葉 陽,張 嚴,田潔萍,劉霄明
(黑龍江省科學院微生物研究所,哈爾濱 150010)
關于現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提升的策略研究
葉 陽,張 嚴,田潔萍,劉霄明
(黑龍江省科學院微生物研究所,哈爾濱 150010)
財務管理涉及企業(yè)資金等物質(zhì)資產(chǎn)的運轉(zhuǎn),直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能的重要意義,為有效提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提供相應的對策和建議,為現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮財務管理職能作用提供依據(jù)。
財務管理職能;現(xiàn)代企業(yè);策略
大量的學者集中研究了公司的財務管理,他們認為,企業(yè)要想保持良好的發(fā)展與運作,做好財務管理工作十分重要。同時良好的財務管理工作能夠促進企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷得到完善,有效降低公司成本,提升公司的經(jīng)濟利益,也能不斷提升公司的信用等級,為企業(yè)進行融資和籌資提供重要的前提條件。
1.1提升財務管理的效率
企業(yè)的財務管理職能得不到提升和改善,就無法有效安排財務管理的各項工作,且企業(yè)內(nèi)部不同部門以及員工之間也無法建立一個良好的溝通機制,無法從整體上對財務管理職能進行協(xié)調(diào)。當前,計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應用于財務管理中,財務管理工作內(nèi)容包括預算、會計核算、資產(chǎn)劃撥及出納等,通過提升財務管理職能,可以提升財務管理的效率。
1.2有利于降低成本
傳統(tǒng)的財務管理職能各項工作都是由人工手工來完成,會計和財務數(shù)據(jù)的錄入、輸出及管理等,都完全由人工來實現(xiàn),這種方式不僅耗費大量的人力成本,還容易出現(xiàn)差錯,這些都增加了財務管理的難度。當前現(xiàn)代企業(yè)越來越重視信息技術(shù)的使用,通過財務管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務管理的電腦操作和儲存,能夠為財務管理和企業(yè)其他管理人員提供及時有效的信息,幫助他們做出正確的決策,同時降低企業(yè)的財務管理成本,提升經(jīng)濟效益。
1.3改善財務管理理念
現(xiàn)代企業(yè)要提升財務管理職能,應改變財務管理理念,使用信息技術(shù),使財務管理人員在日常工作中能夠各司其職,對財務管理工作有一個較為清晰的認識,提升財務管理工作的效率。及時將信息上傳給領導者,為他們各項投資、籌資等決策提供依據(jù)。
2.1樹立科學的財務管理理念
企業(yè)的管理人員要加強學習,不斷更新管理觀念,認識到財務管理處于企業(yè)管理的核心地位。企業(yè)要正確處理企業(yè)與投資者之間、與受資者之間的關系,分清企業(yè)和個人之間的界限,明確所有權(quán)關系,維護好企業(yè)的利益,使公司獲得深層次的發(fā)展。另外,企業(yè)要正確處理債務人、債權(quán)人和企業(yè)三者之間的關系,分清理順企業(yè)各個部門的財務關系,把完善企業(yè)財務管理作為管理工作的重中之重,使財務管理職能得到充分發(fā)揮,不斷克服企業(yè)領導者過度集權(quán)對企業(yè)造成的嚴重損害,樹立以人為本、多元化的風險理財觀,更好地適應新的理財環(huán)境。
2.2確定明確的財務管理目標
企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的財務管理目標時,應充分考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素。企業(yè)在建立財務管理目標時,要堅持客觀性原則和可操作性原則。充分考慮宏觀的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營目標,依據(jù)企業(yè)財務管理活動的客觀規(guī)律,體現(xiàn)出宏觀經(jīng)濟體制與企業(yè)經(jīng)營方式的要求,注重企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力的“三力合一”。按照可計量、階段性、綜合性及一致性的要求,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,將追求可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)是以營利為目的的,但是如果只重視企業(yè)的眼前利益,企業(yè)將難有長效發(fā)展,要避免只關注眼前利益的短視行為。
2.3完善財務組織機構(gòu)
企業(yè)設置財務組織機構(gòu)時,根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略適當進行調(diào)整,設置崗位和職責時要合理。尤其是要確定企業(yè)財務組織機構(gòu)的重要職能,從而確保財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡,提升財務管理的效率和效果。應根據(jù)企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)單一性的特點,將企業(yè)的職能設置成縱向一體化的職能結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu)主要的特點是各職能部門之間是相互聯(lián)系、相互制約的,獨立性較差,因此可進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一控制,充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢和特點。
2.4規(guī)范財務管理過程
企業(yè)在建立和完善財務管理制度過程中,應充分考慮國家相關的政策及行業(yè)對財務管理規(guī)章制度的要求,同時要結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況,綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境。要解決企業(yè)財務主管部門權(quán)限過于集中的現(xiàn)象,規(guī)劃財務審批過程中的審批程序,企業(yè)的各項業(yè)務活動必須嚴格按照審批程序進行。而對于一些重大和特別的事項,則需要相關主管部門的簽字共同審批,但是這些事項企業(yè)不應該規(guī)定過多。企業(yè)應該按照崗位分工與輪換制度,將出納和會計相分離,不能由同一個人來承擔。除此之外,企業(yè)還應建立嚴格的內(nèi)部審查考核制度,尤其是要關注企業(yè)的一些費用是否合理,有依據(jù)可循。要充分關注企業(yè)的各項成本費用等指標是否齊全,指標之間的勾稽關系是否正確,特別要關注會計憑證、賬簿等會計資料是否真實且完整。
企業(yè)要通過建立完善的財務激勵機制來提升公司財務管理人員愛崗敬業(yè)、遵紀守法的積極性與可靠性。具體可以采取以下措施,第一,企業(yè)以前對財務人員往往過于重視如何進行懲罰來提升意識,因此,企業(yè)需要加強獎勵性激勵措施,將企業(yè)財務人員的個人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績結(jié)合在一起,激發(fā)為提升企業(yè)業(yè)績而奮斗的斗志。同時,在對企業(yè)財務人員設計物質(zhì)獎勵時,要充分保障物質(zhì)獎勵能夠順利實現(xiàn),避免出現(xiàn)落實不到位的情況。第二,要樹立以人為本的管理理念,且企業(yè)需要將該觀念落實到工作中,充分照顧好企業(yè)員工的精神需求,提升財務人員對企業(yè)的忠誠度。
在調(diào)整公司的財務管理模式時,應從內(nèi)容方面著手,根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點,逐步建立起符合自身發(fā)展的模式?,F(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式也要隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,充分體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的靈活性特點,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大提供重要的保障。
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Strategy research on financial management function promotion of modern enterprises
YE Yang,ZHANG Yan,TIAN Jie-ping,LIU Xiao-ming
(Iistitute of Microbiology,Heilongjiang Academy of Sciences,Harbin 150010,China)
Financial management involves the capital operation like physical assets,which is directly related to the survival and development of the enterprise.To this end,this paper studies the significance of the modern enterprise financial management functions,provides the corresponding countermeasure and the suggestion to effectively improve the modern enterprise financial management function,and also provides the basis for the modern enterprise give full play to the role of the financial management function.
Financial management function;Modern enterprise;Strategy
F275
A
1674-8646(2016)12-0150-02
2016-05-17
葉陽(1987-),女,黑龍江大慶人,學士,助理工程師,從事科技管理工作。