企業人力資源競爭力理論及其應用

張宇

（黑龍江財經學院，哈爾濱150001）

企業人力資源競爭力理論及其應用

張宇

（黑龍江財經學院，哈爾濱150001）

通過對企業人力資源競爭力的分析與調整，使企業在今后的規劃布局上有了重新認識，使之能夠全面分析企業在人力資源管理上的發展方向。企業人力資源競爭是一種無形的競爭，在界定范圍上劃分了不同產業結構類型，對人員各方面因素加以改進與提高，以促進企業整體競爭力的全面發展，為今后企業人力資源的管理提供參考性的依據。

人力資源；競爭力；產業結構；評價指標

1　企業人力資源競爭力的界定范圍

人力資源的競爭比其他各方面的競爭更能占據優勢，企業內部人力資源的競爭力對產業結構的調整具有一定的促進作用，能夠帶動產業經濟的發展。企業各方面結構的優化，其中包括產業優化、管理優化、營銷策略的優化以及組織結構的優化，都是以人為本的管理效應，它能夠為企業帶來長期的經濟效益，而其他產業優化結構都只能為企業帶來短期利益。在企業人力資源結構優化布局上，要保持企業員工以健康向上的態度對待工作。企業員工由于受教育程度不同，不同層次素質的員工要安排不同層面勝任的崗位。然而傳統企業在人力資源管理上存在一定的弊端因素，使企業管理人才得不到重用，在一些領導崗位上的人員始終占據著重要地位，但沒有給企業創造太大的利潤價值。部分員工對各部門基層的管理制度沒有一定的初步了解，造成企業在人力資源管理上缺乏條理性。而其他一些專項人才在一線崗位上為企業不斷創造價值，提高企業在市場上的競爭力，并且這種工作氛圍也促進了員工之間的競爭，但最終并沒有得到企業有效的重用，這使員工對企業提供的崗位存在不平衡感。所以企業在人力資源競爭界定范圍內需要有效調整崗位的分配流程，這樣才能確保新型戰略人才為企業的發展投入全部的精力。

企業人力資源的競爭意識是提升企業整體綜合能力的主體，是促進企業整體競爭的核心。只要企業內部的競爭意識得到加強，外部的運行環境也會隨著企業競爭意識的提高有所轉變，帶動產業經濟效益，對外部運行環境做出準確分析。但這種競爭意識對社會存有較強的依賴性，無法將企業之間的競爭模式進行照搬，把其他產業人力資源的競爭方式運用到自身企業發展中。這主要是因為企業與企業中人力資源力量與建設規模存在差距性，有些大型企業投入的資金多，無論是在建設規模程度上、還是在人員力量上都占有絕對的優勢地位，最終將企業人力資源的投入轉化為企業資源的投入，保證企業始終在市場經濟中占有絕對的優勢。但對于一些小型企業來說，若其人力資源競爭按照大型事業單位人力資源的競爭模式實行，則會導致企業逐漸走向下坡路。沒有認識到自身企業的發展模式，一路照搬其他企業的競爭模式，最終會失去在市場經濟中的地位。

2　注重企業人力資源的培養

2.1重視員工思想道德水準

現代企業對于人才的選拔培訓工作應該加強對思想道德素質的考核與評價，而且在對人才后期競爭意識的培養工作方面也要注重思想道德的培養與提高，把“以人為本，客戶至上”的態度與意識傳達給員工，注重培養員工的生產責任意識，樹立正確的服務理念。現代企業想要實現可持續發展的戰略目標，就要樹立“客戶至上”的生產服務理念，改變傳統的工作服務模式。因此企業要為員工營造一個良好的工作氛圍，提倡認真負責的職業道德新風尚。企業職工的綜合素質是企業核心形象的一種體現，更是企業的一種精神面貌。企業要努力做好員工隊伍的思想道德建設工作，引導員工樹立正確的服務態度，積極轉變落后觀念，與時俱進，實現企業競爭意識的健康穩定發展。

2.2做好員工專業技能的培養

在世界知名的企業中，經常會看到具有高素質員工的隊伍。在企業工作的過程中員工要實現其自身價值，這也突出了企業培訓工作的重要性。進入21世紀，市場經濟競爭非常激烈，在這樣的背景下，企業應該有責任、有義務來幫助企業員工在技能上做好培訓，在自身的工作中不斷得到加強，進而適應以及改變自身生活和工作中的壓力，牢牢的抓住市場發展形勢，不斷改變以往原有落后的觀念。企業應該建立健全人力資源管理體系機制，積極合理優化各個部門以及員工的工作能力，運用各種措施來積極鼓勵員工學習科學文化知識以及專業技能，主動的承擔起生產工作的每一份責任，進而實現工作效率的不斷提升。

