關于現代企業財務管理職能提升的策略研究

葉 陽，張 嚴，田潔萍，劉霄明

（黑龍江省科學院微生物研究所，哈爾濱 150010）

關于現代企業財務管理職能提升的策略研究

葉 陽，張 嚴，田潔萍，劉霄明

（黑龍江省科學院微生物研究所，哈爾濱 150010）

財務管理涉及企業資金等物質資產的運轉，直接關系到企業的生存與發展。通過研究現代企業財務管理職能的重要意義，為有效提升現代企業財務管理職能提供相應的對策和建議，為現代企業充分發揮財務管理職能作用提供依據。

財務管理職能；現代企業；策略

大量的學者集中研究了公司的財務管理，他們認為，企業要想保持良好的發展與運作，做好財務管理工作十分重要。同時良好的財務管理工作能夠促進企業內部控制制度不斷得到完善，有效降低公司成本，提升公司的經濟利益，也能不斷提升公司的信用等級，為企業進行融資和籌資提供重要的前提條件。

1　現代企業中財務管理職能的提升意義

1.1提升財務管理的效率

企業的財務管理職能得不到提升和改善，就無法有效安排財務管理的各項工作，且企業內部不同部門以及員工之間也無法建立一個良好的溝通機制，無法從整體上對財務管理職能進行協調。當前，計算機及互聯網技術廣泛應用于財務管理中，財務管理工作內容包括預算、會計核算、資產劃撥及出納等，通過提升財務管理職能，可以提升財務管理的效率。

1.2有利于降低成本

傳統的財務管理職能各項工作都是由人工手工來完成，會計和財務數據的錄入、輸出及管理等，都完全由人工來實現，這種方式不僅耗費大量的人力成本，還容易出現差錯，這些都增加了財務管理的難度。當前現代企業越來越重視信息技術的使用，通過財務管理系統可以實現財務管理的電腦操作和儲存，能夠為財務管理和企業其他管理人員提供及時有效的信息，幫助他們做出正確的決策，同時降低企業的財務管理成本，提升經濟效益。

1.3改善財務管理理念

現代企業要提升財務管理職能，應改變財務管理理念，使用信息技術，使財務管理人員在日常工作中能夠各司其職，對財務管理工作有一個較為清晰的認識，提升財務管理工作的效率。及時將信息上傳給領導者，為他們各項投資、籌資等決策提供依據。

2　現代企業提升財務管理職能的策略

2.1樹立科學的財務管理理念

企業的管理人員要加強學習，不斷更新管理觀念，認識到財務管理處于企業管理的核心地位。企業要正確處理企業與投資者之間、與受資者之間的關系，分清企業和個人之間的界限，明確所有權關系，維護好企業的利益，使公司獲得深層次的發展。另外，企業要正確處理債務人、債權人和企業三者之間的關系，分清理順企業各個部門的財務關系，把完善企業財務管理作為管理工作的重中之重，使財務管理職能得到充分發揮，不斷克服企業領導者過度集權對企業造成的嚴重損害，樹立以人為本、多元化的風險理財觀，更好地適應新的理財環境。

2.2確定明確的財務管理目標

企業的管理者在確定企業的財務管理目標時，應充分考慮企業的內部和外部環境因素。企業在建立財務管理目標時，要堅持客觀性原則和可操作性原則。充分考慮宏觀的經濟運行現狀及企業的經營目標，依據企業財務管理活動的客觀規律，體現出宏觀經濟體制與企業經營方式的要求，注重企業的營運能力、償債能力、盈利能力的“三力合一”。按照可計量、階段性、綜合性及一致性的要求，根據企業的發展現狀，將追求可持續發展的利潤最大化作為企業的財務管理目標。企業是以營利為目的的，但是如果只重視企業的眼前利益，企業將難有長效發展，要避免只關注眼前利益的短視行為。

2.3完善財務組織機構

企業設置財務組織機構時，根據企業所處的不同發展階段及發展戰略適當進行調整，設置崗位和職責時要合理。尤其是要確定企業財務組織機構的重要職能，從而確保財務管理能夠實現平穩過渡，提升財務管理的效率和效果。應根據企業業務結構單一性的特點，將企業的職能設置成縱向一體化的職能結構，該結構主要的特點是各職能部門之間是相互聯系、相互制約的，獨立性較差，因此可進行統一管理、統一指揮和統一控制，充分發揮財務管理的優勢和特點。

2.4規范財務管理過程

企業在建立和完善財務管理制度過程中，應充分考慮國家相關的政策及行業對財務管理規章制度的要求，同時要結合企業自身的實際經營情況，綜合考慮內外部環境。要解決企業財務主管部門權限過于集中的現象，規劃財務審批過程中的審批程序，企業的各項業務活動必須嚴格按照審批程序進行。而對于一些重大和特別的事項，則需要相關主管部門的簽字共同審批，但是這些事項企業不應該規定過多。企業應該按照崗位分工與輪換制度，將出納和會計相分離，不能由同一個人來承擔。除此之外，企業還應建立嚴格的內部審查考核制度，尤其是要關注企業的一些費用是否合理，有依據可循。要充分關注企業的各項成本費用等指標是否齊全，指標之間的勾稽關系是否正確，特別要關注會計憑證、賬簿等會計資料是否真實且完整。

企業要通過建立完善的財務激勵機制來提升公司財務管理人員愛崗敬業、遵紀守法的積極性與可靠性。具體可以采取以下措施，第一，企業以前對財務人員往往過于重視如何進行懲罰來提升意識，因此，企業需要加強獎勵性激勵措施，將企業財務人員的個人業績與企業業績結合在一起，激發為提升企業業績而奮斗的斗志。同時，在對企業財務人員設計物質獎勵時，要充分保障物質獎勵能夠順利實現，避免出現落實不到位的情況。第二，要樹立以人為本的管理理念，且企業需要將該觀念落實到工作中，充分照顧好企業員工的精神需求，提升財務人員對企業的忠誠度。

3　結語

在調整公司的財務管理模式時，應從內容方面著手，根據企業自身的經營特點，逐步建立起符合自身發展的模式。現代企業的財務管理模式也要隨著企業經營戰略的變化不斷調整，充分體現出現代企業的靈活性特點，為現代企業的發展壯大提供重要的保障。

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Strategy research on financial management function promotion of modern enterprises

YE Yang，ZHANG Yan，TIAN Jie-ping，LIU Xiao-ming
（Iistitute of Microbiology，Heilongjiang Academy of Sciences，Harbin 150010，China）

Financial management involves the capital operation like physical assets，which is directly related to the survival and development of the enterprise.To this end，this paper studies the significance of the modern enterprise financial management functions，provides the corresponding countermeasure and the suggestion to effectively improve the modern enterprise financial management function，and also provides the basis for the modern enterprise give full play to the role of the financial management function.

Financial management function；Modern enterprise；Strategy

F275

A

1674-8646（2016）12-0150-02

2016-05-17

葉陽（1987-），女，黑龍江大慶人，學士，助理工程師，從事科技管理工作。