我國石油工程的與時俱進的發展，促進我國經濟的發展。

[1]肖莉,楊傳書,費海濤,王玉娟.關于石油工程信息化需求與建設策略的思考[J].石油鉆探技術,2011,03:81-85.