探析企業研發專業技術人才的激勵與管理

閆棟梁

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

探析企業研發專業技術人才的激勵與管理

閆棟梁

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

通過分析研發專業技術人才激勵策略和管理方法存在的問題，提出了建立研發專業技術人才科學激勵和全面管理的企業文化，提高研發專業技術人才激勵和管理體系的科學性，重視研發專業技術人才的物質需求和精神需要，持續對激勵和管理研發專業技術人才體系進行完善等方法，為企業進一步激勵研發專業技術人才，提升研發工作質量、效能和水平提供參考。

研發專業技術人才；企業文化；激勵；管理；物質需求；完善

企業應該從研發專業技術人才發展和成長的角度對激勵和管理體系進行深層次認識，企業對研發專業技術人才的激勵要以經濟利益激勵、企業文化激勵、精神激勵為主，管理工作也要結合這三個主要方向。

1　研發專業技術人才激勵策略和管理方法存在的問題

很多企業對研發工作采取了重視的態度，但是忽視了專業技術人才的勞動付出和個人需要，沒有采用恰當的激勵策略，也沒有科學的管理方法，造成研發專業技術人才工作主動性不足，激勵研發專業技術人才的策略難于找到平臺，管理研發專業技術人才的方法不適應實際，最終對企業研發、市場拓展、技術儲備等活動造成影響。

1.1研發專業技術人才激勵和管理的企業認知和文化不足

傳統企業中沒有對研發工作專門的激勵機制和管理制度，這會影響對激勵和管理研發專業技術人才的企業認知，不能在企業層面上構建激勵研發專業技術人才，尊重研發專業技術人才，重視研發專業技術人才管理的共識，不但影響激勵機制和管理體系的建設，而且也制約了機制和體系的完善和發展。在企業中沒有全面的企業文化建設，也沒能向建立研發專業技術人才激勵機制和管理制度傾斜的政策，出現弱勢的企業研發專業技術人才管理和激勵文化，研發專業技術人才感受不到企業的重視和關愛，甚至在研發專業技術人才心目中產生不被重視、不被提攜難于發展的想法。

1.2研發專業技術人才激勵和管理體系不科學

當前很多企業在激勵研發專業技術人才的措施體系和管理研發專業技術人才的制度體系上存在效率不高、過于籠統、公平性不足等具體問題。激勵和管理體系不能針對研發專業技術人才的工作、發展實際，忽略體系對研發專業技術人才的深層次價值和功能，造成對研發專業技術人才成長的障礙。現存的激勵和管理體系沒有對研發專業技術人才統一而專項的調控功能，出現研發專業技術人才被放置在不同平臺和不同系統上進行考評，造成研發專業技術人才得到的激勵不公平，影響研發專業技術人才對管理和激勵體系的接受度。管理和激勵體系具體應用中沒能針對研發專業技術人才發展過程、階段和規律，采取一刀切的做法，過于籠統的管理和激勵體系影響研發專業技術人才的現實性和長遠性的成長。

1.3研發專業技術人才的激勵和管理工作僵化

管理和激勵工作的僵化，管理和激勵活動不適應研發專業技術人才需要，是構成研發專業技術人才工作主動性不足、發展空間受限、研發工作受阻的主要成因。由于激勵和管理工作沒有結合研發專業技術人才的工作實際，也沒有適應研發專業技術人才的成長階段，更沒有根據企業實際項目的開展而進行，導致激勵和管理工作的成效不顯著，既形成了研發專業技術人才主動發展的體系障礙，又不能對激勵和管理工作做到持續完善和改進，最終對企業研發工作、企業管理工作、企業運營工作帶來直接而長期的影響。

2　研發專業技術人才的激勵策略和管理方法

企業必須將研發隊伍建設作為提高核心能力、提升市場競爭潛力的基礎，要針對研發專業技術人才的特點建立激勵體系和激勵原則，將人性化、全面化管理融合在激勵研發專業技術人才的具體工作之中，將激勵轉化為管理的手段，將管理轉化為激勵的目標，和諧管理和激勵的關系，提高研發專業技術人才發展潛力和管理研發專業技術人才的質量水平。

2.1建立研發專業技術人才科學激勵和全面管理的企業文化

要將研發專業技術人才的激勵工作和管理工作放置在企業文化的建設和完善上，在企業文化的層面重視研發專業技術人才的發展需要，尊重研發專業技術人才的成長規律，從企業文化認同上向研發專業技術人才的激勵和管理兩項重要工作傾斜，創立適于研發專業技術人才發展的文化平臺，優化企業文化的結構，順應研發專業技術人才的接受管理和激勵的特點，鋪平研發專業技術人才職業發展的道路，同時強化對管理和激勵的宣傳工作，使研發專業技術人才的成長得到企業共同的關注，為激勵和管理研發專業技術人才創設優良的文化氛圍和企業環境。

