建筑施工管理中的常見問題及改進對策

張晗冰

（遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司，沈陽 110000）

建筑施工管理中的常見問題及改進對策

張晗冰

（遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司，沈陽 110000）

隨著建筑市場競爭的日益激烈，各建筑單位紛紛通過對建筑施工的管理來提高自身的競爭力。如今的建筑施工單位在建筑施工管理中仍存在一些問題，很大程度上影響著建筑施工單位的發展，對社會和諧發展也有著一定的影響。為此，建筑施工單位必須在不斷發展中完善建筑施工管理工作，以確保在競爭激烈的環境中更好地發展。

建筑施工管理；常見問題；改進對策

1　建筑施工管理中的常見問題分析

實踐表明，建筑施工管理中經常有一些問題出現，這些問題嚴重影響著建筑施工單位的發展。建筑施工管理常見的問題主要表現在以下幾個方面：

1.1施工工程進度控制方面存在著一定的問題

在工程項目施工過程中，合理控制工程進度是非常重要的。在日常施工中，應該保證施工進度和設計進度相同，確保在施工過程中的各項事宜都能夠在所計劃的范圍中進行，這是非常重要的工作。在施工進度控制管理當中，施工費用的合理控制是最為關鍵的內容。但在實際的施工當中，很難將工程進度控制在合理的范圍內，這是建筑施工管理中常見的一個問題。控制施工進度的過程中，往往會受到很多因素的影響，一般情況下，施工管理的計劃不到位，就會出現進度不同步現象。包括對施工項目進行合理管理，施工所使用的材料供應進行管理、施工工藝和生產資金周轉等各方面的因素。如果有任何一項管理工作不到位，都會影響整個施工的進度。在材料供應方面，很多工程承包商不重視材料方面的供應，施工中出現材料緊缺的狀況之后，承包商并沒有采取有效的措施解決這一問題，尤其在那些成本較高的材料供應方面，更是缺少有效的措施為工程的正常運行與實施提供一定的保障。導致工程停工，最后出現工期延誤的現象，使得施工成本不斷上升，給施工單位帶來經濟方面的壓力。

1.2高層施工安全方面存在著一定的問題

眾所周知，在高層以及超高層建筑施工當中，由于施工的樓層比較高，加大了施工的難度，施工安全成了施工單位關注的一項重要問題。但是，在實際施工過程中，常常會有一些事故發生，通過分析事故發生的原因，施工人員的安全意識比較薄弱，成為施工中最大的安全隱患，也是最為關鍵的影響因素。導致高層建筑施工中出現高空墜落，以及坍塌事故、機械傷害等問題出現，不僅威脅著施工人員的生命安全，還影響了施工單位的企業形象。除此之外，在實際施工中，一部分施工人員為了簡化施工流程，利用一些與實際要求不相符合的施工手段進行施工，最終發生一些較嚴重的安全事故。另外，在施工管理中，缺少規范的管理制度與規則，在這種情況下，施工人員在施工中沒有相應的規定制度作為依據，增加了施工的隨意性。與此同時，在建筑施工管理中，監管工作也占據著重要的位置，如果監管工作不到位，必將給工程施工的質量帶來重大的影響。

1.3質量管理體系不足

從我國現有的工程質量管理體制看，有很大一部分的工程質量管理體系無法與傳統的思想觀念相脫離，依舊延續舊的體制，在這些質量管理體制當中，會受到計劃經濟體制的影響，缺少與經營模式質量管理方法要求相符合的質量管理體系。在現有的質量管理體系中，嚴重缺少實施的力度，從而導致封閉式管理模式，無法真正發揮出監督體系的作用，這對制約機制的建立與完善是非常不利的。除此之外，在如今的建筑工程市場準入管理當中，還存在著一定的疏漏，地方政府以及部門市場在準入制度方面過于松懈，不利于建筑施工企業的發展。

2　建筑施工管理中對常見問題改進的對策分析

上述分析中，明確了在當前的建筑工程管理中還存在一定的問題，如果不解決這些問題，不僅會給工程質量留下極大的安全隱患，還會給建筑施工企業形象帶來消極的影響。

2.1組建管理嚴格的建筑施工隊伍

建筑施工前，施工單位應該組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學的手段完善施工隊伍工作，施工單位應注重應用實際的工程去歷練與打造一支具有高度合作精神的、高技術水平的施工團隊，并保證讓所有隊伍中的每一個人員將自己的才能真正的發揮出來。在施工隊伍中，應該由項目經理將施工的任務分配給每一個工作人員，明確領導工作的重點，并且根據項目實施的實際情況進行嚴格的監督管理。在工程施工當中，還應該設置獎懲制度，以此來鼓勵員工，用先進的管理模式為工程施工工期提供一定的保證，并確保工程施工質量能夠滿足實際設計要求。與此同時，施工單位應清楚地認識到施工進度和責任人之間的關系，工程后期質量也會與責任人之間存在著密切的聯系。為此，承包方在施工前，制定合理的施工組織方案，對施工所采用的方式進行具體的規劃，還要對施工所使用的供應材料以及費用支出方案進行科學設計、合理安排，規劃詳細的施工方式，確保在施工過程中，合理安排施工費用以及材料供應。

2.2提高工程施工安全系數

在建筑工程管理中，安全是最為關鍵的任務。在施工中，應該保證施工人員的安全，這樣才能夠提高工程后期施工管理的效率。為了使安全管理的任務更加完善，施工人員在日常施工中，需要不斷提高施工安全防范意識，提高安全檢查工作效率，確保在工程施工中，真正做到每周一小檢、每月一大檢。如果在檢查過程中發現有一定的隱患，應該組織相關工作人員及時解決，如果遇到了很難解決的問題，則應該及時召開項目工作會議，集思廣益，最終得出有效的解決方法。施工單位對于特殊施工工種或者具備較大安全風險的工作，要對相關工作人員進行一定時期的培訓，培訓后還需要對工作人員進行考核，只有考核通過的人員才能夠上崗工作，這樣，才能夠提升工程施工的安全系數。

3　結語

對建筑施工管理中的常見問題以及建筑施工管理中對常見問題改進的對策進行分析，通過分析提升建筑施工單位管理工作的實施效率，提升施工的安全指數，在保障施工人員生命健康的背景下，樹立良好的建筑施工企業形象。重視建筑施工管理問題，提高工作人員的安全管理責任意識，從而為施工管理的質量提供一定的保障，為企業贏得更大的經濟利潤。

［1］ 張艷梅，王鋒.建筑施工現場管理［J］.遼寧經濟職業技術學院·遼寧經濟管理干部學院學報，2014，（04）：75-76.

［2］ 陳真華.建筑施工現場管理存在的問題及對策［J］.科學之友，2014，（20）：143-144.

［3］ 陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策［J］.中國高新技術企業，2014，（16）：42-43.

［4］ 呂麗霞.談施工現場管理中存在的問題及解決對策［J］.山西建筑.2016，（14）∶50-51.

［5］ 林小東.淺議加強施工現場管理的途徑［J］.江西建材.2015，（06）∶89.

FAQ and countermeasures to construction management

ZHANG Han-bing
（Liaoning Architectural Design and Research Institute of Geotechnical Engineering，Shenyang 110000，China）

With the increasingly fierce of market competition，all construction units have improved their competitiveness through construction management.There are still some problems in construction management，which has a certain influence on the development of construction and harmonious society.Therefore，construction units must improve construction management in the continuous development to ensure better development in the fierce competitive environment.

Construction management；FAQ；Countermeasures

TU71

B

1674-8646（2016）12-0040-02

2016-04-14