2.3注重企業員工的身體素質

現代企業想要實現可持續發展，員工隊伍的綜合素質是重中之重。而對員工來說，身體素質是一切的基礎，沒有良好的身體素質，即使具有非常高的專業工作技能以及良好的思想道德素質，也不能充分高效的發揮，由此可見，現代企業的可持續發展要求在職員工擁有良好的身體素質。企業應積極鼓勵員工進行日常的運動健身，保持健康的生活方式，努力提高員工的自覺健身意識。對于一些有條件的企業，可以組織所有或部分員工集體進行相關的運動健身活動，這樣不僅有助于員工身體素質的提高，更能培養員工的團隊精神，增強企業的核心凝聚力，可以說是一項企業與員工互利互惠的工作。企業鼓勵員工進行適當的運動健身活動，有助于提高員工的身體素質，進而更加高效的完成日常工作，提高勞動生產率，促進企業可持續良性發展。

2.4做好人才資源儲備工作

企業要實現現代化的可持續發展目標，最重要的一點就是要做好高端人才儲備工作。這是因為社會的發展和進步都離不開人才，在當前市場經濟多變的形勢下，更應該做好人才培養與儲備工作，這也是當前工作的重點。

3　企業人力資源競爭力的評定指標

第一，以結果模式作為評定人力資源競爭的指標。以結果作為評定企業人力資源競爭的指標，主要包括企業在市場的表現形式、在外圍環境的表現形式以及在財務數據分析中的表現形式等內容，并綜合這三種表現形式完成企業在人力資源競爭方面的評定指標。第二，以過程模式作為評定人力資源競爭的指標。在以成績作為人力資源競爭中的重要指標，主要是通過企業實際的運行狀況進行產值效益的評定，及時發現較大的錯誤之后，就可以在運行初級階段把錯誤因素調整到正確的規劃策略中。

4　結語

隨著現代經濟的不斷發展，市場競爭形勢日趨激烈。根據競爭方式的對比研究，當前市場競爭方式主要包括國際性的競爭方式、產業性競爭以及企業性競爭。在企業性競爭中，人力資源之間的競爭對于企業今后的發展起著決定性的作用。因為企業的發展離不開高素質管理人才，任何發展都離不開人為因素的參與。然而在傳統管理模式中，企業忽視了人力資源競爭的存在價值，在競爭分析策略上只是一味地加大對外圍設施環境的改造，包括對產業技術水平的提升，管理模式的創新以及轉化企業無形資源的再造形式等，沒有對員工進行思想道德素質的培訓、技能的考評以及重視員工的身體素質。這使得企業員工人員素質偏低，沒有一定的專業技能，并且員工因病離職的現象日趨嚴重化，從而導致企業首先在人力資源上失去了核心競爭力，使之處于市場經濟發展的最底層。企業通過對自身人力資源競爭能力的提高，使后期的弊端現象有了明顯的改善，并且使企業對人力資源競爭力的界定范圍有了重新的認識，在人力競爭結構上也做出了適當調整，能夠在短時間內進行實踐、修改、總結，在人力資源方向上選定競爭的最優方式。

［1］程春平.當代民營企業發展問題研究［J］.河南科技，2014，（10）：218.

［2］周毅志.中小民營企業人力資源管理存在的問題及其對策［J］.科協論壇，2015，（11）：182-184.

［3］吳榮嘉.淺探民營企業人力資源管理［J］.國際市場，2015，（Z1）：168.

［4］周立偉.民營企業人力資源開發面臨的問題與對策［J］.中小企業管理與科技，2015，（11）：290-292.

［5］張祥周.淺談民營企業人力資源管理的相關問題［J］.經營管理者，2014，（3）：35-38.

Hum an resource com petitiveness theory and its app lications

ZHANG Yu
（Heilongjiang Institute of Financeand Economics，Harbin 150001，China）

The analysis and adjustment of enterprise human resource competitiveness hasmade enterprises have a new understanding on the future planning，so as tomake a comprehensive analysisofenterprise development.Corporate human resource is an invisible competition，which has been divided into different types of industrial structure，and the improvementof personnel can promote the overall developmentof comprehensive competitiveness.The analysis of human resource competitiveness index can providea reference for futuremanagementofcorporatehuman resources.

Human resources；Competitiveness；Industrialstructure；Evaluation index

F272

B

1674-8646（2016）18-0132-02

2016-07-21