2.2提高研發專業技術人才激勵和管理體系的科學性

一方面，要重視研發專業技術人才成長效率，將激勵和管理體系的發展功能作為重點，提升體系對研發專業技術人才的有效性，加速研發專業技術人才的進步和成長進程。另一方面，重視研發專業技術人才的主觀感受，建立研發專業技術人才認同的公平公正的激勵和管理體系，將研發專業技術人才放在同一平臺、同一系統中，通過“賽馬”和“比較”的方式，加速研發專業技術人才的發展。最后，研發專業技術人才在個人情況、工作專業、發展階段上存在顯著的個體差異性，要照顧到研發專業技術人才這一特點，對不同崗位、不同發展階段、不同部門的研發專業技術人才給予適當的區別對待，既保證研發專業技術人才激勵與管理體系的效率，又能保護研發專業技術人才的成長積極性。2.3重視研發專業技術人才的物質需求和精神需要

激勵研發專業技術人才，管理研發專業技術人才需要從人才的物質需求和精神需要出發，做到物質激勵強化管理，精神激勵提升水平。要利用好企業現有的薪資和實物激勵體系，加大卓越研發專業技術人才的獎勵程度，在滿足研發專業技術人才物質需要的同時，肯定研發專業技術人才的貢獻，使研發專業技術人才能夠接受管理體系的管理和約束。企業要重視研發專業技術人才的精神需要，通過文化上、精神上的激勵提高研發專業技術人才的榮譽感，進一步認同企業與自身發展密切而牢固的關系，進而使研發專業技術人才發揮出更大的價值。企業管理者要重視物質和精神激勵的綜合應用，取得相輔相成、相互促進的效果，更能準確地接近研發專業技術人才的成長實際，為企業技術水平、綜合競爭力提升提供人才基礎。

2.4持續完善激勵和管理研發專業技術人才體系

激勵體系、薪酬制度和管理機制對于現實性的問題有著適應性，但是企業發展階段不同，市場經濟地位不一樣等原因會造成管理和激勵體系的滯后和缺失，導致研發專業技術人才得不到恰當的體系實現激勵與管理，因此必須對激勵和管理研發專業技術人才的體系進行不斷的優化和完善。要根據市場、競爭和企業的實際，適當提高研發專業技術人才的薪資水平，增加管理、考評日常工作的成分，根據研發專業技術人才的環境、崗位的差異，不斷對管理和激勵體系進行調整，做到對管理和激勵體系有效性的提升，激發出研發專業技術人才發展的主動性和工作的積極性。

3　結語

激勵手段和激勵機制對企業員工有發展和促進的功能，特別是對研發專業技術人員來講，適宜的激勵手段、良性的激勵機制能夠激發他們的職業成長動力和企業認同感，使研發專業技術人才能夠適應企業工作環境，接受企業文化，敢于挑戰高層次、高難度的具體工作，進而提升研發專業技術人才的發展潛力和綜合素質，在人力資源上和人才儲備上為企業更好地打造技術競爭核心力量，更好地進行企業文化建設，更好地實施人文化管理，實現企業資源、管理、綜合水平提升。

［1］李江浩.建立以知識管理為核心的企業文化激勵機制［J］.人才望，2013，（11）：173-174.

［2］錢德洪.企業物質激勵和文化激勵的關系研究［J］.商場現代化，2015，（15）：231-232.

［3］牛彩平.薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性［J］.企業研究，2012，（18）：134-135.

Analysis on incentive and management of R&D professional talents

YAN Dong-liang
(Shenzhen Graduate School,Peking University,Shenzhen 518000,China)

Based on the analysis of the problems in the incentive strategy and management method of R&D professional talents,this paper put forward to establish the enterprise culture with scientific encouragement and overall management, improve the scientificity of talents incentive and management system,focus on material needs and spiritual needs of professional talents,and improve its incentive and management,so as to provide a reference for enhancing the quality, effectiveness and level of R&D professional talents.

R&Dprofessional talents;Enterprise culture;Incentive;Management;Material demand;Perfection

F272

B

1674-8646（2016）19-0100-02

2016-08-05

閆棟梁（1981-），男，學士。