淺析加強金融機構人力資源管理的策略

熊雯雯

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

淺析加強金融機構人力資源管理的策略

熊雯雯

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

通過分析人力資源管理工作在金融機構實際操作環節存在的問題，提供了建立金融機構正確的人力資源觀念、創新金融機構人力資源培訓工作、完善金融機構的薪酬系統和完善金融機構的人才競爭機制等建議和策略，對金融機構創新型發展和人力資源管理科學化進行了現實性的研討。

人力資源管理；金融機構；薪酬系統

隨著世界經濟一體化和全球市場化步伐加快，金融機構對人力資源的要求不斷提高，如何實現人力資源的深層次發展和迅速提升成為核心性問題。面對激烈的市場競爭，金融機構若想得到立足之地，必須高度重視人力資源管理工作，加強人力資源管理。

1　人力資源管理工作在金融機構實際操作環節存在的問題

1.1金融機構的人力資源理念認知不清晰

當前一些金融機構的管理與決策人員對人力資源概念停留在傳統的“人才”觀念水平，孤立、片面地將人員看作是待管理的對象，沒有將人才看作是可發展、可增值、可開發的資源，忽視了對人力資源培養工作，不能將人力資源的管理工作協調于金融機構整體的管理體系中，輕視了高層級人力資源的引進，不能為人才發展提供優良的文化環境和工作氛圍，使人力資源的發展受到了制約，不利于金融機構整體工作的開展，也阻礙了金融機構健康地成長。

1.2金融機構人力資源培訓工作落后

人力資源具有發展的內在性和隱蔽性，一些金融機構看不到人力資源的自我成長，錯誤地將人力資源培訓工作看作是金融機構的負擔，更有甚者將人力資源發展和培訓看成“為別人做嫁衣”，不能為人力資源培訓工作做出資金、人員、資源上的保障，出現了培訓體系不完整、教育機制落后，即便進行的培訓和教育也存在與人力資源發展和金融機構實際要求不相適應的問題，深層次影響了金融機構和人才的共同發展。

1.3金融機構的薪酬系統不科學

薪酬是員工勞動的所得，薪酬水平又是員工勞動成果的評價。現有的金融機構薪酬體系存在系統上和功能上的缺憾，薪酬制度的出臺不能強化金融機構員工的發展，薪酬體系的建設難于反映金融機構人才的發展，金融機構喪失了在經濟利益上更好地管理人力資源的基礎，甚至挫傷了金融機構人才的工作積極性，原本內在的、隱性的人力資源發展受到了體系性阻礙。

1.4金融機構的競爭機制不合理

良性的競爭是企業和社會的共同需要，而在金融機構中，特別在人力資源方面存在著惡性競爭和不合理競爭的實際問題，論資排輩的現象在金融機構中廣泛存在，不但會挫傷新員工的積極性，也會造成人力資源發展的“潛規則”，不能激發金融機構整體人員的主動性，給金融機構的發展帶來機制與管理的阻礙。

2　金融機構加強人力資源管理的建議和策略

金融機構須重視人力資源管理的基礎性工作，通過對人力資源的再認知理解金融機構進行管理人力資源的重要價值，進而形成管理人力資源的策略，更好地指導金融機構對人力資源的發展、增值與管理，形成金融機構長久、持續、快速發展的資源基礎和管理平臺。

2.1建立金融機構正確的人力資源觀念

人力資源管理必須將正確的管理理念和新穎的資源觀念作為前提，這樣才能發揮人力資源對金融機構的積極作用，管理人力資源工作才能夠得到金融機構的全面支持。當前金融機構應該建立人力資源發展的觀念，金融機構要加強人力資源的開發與培養力度，不斷提升員工整體素質和專業能力，整體提升金融機構人力資源的素養和水平，為金融機構的創新型發展提供廣泛的人才支持。金融機構還應該在組織體系內建立起正確的人力資源管理觀念，要協調不同部門和不同單位間的相互關系，為人力資源發展提供順暢的途徑和渠道，為人力資源的成長、開發鋪平組織化、體系化平臺。金融機構要根據需要大膽引入高技能人才和高素質人力資源，通過人才的引進打造金融機構的優良隊伍，進而全面提升金融機構人力資源的質量和水平。正確認識人力資源的基礎是以人為本的指導思想，管理人力資源必須將以人為本的理念融合在金融機構的管理工作中，向人力資源的培養和發展傾注更多的關心，激發出金融機構內人才的主動性，通過人力資源的成長促進金融機構的可持續、跨越式的迅猛發展。

