建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討(1)

段云成

摘要：建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來，建筑規(guī)模逐漸擴大，數(shù)量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強等特點的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設始終，管理水平高低對于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關人員應該不斷完善管理制度，加強建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進行，保證施工質(zhì)量、進度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標準的現(xiàn)代化建筑。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1 建筑施工管理存在的問題

1.1人員方面的問題

在房屋建設工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理對象，是最為重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，會影響人員管理效果，各種問題也會隨之發(fā)生，由此導致房屋建設工程質(zhì)量下降。主要存在以下兩方面的問題：（1）房屋建設工程正式施工前，通常都需要制定質(zhì)量管理目標，但落實過程中存在較為典型的問題是質(zhì)量標準要求偏低，導致施工未達到質(zhì)量目標的要求，工程質(zhì)量受到影響。如質(zhì)量標準中要求建筑工程的基礎應選用強度等級在C35以上的混凝土，但施工人員作業(yè)時使用的混凝土強度等級為C30，低于標準，而現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員卻未及時制止，導致基礎質(zhì)量不合格。（2）質(zhì)保體系是房屋建設工程人員管理的重要依據(jù)，該體系不健全，會阻礙人員管理工作的開展。同時質(zhì)量管控人員的素質(zhì)、能力以及態(tài)度，與人員管理效果密切相關，當發(fā)現(xiàn)施工人員未按規(guī)定要求操作引起質(zhì)量問題時，必須要求整改，以消除質(zhì)量問題，切不可置之不理，任留質(zhì)量問題存在。

1.2機械方面的問題

房屋建設工程現(xiàn)已基本實現(xiàn)機械化作業(yè)，由此使得機械設備成為施工過程中不可或缺的重要因素之一，也是施工質(zhì)量管理的重點。其中大型機械除購置外，還有部分為租賃的方式獲取，作為施工的關鍵生產(chǎn)力，其性能、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等對質(zhì)量具有一定的影響。機械設備質(zhì)量管理方面存在如下問題：機械設備誤操作，造成機械運轉(zhuǎn)異常，使施工質(zhì)量受到影響，且延誤了工程進度;未對起重機械實行人機固定制度，其他人員操作時，因不夠嫻熟造成脫鉤，使材料受損，且導致施工人員受傷;機械設備日常保養(yǎng)不到位，使性能下降，容易誘發(fā)質(zhì)量問題。

1.3材料方面的問題

在房屋建設工程中，材料與質(zhì)量之間的關系最為密切，若是材料本身存在質(zhì)量問題，則施工人員采用再好的技術(shù)、方法和措施，也難使工程質(zhì)量達標。現(xiàn)階段，房屋建設工程中的絕大部分材料一般都是業(yè)主指定，材料進場前需要進行嚴格的質(zhì)檢驗收，確認合格后入庫存放。材料質(zhì)量管理方面的問題如下：采購人員未能把好質(zhì)量關，出現(xiàn)以次充好的情況;材料進場前的質(zhì)檢工作形式化嚴重，部分質(zhì)量不合格的材料進入現(xiàn)場，并被用于施工當中，使建筑的整體質(zhì)量下降;材料未按規(guī)定領用，造成浪費。

1.4方法方面的問題

在房屋建設工程施工中，為確保質(zhì)量達到規(guī)定要求，應當運用合理可行的方法，開展施工管理工作。同時，質(zhì)量管控體系的完善也需要科學方法作為支撐。施工人員則應以有效的方法進行作業(yè)，從而使質(zhì)量達標。由此可見，方法在房屋建設工程項目建設中尤為重要。但從實際情況來看，在方法方面仍然存在一些問題。具體如下：質(zhì)量交底不全面，造成工序不順暢，容易引起質(zhì)量問題;質(zhì)量管理人員對技術(shù)和質(zhì)量標準的把握不到位，給質(zhì)量問題的發(fā)生埋下隱患;質(zhì)量管控措施書面化，實際應用效果欠佳。如基坑降水措施與現(xiàn)場實際不符，等等;施工環(huán)節(jié)與方案偏離，使工序混亂，不利于質(zhì)量控制。

2建筑工程管理質(zhì)量優(yōu)化措施

2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

加強對我國建筑工程管理項目專業(yè)管理人員的專業(yè)培訓，提升其專業(yè)綜合管理素質(zhì)是不斷提升我國建筑工程項目管理水平的一個重要舉措。首先，相關建筑企業(yè)要從建筑工程項目的實際發(fā)展需求出發(fā)，積極引進具有專業(yè)綜合管理素質(zhì)的復合型管理人才，從而不斷提升建筑企業(yè)的整體工程管理水平。其次，建筑企業(yè)要提高管理人員的職業(yè)安全意識，一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門要做好相關內(nèi)容的知識宣傳，另一方面相關管理部門要定期組織開展企業(yè)內(nèi)部項目管理知識講座，組織企業(yè)項目內(nèi)部管理人員互相分享項目管理工作經(jīng)驗，加強項目管理人員之間的溝通交流。此外，相關建筑企業(yè)應該加大對造價人員的培養(yǎng)力度，從而保證建筑企業(yè)預算管理工作的科學性和合理性，相關工程建設部門要對所有的工程預算管理工作者進行定期的技術(shù)培養(yǎng)和專業(yè)訓練，對其預算專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)進行相應的強化和提升，從而不斷提升造價人員的專業(yè)能力。

2.2優(yōu)化建筑施工方案

目前，業(yè)內(nèi)很多建筑設計部門對建筑工程造價的一些決定性因素都存在比較一致的理論認識，雖然建筑施工設計階段的直接造價成本的主要支出已經(jīng)占據(jù)了建筑工程造價的絕大部分，但是建筑設計方案對所有構(gòu)成直接造價成本主要支出部分的建筑原材料的種類、規(guī)格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術(shù)設備成本和工程管理措施成本。因此相關建筑企業(yè)需要根據(jù)我國一些相關法律規(guī)定進行前期建筑工程設計項目的現(xiàn)場勘查和工程設計招標，從而幫助項目建設方在工程項目正式確立之后及時進行工程設計方案項目決策的綜合優(yōu)化，從而有效降低建筑項目的工程造價，并為建筑工程項目的前期施工設計階段進行成本管理控制，為工程施工現(xiàn)場成本管理工作創(chuàng)造更好的項目工作管理條件，最終降低建筑企業(yè)成本管理和工程造價的控制難度。

2.3加強工程項目建設的監(jiān)督管理，采用先進的技術(shù)管理方法

工程項目施工過程需要的施工時間相對較長，且工程施工中的工序也相對復雜，在整個工程中涉及的施工人員也相對較多，在工程施工過程中往往有一部分工程施工人員不具備較好的工程施工技術(shù)，在工程施工的過程中無法有效地開展相關施工工作，對建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量造成很大的影響。因此，相關建筑企業(yè)需要建立一個專業(yè)、科學的監(jiān)督和管理工作部門，在建筑工程項目前期建設的施工過程中，施工單位應積極組織并建立一支專業(yè)性較強的管理隊伍，對項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學的監(jiān)督和管理，從而保證相關建筑施工工作正常開展。建筑施工企業(yè)需要采用科學合理的建筑項目管理方法，并大力引進國外先進的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。在整個建筑施工過程中，需要對項目的各個方面進行監(jiān)視和定位，進而有效提高建設項目總體管理的質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)必須高度重視人員參與項目的實際管理工作，以切實提高項目管理的效果。

結(jié)束語：

總而言之當前工程建筑管理效果的影響因素主要集中在專業(yè)人員的缺乏以及相關監(jiān)督管理制度的不完善、低效方面，針對此還需要相關建筑企業(yè)或單位能夠重工程建筑監(jiān)管工作的意義以及對自身發(fā)展的促進作用，在此基礎上針對存在的管理問題不斷培養(yǎng)更高素質(zhì)的人員，依據(jù)合理的制度提升管理效果。

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