2.2創新金融機構人力資源培訓工作

金融機構人力資源培訓工作要符合人才與金融機構的發展特點，應該從三個方面強化培訓與教育工作：一是，要對人力資源進行分類，以金融機構的基礎性工作作為前提，針對人力資源表現出的特點，規范化、有目的地進行培訓和教育工作，對于金融機構專業人員要給予金融專業的職業發展；對于金融機構管理人員要設置人才培養和鍛煉的實操課程和機會，通過差異化教育和培訓，使金融機構所有人員得到有效提升，進而確保人力資源開發的效率和質量。二是，完善人力資源發展的培訓體系，要結合金融機構的實際，以金融市場化和金融國際化作為平臺，制定出金融機構專業性的培訓方案，形成金融機構的教育培訓制度，確保培訓工作扎實落實和穩定提升。三是，金融機構要敢于創新人力資源培訓的方式，應該將人力資源的教育納入到專業與社會領域，取得金融機構與專業培訓機構的合作，雙方制定出人力資源培訓的方案，設計人力資源發展的計劃，通過專業人員的專業培訓提高人力資源發展的速度和質量，這不但有利于控制金融機構人才培訓的成本，而且有助于人力資源發展進程的提高。

2.3完善金融機構的薪酬系統

金融機構的管理者要重視薪酬對員工的激勵作用，將薪酬體系轉化為激勵金融機構人力資源發展的重要平臺，發揮薪酬機制的積極性因素，激發金融機構員工內在的主動性和積極性，這是挖掘人力資源潛力，實現科學人力資源管理的重要措施。當前金融機構應該對薪酬系統進行自檢自查，及時修補薪酬體系和激勵機制中不合理的部分，建立激勵性薪酬系統與機制，構建金融機構為平臺的經濟效益與個人收益，服務質量與個人發展的新關系，以薪酬系統的完善進一步激發人力資源成長的積極性，以自主激勵和充分發展提高金融機構人力資源的綜合質量與水平。

2.4完善金融機構的人才競爭機制

適當引入競爭，建立和完善金融機構的競爭機制是當前迫切的問題，金融機構要致力于良性的人才競爭機制建設，通過合理競爭使高效能人才得以展露，通過科學競爭促進金融機構的發展。要告別金融機構在人才方面存在的論資排輩、潛規則方面的問題，引入合理的競爭機制，激發出優秀員工和新員工的參與熱情，為特殊人才和高素質人才提供相應的傾斜政策與幫助機制，使他們能夠迅速地脫穎而出，進而快速提升金融機構的綜合效能和發展水平，做到對金融機構管理機制、組織體系的進一步調整，實現對金融機構不斷進步和發展人才的保障。

3　結語

樹立新時期新型人才理念和人力資源意識是金融機構實現創新性跨越式發展的基礎，只有發揮人才的專業技能，深層挖掘人力資源的潛能，才能為金融機構的成長提供人才的基礎，金融機構的健康成長也才能得到資源、管理與組織的保障。筆者在最后要為后續研究人員提供方向，要繼續在人力資源理念上進行創新，挖掘人力資源系統上與功能上的潛能，同時要結合金融機構在新時期和新競爭條件下的新特點，做到研究系統化、方法科學化，更好地貼近金融機構的運營實際，有效地提升人力資源管理的實際技能和研究水平。

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Analysis of strengthening of hum an resourcem anagem ent in financial institutions

XIONG Wen-wen
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

By analyzing the problems of human resource management in financial institutions，this paper provided suggestions and countermeasures to establish correct concept of human resources，innovate human resource training，improve remuneration system and enhance talent competitionmechanism of financial institutions，and made discussion on innovative developm entand scientific human resourcemanagementof financial institutions.

Human resourcemanagement；Financial institutions；Remuneration system

F272

B

1674-8646（2016）18-0062-02

2016-07-20